某公司執(zhí)行力的培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-01 16:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) 績(jī)效管理之泉 ： 激勵(lì) *激勵(lì)分析 *如何克服下屬的抵制 *中層經(jīng)理激勵(lì)下屬的五個(gè)策略 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) 自我實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 社會(huì)需要 保護(hù)自己免受身體和情感傷害的需要 生理需要 下屬需求分析 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) *如何克服下屬的抵制 *措施一：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式進(jìn)行工作追蹤。 *措施二：使下屬了解有效追蹤的必要 *措施三：在設(shè)定目標(biāo)、計(jì)劃工作、追蹤績(jī)效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時(shí)，要讓下屬們親自參與 *措施四：工作追蹤過(guò)程中，遵循對(duì)事不對(duì)人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度 *措施五：中層經(jīng)理要對(duì)下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對(duì)不同情況，努力幫助下屬解決困難。 *措施六：使下屬了解工作追蹤不是簡(jiǎn)單的監(jiān)督工作情況，關(guān)鍵還在于輔導(dǎo)下屬更好的完成工作，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，通過(guò)工作追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整、找到解決問題的方法和措施， 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) *中層經(jīng)理激勵(lì)下屬的五個(gè)策略 創(chuàng)造良好的工作氣氛 認(rèn)可和贊美 金錢的激勵(lì) 適當(dāng)運(yùn)用晉升的激勵(lì) 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) 3 、 績(jī) 效 管 理 之 尺 ： 績(jī) 效 評(píng) 估 *績(jī)效評(píng)估：中層的角色和作用 *如何為下屬制定效績(jī)標(biāo)準(zhǔn)： *如何進(jìn)行工作追蹤： *工作追蹤的五個(gè)原則 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) 在現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估中，中層經(jīng)理主要職責(zé)是效績(jī)改進(jìn)，主要角色是教練和顧問，給下屬提供輔導(dǎo)和咨詢 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) *如何為下屬制定效績(jī)標(biāo)準(zhǔn)： 一、需求分析 二、事先溝通 三、共同商定 四、注意兩類績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) *如何進(jìn)行工作追蹤 步驟一 收集信息 步驟二 評(píng)估 步驟三 反饋 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) *工作追蹤的五個(gè)原則 適時(shí)的 重要的 明確的 講求實(shí)際的 經(jīng)濟(jì)的 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) 專題四：中層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) 中層的領(lǐng)導(dǎo)力 *建立影響力 *四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 *當(dāng)好教練 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) *建立影響力要求 公私分明 精通業(yè)務(wù) 言必行，行必果 要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，遇見性強(qiáng) 具有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性 堅(jiān)持不懈 具有親和力 關(guān)心下屬 彩信精密塑膠制品有限公司 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho!共好集團(tuán) *四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指揮型領(lǐng)導(dǎo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1