企業(yè)文化與高效執(zhí)行力講義(編輯修改稿)
2025-02-09 08:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理念 制度 兩張皮 這是什么問題 A 200 B 5000 C ? 利益管理 利益 壞處 好處 避害 趨利 懲罰制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度 獎(jiǎng)懲制度什么時(shí)候有效，什么時(shí)候無效？ 匹配與還原原理 理念 植入 匹配 還原 制度 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 革命軍人個(gè)個(gè)要牢記，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 第 一 一 切 行 動(dòng) 聽 指 揮 ， 步 調(diào) 一 致 才 能 得 勝 利 第 二 不 拿 群 眾 一 針 線 ， 群 眾 對(duì) 我 擁 護(hù) 又 喜 歡 第 三 一 切 繳 獲 要 歸 公 ， 努 力 減 輕 人 民 的 負(fù) 擔(dān) 三 大 紀(jì) 律 我 們 要 做 到 ， 八 項(xiàng) 注 意 切 莫 忘 記 了 第 一 說 話 態(tài) 度 要 和 好 ， 尊 重 群 眾 不 要 耍 驕 傲 第 二 買 賣 價(jià) 錢 要 公 平 ， 公 買 公 賣 不 許 逞 霸 道 第 三 借 人 東 西 用 過 了 ， 當(dāng) 面 歸 還 切 莫 遺 失 掉 第 四 若 把 東 西 損 壞 了 ， 照 價(jià) 賠 償 不 差 半 分 毫 第 五 不 許 打 人 和 罵 人 ， 軍 閥 作 風(fēng) 堅(jiān) 決 克 服 掉 第 六 愛 護(hù) 群 眾 的 莊 稼 ， 行 軍 作 戰(zhàn) 處 處 注 意 到 第 七 不 許 調(diào) 戲 婦 女 們 ， 流 氓 習(xí) 氣 堅(jiān) 決 要 除 掉 第 八 不 許 虐 待 俘 虜 兵 ， 不 許 打 罵 不 許 搜 腰 包 遵 守 紀(jì) 律 人 人 要 自 覺 ， 互 相 監(jiān) 督 切 莫 違 反 了 革 命 紀(jì) 律 條 條 要 記 清 ， 人 民 戰(zhàn) 士 處 處 愛 人 民 保 衛(wèi) 祖 國(guó) 永 遠(yuǎn) 向 前 進(jìn) ， 全 國(guó) 人 民 擁 護(hù) 又 歡 迎 。 “兩袋 ”管理 一手管“口袋” , 一手管“腦袋” 當(dāng)管理者用左手從員工口袋中掏 200元錢做罰款的時(shí)候，一定要用右手從員工腦袋中掏出一個(gè)錯(cuò)誤思想去糾正； 當(dāng)管理者用左手拿 200元錢放在員工口袋中當(dāng)獎(jiǎng)金的時(shí)候，一定要用右手拿一個(gè)價(jià)值觀放在員工腦袋中去認(rèn)同。 管理理念與管理制度的關(guān)系 管理理念 制度制定時(shí) 制度執(zhí)行前 制度執(zhí)行中 制度執(zhí)行后 植入 宣貫 固化 還原 管理制度與文化理念怎么結(jié)合 招可學(xué) 功要練 管理制度是招 文化理念是功 基因理論 生命基因 =父系基因 +母系基因 企業(yè)文化 老板文化 行業(yè) 地域 高管 員工 時(shí)代 階段 環(huán)境文化 企業(yè)文化建設(shè)就是基因再造工程 如何建設(shè)企
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