執(zhí)行力培訓(xùn)課件(1)(編輯修改稿)
2025-01-25 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利靠機(jī)遇 三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo) 五年成功靠制度 百年發(fā)展靠文化 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 制度和文化 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種思想，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的 員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則 環(huán)境 意識 觀念 行為 重復(fù) 習(xí)慣 企業(yè)文化的形成過程 傳播 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 方形的西瓜是如何形成的 ？ 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 企業(yè)文化的三個(gè)層次 物質(zhì)文化（文化的外在表現(xiàn)形式） 制度行為文化（行為規(guī)范手冊 ） 價(jià)值觀文化（核心文化） 物質(zhì)文化： 是指企業(yè)的產(chǎn)品、商標(biāo)、建筑布局， 以及企業(yè)的工作服、工作牌、名片 制度行為文化：是指企業(yè)的制度及其行為規(guī)范 價(jià)值觀文化： 是指企業(yè)的使命，企業(yè)精神，工作 作風(fēng)，價(jià)值觀念 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 執(zhí)行不力的第四大病因：管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足 管理過度的五個(gè)具體表現(xiàn)： 一、只抓工作，不關(guān)心人 二、主抓制度，不抓文化 三、只顧眼前，不顧未來 四、只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)有積極性，員工沒有積極性 五、只有指令，不會(huì)溝通 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 斜坡球理論 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 未來管理的四大轉(zhuǎn)變 從管人到管事 從被動(dòng)管理到自我管理 從能人管理到機(jī)制管理 從權(quán)力驅(qū)動(dòng)到檢查驅(qū)動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)力 =影響力 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 執(zhí)行不力的第五大病因：目標(biāo)不清，計(jì)劃不明 目標(biāo)是執(zhí)行的前提，如果沒有明確的目標(biāo)，執(zhí)行也就無從談起 制度 +文化 目標(biāo)體系 行為體系 考核體系 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu) 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 各類人員的工作目標(biāo) 工作內(nèi)容 基層 中層 高層70% 20% 10%遵守規(guī)定 指導(dǎo)、考核 巡檢20% 60% 20%發(fā)現(xiàn)并報(bào)告研究問題，提出解決方案；團(tuán)隊(duì)建設(shè)批準(zhǔn)方案，提供資源10% 20% 70%服從安排 統(tǒng)籌，應(yīng)對三思：思考，反思，思路常規(guī)工作問題工作臨時(shí)工作執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 執(zhí)行不力的第六大病因：標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)有兩種：一種是定性標(biāo)準(zhǔn)，另一種是定量標(biāo)準(zhǔn) 沃爾瑪?shù)?“ 三米微笑 ” 三米之內(nèi)遇到顧客，都要向顧客微笑，微笑時(shí)應(yīng)露出八顆牙齒 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 動(dòng)作分解：建立系統(tǒng) 系統(tǒng) =制度 +表格 系統(tǒng)改良 =維持 +改變 執(zhí)行力 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 執(zhí)行不力的第七大病因：只重指令，不懂溝通 工作當(dāng)中的矛盾和障礙， 70%是由溝通不良造成的 溝通的四大障礙 位溝 代溝 性別溝 文化溝 溝通的三大誤區(qū) 自以為是 表達(dá)不明確 單
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