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2025-02-27 15:40本頁面
【正文】 實施– 模塊啟用的先后順序– 分階段實現(xiàn)目標忌 “大躍進 ”、 “一步求成 ”33項目溝通? 存在于：– 項目組與客戶、項目經(jīng)理與項目總監(jiān)、項目組內(nèi)部? 溝通方法：– 項目會議、項目報告、電話、電子郵件、傳真、個別談話、現(xiàn)場接觸– 網(wǎng)站? 掌握項目溝通的藝術(shù)34貫徹始終地培訓? 對領(lǐng)導層培訓? 對項目組培訓? 對最終用戶培訓35知識轉(zhuǎn)移過程中的學習曲線興趣挫折厭惡找回感覺開竅麻木領(lǐng)悟36實施過程中應注意的問題37期望值風險?ERP可以解決任何問題？預期目標實際目標差距? 高層領(lǐng)導要對 ERP有正確認識；? 加強培訓，統(tǒng)一認識；? 強調(diào) “實事求是 ”的作風。管理軟件是管理工具不是神燈！38有效遏止對變革的抵觸? 控制項目周期? 溝通? 加強培訓和學習? 激勵機制39企業(yè)高層領(lǐng)導的作用 在 ERP實施和應用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導的作用是十分重要的：? 投資? 人的思維方式和行為方式的改變? 第二位的優(yōu)先級? 排除障礙，推進項目的進展? 對項目的成功負最終的責任40ERP實施應用關(guān)鍵因素 在 ERP實施應用過程中最重要的因素有三，按優(yōu)先級排序為：? 人－ 高層領(lǐng)導和廣大員工? 數(shù)據(jù)－ 物料主文件和庫存記錄、主生產(chǎn)計劃、物料清單、 工藝路線、工作中心 － 垃圾進，垃圾出? 技術(shù)－ 計算機應用41ERP實施應用十大忠告，始終如一，建立必要的責任制度，不斷檢測，不斷改進，又要緊迫42演講完畢，謝謝觀看！
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