某公司執(zhí)行力培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-25 11:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。 拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計(jì)劃，都會(huì)在拖延中落空。 優(yōu)柔寡斷、不敢決策 如同馬云說(shuō)的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路！ 如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會(huì)徒徒失去許多機(jī)會(huì)。 怎樣提升執(zhí)行力 第三章 提升組織執(zhí)行力的方法 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中， 成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，?除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒(méi)有意義?。 創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化 因此他必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率 一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說(shuō)之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說(shuō)：?割發(fā)權(quán)代首?。此事在軍中傳開， 三軍上下無(wú)不悚然，無(wú)不懔遵軍令。 身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。 完善制度、簡(jiǎn)化流程 韋爾奇說(shuō)， ?執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！? 。 無(wú)論是制度還是流程，都要簡(jiǎn)潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡(jiǎn)單才最有力量，簡(jiǎn)單才最有執(zhí)行力。 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都 言簡(jiǎn)意賅，說(shuō)話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見 。他們知道該如何化繁為簡(jiǎn)，好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開實(shí)際行動(dòng)，所以他們的話語(yǔ)常能成為眾所遵循的常規(guī)。 聯(lián)想在 1999年進(jìn)行 ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入，長(zhǎng)此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮 ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。 【 案例 】 聯(lián)想的流程再造決心 柳傳志在一次?遵義會(huì)議?上雷霆震怒：?（ ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！?李勤當(dāng)即站起來(lái)：?做不好，我下臺(tái)，不過(guò)下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！?。 選擇有執(zhí)行力的員工 正如柳傳志所言，?執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人?。 GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求： 要有應(yīng)付急劇變化的?精力?。 能?激發(fā)活力?，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來(lái)，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。 要有?鋒芒?，要有自信去面對(duì)棘手的問(wèn)題，要說(shuō)?是?或?不是?，而不是?也許?。 要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。 監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤 監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問(wèn)題，而是游戲規(guī)則！ 后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。 執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時(shí)也能厘清執(zhí)行過(guò)程中的具體細(xì)節(jié)，并及時(shí)給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時(shí)，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。 GE通過(guò)實(shí)行 ?六西格瑪?質(zhì)量管理體系，節(jié)省了 20億美金，?六西格瑪?的思想核心是： 如果你強(qiáng)調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說(shuō)明你不重視。 監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤 《 執(zhí)行 》 書中描述道?在每次會(huì)議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，通過(guò)何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行，通過(guò)何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加等等。? 獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工 有人提出 ?執(zhí)行力 =制度 +監(jiān)督 +獎(jiǎng)罰? 這樣的一個(gè)公式。拋開長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)層面來(lái)講，我們認(rèn)為，這的確是一個(gè)可以立竿見影的辦法。 獎(jiǎng)勵(lì)是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。 韋爾奇認(rèn)為： 所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施 。要搞好一個(gè)企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給 20%的優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪，對(duì) 10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說(shuō)，你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。 獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工 一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮； 二、提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來(lái)為你經(jīng)營(yíng)企業(yè)； 三、
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