企業(yè)文化培訓教材-預(yù)覽頁
【正文】 織都會產(chǎn)生一種追求更高的、更好的物質(zhì)文化和精神文化的沖動 ,這就需要創(chuàng)新。 企業(yè)文化特征 ： 根據(jù)文化就是 “ 反映人類創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和 ” 這樣一個基本定義 ， 企業(yè)文化應(yīng)由物質(zhì)文化層 、 行為文化層 、 制度文化層和精神文化層構(gòu)成 。 1. 物質(zhì)文化層 從層次看： 行為文化是企業(yè)文化的淺層部分 ,這是相對于 表層的物質(zhì)文化而言的。 應(yīng)該說 ,不同的文化意識 , 就會有不同的制度建設(shè)思想 。 4. 精神文化層 企業(yè)文化的內(nèi)容 ? 組織價值觀 ? 組織精神 ? 倫理規(guī)范 ? 組織素養(yǎng) l. 整合功能： 企業(yè)文化通過培育組織成員的認同感和歸屬感 ，建立起成員與組織之間的相互信任和依存關(guān)系 ， 使個人的行為 、 思想 、 感情 、 信念 、 習慣以及溝通方式與整個組織有機地整合在一起 ， 形成相對穩(wěn)固的文化氛圍 ， 凝聚成一種無形的合力 ， 以此激發(fā)出組織成員的主觀能動性 ， 并為組織的共同目標而努力 。 2. 適應(yīng)功能 企業(yè)文化作為團體共同價值觀 ， 與組織成員必須強行遵守的 、 以文字形式表述的明文規(guī)定不同 ， 它只是一種軟性的理智約束 ， 通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內(nèi)化 ，使組織自動生成一套自我調(diào)控機制 ， 以一種指應(yīng)性文化引導(dǎo)者組織的行為和活動 。 ： 企業(yè)文化的激勵功能是綜合發(fā)揮目標激勵 、 領(lǐng) 導(dǎo)行為激勵 、 競爭激勵 、 獎懲激勵等多種激勵手段的作 用 。企業(yè)文化一旦形成模 式化后 ,就具有很強的穩(wěn)定作用。 自發(fā)的企業(yè)文化和自覺的企業(yè)文化 主流企業(yè)文化： 主流企業(yè)文化是由企業(yè)經(jīng)營的核心價值觀 、 基本假設(shè)和基本行為模式組成 ,它在企業(yè)中為大多數(shù)員工自覺地或不自覺認可 。 3. 主流企業(yè)文化往往和企業(yè)的創(chuàng)始人 ,或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本假設(shè)和價值觀念有很大關(guān)系。 支流企業(yè)文化在一定條件下可以向主流企業(yè)文化轉(zhuǎn)化 。 “ 文化 ” 將成為保證和促進網(wǎng)純化化學層組結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)組織活動一體化的粘合劑。學習型的企業(yè)文化必然是多元的。 四、文化創(chuàng)新需注意的幾個問題 案例 1： 思科憑什么超越微軟 案例 2： 海爾集團文化激勵 五、案例分析 企業(yè)文化的概念 、 結(jié)構(gòu) 、 特征與作用 。 如何實行跨文化管理 ？ 為什么說文化管理是管理發(fā)展的更高階段 ？ 附 B：思考題
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