企業(yè)文化之執(zhí)行力培訓課件(編輯修改稿)
2024-10-25 04:30 本頁面
【文章內容簡介】 。（邁克爾戴爾）,執(zhí)行力是：,國外著名企業(yè)家的話：,比爾?蓋茨說： 在未來十年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。,魯?郭士納說： 一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特 征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的 領導能力。,羅伯森?沃爾頓說： 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估 量的作用。,1.管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 2.管理者出臺管理制度時不嚴謹 ——朝令夕改 3.制度本身不合理 ——缺少針對性、可行性 4.執(zhí)行的過程過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通,執(zhí)行力不佳的八個原因：,5.缺少良好的方法 ——不會把工作分解匯總。 6.缺少科學的監(jiān)督考核機制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 7.只有形式上的培訓 ——忘了改造人的思想與心態(tài)。 8.缺少大家認同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力。,缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵 缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力,企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果,PDCA與制定工作計劃 ? PDCA的含義 —— 發(fā)明人：美國質量管理專家(Daimin) —— 四個字母的代表意義： P(plan) —— 計劃 D(do) —— 執(zhí)行 C(check) —— 檢查 A(Action) —— 再行動,培養(yǎng)執(zhí)行力技能,PDCA與制定工作計劃 ? PDCA循環(huán)圖(一),培養(yǎng)執(zhí)行力技能,PDCA與制定工作計劃 ? PDCA循環(huán)圖(二),P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,特點： ——周而復始 —— 大環(huán)帶小環(huán) —— 階梯式上升,進步,再進步,培養(yǎng)執(zhí)行力技能,PDCA與制定工作計劃 ?制定工作計劃的重要前提,培養(yǎng)執(zhí)行力技能,PDCA與制定工作計劃 ?計劃的三個步驟,培養(yǎng)執(zhí)行力技能,PDCA,PDCA與制定工作計劃 ?不同管理層的計劃制定表,培養(yǎng)執(zhí)行力技能,PDCA,時間管理：分清工作的輕重緩急,時間性強,時間性弱,時間性從弱到強,優(yōu)先,次優(yōu)先,優(yōu)先度從小到大,注：緊迫性取決于任務本身時間性的強弱,培養(yǎng)執(zhí)行力技能,時間管理,時間管理：分清工作的輕重緩急 ?工作任務內容的綜合分析,重要度,緊急性,A 重要而且緊急,C 緊急但不重要,D 不重要不緊急,B 重要但不緊迫,培養(yǎng)執(zhí)行力技能,時間管理,時間管理：幾種常見的工作模式 ? 并行模式 ——舉例,培養(yǎng)執(zhí)行力技能,時間管理,時間管理：幾種常見的工作模式 ? 串行模式 ——舉例,培養(yǎng)執(zhí)行力技能,時間管理,時間管理：幾種常見的工作模式 ?并行串行兼顧,二、培養(yǎng)執(zhí)行力技能,時間管理,應該記住的20條實用方法 ? 長期準備（4） ——購買工具書/增加知識儲備/提高能力 ——訓練你的快速閱讀能力 ——把常用的文件/文具放好 ——養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習慣,培養(yǎng)執(zhí)行力技能,時間管理,應該記住的20條實用方法 ?臨時準備（5） ——明天的工作前晚進行優(yōu)先級排序 ——將相關的工作列在一起 ——把工作計劃放到隨時可見的地方 ——每天早晨比規(guī)定時間起早十分鐘 ——做好正式工作前的準備工作,培養(yǎng)執(zhí)行力技能,時間管理,應該記住的20條實用方法 ?要培養(yǎng)的好習慣（7） ——利用各種裝備如電話/信件等節(jié)省時間 ——把最困難的事放在效率最高的時候 ——利用零碎時間處理例行性事務 ——午餐或下班前開會效率最高/避免上午開會 ——休息片刻/伸個懶腰/沖杯咖啡/茶/其他飲料 ——報刊放在晚上看 ——每晚沉思片刻/回顧與總結,培養(yǎng)
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