打造高效執(zhí)行企業(yè)文化教材(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 乏對事業(yè)的忠誠是最大的問題缺乏對事業(yè)的忠誠是最大的問題 職級理解：職級理解： 職階是執(zhí)行的基本要求職階是執(zhí)行的基本要求 (麥當(dāng)勞的麥當(dāng)勞的 CEO) 以事為本：以事為本： 執(zhí)行的職業(yè)道德－要求事情的解決目標(biāo)執(zhí)行的職業(yè)道德－要求事情的解決目標(biāo) (OEC的真正價值的真正價值 ) 追求細(xì)節(jié)：追求細(xì)節(jié)： 上帝的偉大在于細(xì)節(jié)上帝的偉大在于細(xì)節(jié) (王永慶創(chuàng)業(yè)王永慶創(chuàng)業(yè) ) 現(xiàn)場能力：現(xiàn)場能力： 標(biāo)準(zhǔn)理解－創(chuàng)新理解－客戶意識－效率原則標(biāo)準(zhǔn)理解－創(chuàng)新理解－客戶意識－效率原則實(shí)踐計劃流程優(yōu)化與創(chuàng)新（標(biāo)桿管理）流程優(yōu)化與創(chuàng)新（標(biāo)桿管理）26流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力? 目標(biāo)的分解與執(zhí)行v確定關(guān)鍵目標(biāo)確定關(guān)鍵目標(biāo)v選擇優(yōu)先事務(wù)選擇優(yōu)先事務(wù)v進(jìn)行核心規(guī)劃進(jìn)行核心規(guī)劃v識別主要因素識別主要因素v傳遞簡單信息傳遞簡單信息v草擬執(zhí)行路線草擬執(zhí)行路線v強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施v進(jìn)入評估程序進(jìn)入評估程序27運(yùn)營流程：重強(qiáng)不重弱? 在一個競爭市場上做為追隨者（放棄是最好的方式）? 生物學(xué)：沒有兩個物種靠同一方式生存上策? 建立自己的壟斷領(lǐng)域? 不要象競爭對手一樣解決 100個問題，而是把一個問題解決得比所有對手都好 得多（核心競爭力）? 退出競爭領(lǐng)域，通過創(chuàng)新建立自己的 “ 王國 ”? 找到客戶持久的、決定性的、原則性的問題加以解決? 在一個競爭市場上成為市場領(lǐng)先者? 找到保持領(lǐng)先地位的手段（成本領(lǐng)先？技術(shù)領(lǐng)先？差異化 ?） = 核心競爭力中策下策幫助競爭對手服務(wù)客戶：航空公司與大潤發(fā)28 把握科學(xué)的執(zhí)行原理? 短板原理：非 28原則的 100 — 1 = 0? 上海地鐵的比較：? 三級臺階 /轉(zhuǎn)彎 /? 地面裝飾線 /站臺寬度? 企業(yè)要學(xué)會發(fā)現(xiàn)你自己的短板 改進(jìn)它? 發(fā)現(xiàn)對手的短板 進(jìn)攻它 … … 需求員工 知識生產(chǎn)能力 資本找出企業(yè)及個人發(fā)展中的 “短缺元素 ”29第一原理：處于第一位置的微妙創(chuàng)造第一： 心理學(xué)中的定位效應(yīng)抓住第一位置上的關(guān)鍵要害， 正是執(zhí)行的奧妙所在。 案例：孫子兵法方太的 OUTLOOK風(fēng)波30蜂王原理：領(lǐng)導(dǎo)者力量的影響? 究竟哪種領(lǐng)導(dǎo)更有執(zhí)行力？? 高壓式領(lǐng)導(dǎo) /權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo) /組織式領(lǐng)導(dǎo) /民主式領(lǐng)導(dǎo) /前導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo) /教練式領(lǐng)導(dǎo)31刺猬原理：直線而簡單的結(jié)果? 定向積累：專注你的專長? 簡單是金：擺脫路徑依賴的困惑? 案例：索尼的 “跨越 ”代價 / 茶匠的心32漁蛇原理：漁夫與蛇的激勵搏弈企業(yè)在獎勵員工方面常犯的十大錯誤：需要有更好的成果，但獎勵的是看起來最忙、工作最久的人；要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工日期；希望對問題有治本的答案，獎勵的卻是治標(biāo)的方法；光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給新進(jìn)和威脅要離開的員工；要求和諧的工作環(huán)境，卻常獎勵那些最會抱怨而光說不練的人；需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰敢于特立獨(dú)行的人；說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將所有資源消耗得精光的職員；要求團(tuán)隊合作，卻常只獎勵團(tuán)隊中的一員而犧牲了其他人；需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而獎勵墨守成規(guī)的行為；需要事情簡化，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人。 案例：臺塑的 “壓力管理 ”和 “獎勵管理 ”33點(diǎn)線原理：連點(diǎn)成線的倍增效應(yīng)同花順：戰(zhàn)略導(dǎo)向的一體化同花順：戰(zhàn)略導(dǎo)向的一體化案例：微軟的整體運(yùn)做技巧案例：微軟的整體運(yùn)做技巧34角色誤區(qū)：把別人當(dāng)成自己把別人的位置當(dāng)成自己的位置把別人的位置當(dāng)成自己的位置?以為自己做過就以為別人明白你做的以為自己做過就以為別人明白你做的案例：總裁的觀點(diǎn)案例：總裁的觀點(diǎn) 戰(zhàn)略專家的話戰(zhàn)略專家的話 35程序誤區(qū)：把過程當(dāng)成結(jié)果重過程還是重結(jié)果？？重過程還是重結(jié)果？？動物莊園里的故事：理想主意的豬和結(jié)果導(dǎo)向的豬動物莊園里的故事：理想主意的豬和結(jié)果導(dǎo)向的豬 好過程一定有結(jié)果，但好結(jié)果不一定都有好過程。好過程一定有結(jié)果，但好結(jié)果不一定都有好過程。
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