某公司高效執(zhí)行力講義(編輯修改稿)
2025-01-25 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好機會 ? 把每一件托付給下屬的事當(dāng)作鍛煉下屬的機會 ? 把下屬的每一次進(jìn)步當(dāng)作自己的進(jìn)步 ? 你的下屬就是你的“替身” ? 他的能耐越強表明你的能耐就越強，表明你的執(zhí)行力也就越強！ 40 韋 爾 奇 的 激 勵 人 ? 信任 ? 便條式管理 —— 每年有數(shù)千員工收收到韋爾奇親筆寫的便條，通常先由傳真發(fā)送過來，然后兩天后收到原件 ? 便條激發(fā)了員工的無限活力 ? 每個員工為能收到韋爾奇的電子郵件而驚喜，然后感到自然 ? 在 GE， 經(jīng)理掛在嘴邊的一句話就是：你告訴我，我怎樣才能幫助你！ 41 激 勵 ? 目標(biāo)管理就是一種激勵 ? 其它激勵方法 …… 42 小 結(jié) ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要親自選拔重要崗位人員 ? 人力資源部門必須以執(zhí)行的結(jié)果為導(dǎo)向 ? 選人、用人、育人、激勵人的同時，建立以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度，獎罰分明，才能有效執(zhí)行 43 為 什 么 活 不 長 ？ ? 《幸?！冯s志 1970年世界 500強企業(yè)，到80年代初有？破產(chǎn) ? 大多數(shù)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，或被別的企業(yè)兼并 44 為 什 么 長 不 大 ？ ? 中國企業(yè)平均壽命為 ? 中國民營企業(yè)平均壽命？ ? 中國 90%以上是中小企業(yè) ? 浙江民企 5000萬現(xiàn)象 ? 幾乎每天都有生有死 ? 世界企業(yè)存在“一千萬障礙” 45 決 策 ? 世界上 1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有？家是因企業(yè)家決策失誤所造成 ? 即使是已經(jīng)成為世界 500強的大企業(yè)，也可以由發(fā)展變成破產(chǎn)，由大發(fā)展跌落為大失敗，由強大而衰敗走向倒閉 ? 而導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的原因，大多數(shù)則是源于戰(zhàn)略決策的失誤 46 企 業(yè) 自 我 反 思 剖 析 ? 發(fā)展不僅是市場份額的擴大，產(chǎn)量的增加，而是 ———— ? 總裁決策的 —— 化、 —— 化、 —— 化 ? 盲目追求 —— ? —— 機制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 ? 缺乏 —— ? 決策缺乏 —— 化、 —— 化 ? …… 47 總 結(jié) ? ？ ? ？ ? ？ 48 成功 — 持續(xù)增長和跨越式發(fā)展 ? 著名的德勤會計師事務(wù)所對全球 500多家持續(xù)增長的企業(yè)，進(jìn)行了 20年的追蹤研究，最后得出的三個結(jié)論： 創(chuàng)業(yè)時期的成功因素 高速增長的成功因素 持續(xù)的關(guān)鍵成功因素 49 戰(zhàn) 略 和 運 營 ? 什么是戰(zhàn)略？ ? 效果 ? 效率 50 戰(zhàn) 略 流 程 ? 戰(zhàn)略的優(yōu)劣本身就包含了可執(zhí)行性 ? 它不是數(shù)字的組合 ? 其核心細(xì)節(jié)必須來自規(guī)劃人員對該企業(yè)實際的運營過程、市場現(xiàn)實、現(xiàn)有資源和企業(yè)競爭優(yōu)劣勢的深刻分析與理解 51 戰(zhàn) 略 和 人 才 的 結(jié) 合 ? 戰(zhàn)略本身就是一份行動計劃，它必須與其公司的人員流程結(jié)合起來： —— 公司是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃？ —— 如果沒有，你又將采取怎樣的措施來聘請或選拔到這樣的人才？ 52 優(yōu) 秀 的 戰(zhàn) 略 計 劃 包 含 ? 對外部環(huán)境的評估如何？ ? 你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？ —— 市場細(xì)分 ? 什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式？ ? 目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？ ? 你的競爭對手是誰？ —— 新的和潛在的 ? 你的企業(yè)是否具有實施該項戰(zhàn)略的能力？ ? 企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？ ? 執(zhí)行計劃過程中的階段性目標(biāo)是什么？ ? 企業(yè)目前面臨的關(guān)鍵問題是什么？ ? 企業(yè)如何保持持久的盈利？ 53 制 定 戰(zhàn) 略 的 三 類 人 ? 領(lǐng)導(dǎo)者一個人制定 ? 全體員工制定 ? 有效的戰(zhàn)略必須由執(zhí)行者作出 —— 企業(yè)職能人員幫助收集數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析 —— 領(lǐng)導(dǎo)者必須親自負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計劃的核心部分 54 趙 總 經(jīng) 理 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 ? 趙偉是一家公司的總經(jīng)理 ? 上任后不到十天，自己廢寢忘食制定了一系列規(guī)劃，有長期的，也有中、短期的 ? 其中很大一部分當(dāng)時被認(rèn)為是很有戰(zhàn)略眼光和市場前景的 ? 把厚厚的計劃分給副總，讓副總挑選管理團隊執(zhí)行 ? 但一年過去了，這些“偉大”的計劃最終化為泡影 55 為 什 么 失 敗 ？ ? 趙總擁有這個行業(yè)中最令人羨慕的團隊 ? 先進(jìn)的管理手段和技術(shù)設(shè)備 ? 但在與對手的競爭中，公司依然不能取得優(yōu)勢 ? 作為上市公司，企業(yè)不得不降低收益預(yù)期 ? 不久，趙總也被董事會調(diào)離 56 運 營 流 程 ? 許多領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心結(jié)果 ? 制定戰(zhàn)略后，就不關(guān)心具體的執(zhí)行過程 ? 他們希望執(zhí)行人員能自行完成目標(biāo)，卻
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