執(zhí)行力培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-09-01 07:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擺在桌面上討論解決，一是出去之后就是只有散會(huì)的腳步聲，不要把問題帶到外面討論，放馬后炮，拖后腿。中國(guó)人喜歡會(huì)后不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)。 公司文化：精英團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)精英的重視是十分需要關(guān)注的問題。執(zhí)行力的三個(gè)核心戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略=做正確的事運(yùn)營(yíng)流程 運(yùn)營(yíng)=把事做正確人員流程 人員=用正確的人（1） 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證；（2） 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是：人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)共同分析《致加西亞的信》。結(jié)論：別問加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。我們大多人會(huì)問：加西亞是誰(shuí)？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在，怎么辦？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？我可以得到什么好處？如果我回不來(lái)了，我的老婆孩子怎么辦？。問題是我們“問得太多，做得太少？故建議各位主管：對(duì)自己的員工、屬下要求注重執(zhí)行，千萬(wàn)不要問得太多，做得太少。推薦兩本書《沒有任何借口》《自動(dòng)自發(fā)》，它可用來(lái)調(diào)整你的心態(tài)，煉內(nèi)功。要點(diǎn)4：l 目標(biāo)沒有客觀地共同認(rèn)真討論，就很難形成共識(shí)。（李健熙召集關(guān)鍵9人開會(huì)，立軍令狀）。l 人用錯(cuò)了，不要再找一個(gè)，是立馬換一個(gè)。l 統(tǒng)計(jì)下屬一個(gè)月會(huì)講出幾個(gè)“借口”。要點(diǎn)5： 用人不是要你看起來(lái)順不順眼，是他對(duì)公司有沒有用。 每天對(duì)上司和下屬最少應(yīng)說(shuō)一句激勵(lì)的話和做一件激勵(lì)的事。 眾人說(shuō)謊，常常從領(lǐng)導(dǎo)開始；問題：許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？ 不想或不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？對(duì)我司的忠告：敢問一位連標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀都不清楚的主管，如何去檢查屬下的工作。如何發(fā)現(xiàn)問題？ 不會(huì)自己思考問題造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因”的“原因”是什么？ 不會(huì)自己解決問題我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求下，養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。（教育了一個(gè)男人，就是教育了一個(gè)男人，去教育了一個(gè)女人，就去教育了一個(gè)家庭）。{分析}有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)： 自動(dòng)自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性（對(duì)工作的投入） 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈成功的法則起決定性作用的
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