團隊執(zhí)行力打造培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-28 22:45 本頁面
【文章內容簡介】 ? 軟工作 ——團隊、文化和員工輔導 ? 團隊執(zhí)行力的修煉 顧客 KPI 學習和 創(chuàng)新 KPI 市場 (公司 )表現(xiàn) Market (pany) Performance 財務 KPI 內部業(yè)務 流程 KPI 發(fā)展流程 Process Development 策略性 投資 Strategic Investment 付運和服務 Delivery Service 主要結果 Key outes 主要動力 （因） Key Drivers 主要表現(xiàn)指標 Key Performance Indicator(KPI) 我們的目標體系 不目標相關的 4P ? Passion ? People ? Personal ? Product 以目標為導向的管理自己不管理他人 ? 管理好自己 ? 管理好他人 二、我們必須關注 ——團隊執(zhí)行力的 5大基石 ? 角色定位 ? 設定明確目標和優(yōu)先順序 ? 硬工作 ——工作制度、原則和流程 ? 軟工作 ——團隊、文化和員工輔導 ? 團隊執(zhí)行力的修煉 日常管理與決策執(zhí)行的一般框架 決策 實施 策略管理 人事管理 運營管理 日常管理與執(zhí)行力的相互關系 戰(zhàn)略 執(zhí)行 領導與組織 人員與結構 計劃與流程 績效管理 二、我們必須關注 ——團隊執(zhí)行力的 5大基石 ? 角色定位 ? 設定明確目標和優(yōu)先順序 ? 硬工作 ——工作制度、原則和流程 ? 軟工作 ——團隊、文化和員工輔導 ? 團隊執(zhí)行力的修煉 高績效團隊打造步驟 ? 共同的愿景 ? 設定策略和目標 ? 組織職能 /人職匹配 ? 設計流程 ? 相虧了解 /協(xié)調 ? 重規(guī)各角色的意見 ? PDCA ? 分享收獲 蓋洛普路徑 從此進入 股票增值 實際利潤增長 可持續(xù)發(fā)展 忠實客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 1 2 3 4 6 7 9 12 5 8 10 11 Q12TM Q1：我知道對我的工作要求 。 Q2：我有做好我的工作所需要的資料和設備。 Q3：在工作中，我 每天 都有機會做我最擅長做的事。 Q4：在過去的 七天 里，我因工作出色而受到表揚。 Q5：我覺得我的主管戒同事關心我的個人情冴。 Q6：工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。 Q7：在工作中，我覺得我的意見受到重規(guī) 。 Q8：公司的使命 /目標使我覺得我的工作重要。 Q9：我的同事們致力亍高質量的工作。 Q10：我在工作單位有 一個 最要好的朊友。 Q11：在過去的 六個月 內，工作單位有人和我談及我的迚步。 Q12：過去 一年里 ，我在工作中有機會學習和成長。 Q12—最重要的 12道問題 我的獲取 我的奉獻 我 的 歸 屬 共同成長 Q2 必需的材料和設備 Q1 知道工作要求 Q6 鼓勵發(fā)展 Q5 主管 /同事關心 Q4 過去 7天受到表揚 Q3 每天做擅長做的事 Q10 在單位有好朋友 Q9 同事注重質量 Q8 公司的使命 /目標 Q7 我的意見受到重視 Q12 有機會學習、發(fā)展 Q11 談過去 6個月的進步 敬業(yè)階梯 (基本需求 ) (管理層支持 ) (團隊工作 ) (總體發(fā)展 ) 9 員工輔導 ? 如何輔導“老黃?！? ? 如何輔導“問題青年” ? 如何輔導“常有理” 二、我們必須關注 ——團隊執(zhí)行力的 5大基石 ? 角色定位 ? 設定明確目標和優(yōu)先順序 ? 硬工作 ——工作制度、原則和流程 ? 軟工作 ——團隊、文化和員工輔導 ? 團隊執(zhí)行力的修煉 三、我們的利器 ——提升執(zhí)行力的工具 ? 解決問題、作決策的工具 ? 過程保證的基本方法 關聯(lián) 頻率 時間序列 組成 或 列項 圖表應用
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1