某公司員工執(zhí)行力培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-07 13:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 80% 64% ? 三級(jí) 80% % ? 四級(jí) 80% % 可怕的執(zhí)行結(jié)果 ?解決執(zhí)行力問(wèn)題的九個(gè)關(guān)鍵： ? — 都是我的錯(cuò)，內(nèi)因是根本； ? ，先試行再完善 — 只有執(zhí)行才有結(jié)果； ? — 行動(dòng)！快速行動(dòng)！立即行動(dòng)！ ? — 創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤； ? — 沒(méi)有任何理由； ? — 培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)； ? ，凈化流程 — 但堅(jiān)決執(zhí)行； ? — 激發(fā)活力； ? — 態(tài)度決定一切。 三、措施 日本員工的崗位執(zhí)行觀 ；（哪怕是錯(cuò)誤的決定） ；（哪怕明天就要辭職走人） （哪怕加班到十二點(diǎn)） ，首先須承認(rèn)是自己的錯(cuò)（哪怕真是別人的錯(cuò)） （哪怕小的不能再小，只要有制度） ? 高效執(zhí)行者的九個(gè)特征 ? — 積極主動(dòng)地工作； ? — 工作認(rèn)真、細(xì)心，不草率行事； ? ，敢于負(fù)責(zé) — 責(zé)任心； ? ，應(yīng)變力強(qiáng) — 決策力； ? ，追求新知，具有創(chuàng)意 — 學(xué)習(xí)力，創(chuàng)新力； ? — 專心投入 ? ，人際關(guān)系良好 — 和諧 ? — 在困難面前不低頭 ? — 積極向上的心態(tài) ? 提高執(zhí)行力的幾個(gè)步驟 ? ：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。（案例：龜與兔的第二次賽跑） ? ，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?！昂线m的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車”案例：三請(qǐng)諸葛亮 ? ，搭建好組織架構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。 ? “真誠(chéng)。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。 ? ，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略 —“ 最長(zhǎng)指頭的優(yōu)勢(shì)”；具體執(zhí)行過(guò)程中 —“ 木桶效應(yīng)”； ? ，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系。 ? 案例：摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理 =人事管理，人事管理 =績(jī)效管理 ? ? （ 1）講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤； ? （ 2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，決絕繁瑣，各司其職，分工合作； ? （ 3）責(zé)任導(dǎo)向：“三不放過(guò)”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心； ? （ 4）績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。 ? （ 5）繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍。 ? （ 6）用人文化：始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外。 ? （ 7）營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。 ? 案例：“無(wú)知者無(wú)畏” ? 只要他們?cè)诓粩嗟嘏Φ馗桑麄兙统晒Α? ? 高效執(zhí)行者不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且能夠訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才，杰克。韋爾奇認(rèn)為：“如果我們讓員工成長(zhǎng)，就鼓勵(lì)他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任，如果我們將他們最好的想法加以利用，那么我們就有了贏得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)” ? 高效執(zhí)行者是想方設(shè)法完成任務(wù)的人； ? 高效執(zhí)行者是不達(dá)目的誓不罷休的人； ? 高效執(zhí)行者是“為了一個(gè)簡(jiǎn)單而堅(jiān)定的想法，不斷重復(fù)，最終使之成為現(xiàn)實(shí)”的人； ? 這就是一個(gè)高效執(zhí)行者（或領(lǐng)導(dǎo)者）最不為人知卻最重要的技能。 ? 案例：海爾 OEC管理模式：目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制?！叭巳硕荚诠苁?，事事都有人管” ? “ 6S” 大腳?。赫?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；工作差的員工反思，工作優(yōu)秀的員工介紹體會(huì)?！笆裁词遣缓?jiǎn)單 ——把一件簡(jiǎn)單的事情成千上萬(wàn)遍的做好，就叫不簡(jiǎn)單?！? ? 成事定理（執(zhí)行力定理）的基本內(nèi)涵：任何一項(xiàng)工作，要通過(guò)他人做好，都是有條件的。 ? 意志動(dòng)因條件 ? 能力素質(zhì)條件 ? 熱情耐心條件 ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件 ? 外部資源條件 ?
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