打造高效執(zhí)行企業(yè)文化教材(ppt43頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 獨(dú)立、探索第四種方法：系統(tǒng)執(zhí)行能力培育41通過戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的文化生根、機(jī)制落地。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。執(zhí)行過程中會(huì)經(jīng)歷各類恐懼：執(zhí)行過程中會(huì)經(jīng)歷各類恐懼： 害怕沖突、害怕失敗、害怕拒絕、甚至害怕成功?；叵脒@些年，我們到很多企業(yè)拜過師、取過經(jīng)，從鹽城到上海，從溫州到廣州，從香港到臺(tái)灣，從西班牙到意大利。為了補(bǔ)上這一分，森達(dá)開展了系統(tǒng)、全面、長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。 —— 邁克爾 隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。要認(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。 案例：孫子兵法方太的 OUTLOOK風(fēng)波30蜂王原理：領(lǐng)導(dǎo)者力量的影響? 究竟哪種領(lǐng)導(dǎo)更有執(zhí)行力？? 高壓式領(lǐng)導(dǎo) /權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo) /組織式領(lǐng)導(dǎo) /民主式領(lǐng)導(dǎo) /前導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo) /教練式領(lǐng)導(dǎo)31刺猬原理：直線而簡(jiǎn)單的結(jié)果? 定向積累：專注你的專長(zhǎng)? 簡(jiǎn)單是金：擺脫路徑依賴的困惑? 案例：索尼的 “跨越 ”代價(jià) / 茶匠的心32漁蛇原理：漁夫與蛇的激勵(lì)搏弈企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面常犯的十大錯(cuò)誤：需要有更好的成果，但獎(jiǎng)勵(lì)的是看起來最忙、工作最久的人；要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工日期；希望對(duì)問題有治本的答案，獎(jiǎng)勵(lì)的卻是治標(biāo)的方法；光談對(duì)公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給新進(jìn)和威脅要離開的員工；要求和諧的工作環(huán)境，卻常獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨而光說不練的人；需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰敢于特立獨(dú)行的人；說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎(jiǎng)勵(lì)那些將所有資源消耗得精光的職員；要求團(tuán)隊(duì)合作，卻常只獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的一員而犧牲了其他人；需要?jiǎng)?chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為；需要事情簡(jiǎn)化，卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人。彈性至上 ： 倡導(dǎo)剛?cè)岵?jì)的彈性運(yùn)作方法，既強(qiáng)調(diào)制度的剛性制約，又強(qiáng)調(diào)管理的柔性設(shè)計(jì)。 三月 21三月 2115:35:0815:35:08March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 15:35:0815:35:0815:35Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2115:35:0815:35Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/21 15:35:0815:35:0821 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 15:35:0815:35:0815:353/21/2023 3:35:08 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2115:35:0815:35Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。無縫連接： 部門之間、流程之間的銜接密不可分，上下游環(huán)節(jié)職責(zé)清楚，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。中層管理者是公司的中層，而不僅僅是本部門的領(lǐng)導(dǎo)。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。雁群一字排成 V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。 4提 綱第一講、卓越企業(yè)的執(zhí)行文化第二講、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力第三講、執(zhí)行力的核心要素第四講、把握科學(xué)執(zhí)行原理 避免常見執(zhí)行誤區(qū)第五講、 打造高效執(zhí)行企業(yè)文化個(gè)人目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)資源最大績(jī)效5打造高效執(zhí)行文化v 只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地v 只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實(shí)施v 只有嚴(yán)格執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行v 只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根6國內(nèi)著名企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)照分析企業(yè) 經(jīng)營管理 文化特征 人力資源 品牌特征海爾 OEC管理 斜坡球體 賽馬不相馬 海爾是海聯(lián)想 擰毛巾 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。1中 國 什么原
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1