執(zhí)行力提升培訓1(編輯修改稿)
2025-02-02 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意志，使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。 拖延，只能讓他人領先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。 優(yōu)柔寡斷、不敢決策 如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！ 如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會徒徒失去許多機會。 怎樣提升執(zhí)行力 第三章 提升組織執(zhí)行力的方法 提升個人執(zhí)行力的方法 各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中， 成為帶動全局的發(fā)動機！ 領導者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，?除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義?。 創(chuàng)建強執(zhí)行力文化 因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是領導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。 領導者做好表率 一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：?割發(fā)權(quán)代首?。此事在軍中傳開， 三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。 身教勝于言教，領導者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領導要做好強執(zhí)行力的表率。 完善制度、簡化流程 韋爾奇說， ?執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風！? 。 無論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。 有執(zhí)行力的領導人通常都 言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見 。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。 聯(lián)想在 1999年進行 ERP改造時，業(yè)務部門不積極執(zhí)行，使流程設計的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮 ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。 【 案例 】 聯(lián)想的流程再造決心 柳傳志在一次?遵義會議?上雷霆震怒：?（ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！?李勤當即站起來：?做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！?。 選擇有執(zhí)行力的員工 正如柳傳志所言，?執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人?。 GE篩選總裁的四個標準就是基于執(zhí)行能力的要求： 要有應付急劇變化的?精力?。 能?激發(fā)活力?，就是要使機構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆印? 要有?鋒芒?，要有自信去面對棘手的問題，要說?是?或?不是?，而不是?也許?。 要實施，即要永遠兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。 監(jiān)督檢查、跟進追蹤 監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！ 后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。 執(zhí)行力良好的領導者都會嚴謹?shù)剡M行后續(xù)追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標，同時也能厘清執(zhí)行過程中的具體細節(jié)，并及時給下屬以指導，協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應變。 GE通過實行 ?六西格瑪?質(zhì)量管理體系，節(jié)省了 20億美金，?六西格瑪?的思想核心是： 如果你強調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。 監(jiān)督檢查、跟進追蹤 《 執(zhí)行 》 書中描述道?在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進計劃：目標是什么，誰負責這項任務，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度討論什么時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加等等。? 獎懲分明，回報員工 有人提出 ?執(zhí)行力 =制度 +監(jiān)督 +獎罰? 這樣的一個公式。拋開長期的企業(yè)文化建設層面來講，我們認為，這的確是一個可以立竿見影的辦法。 獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。 韋爾奇認為： 所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施 。要搞好一個企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給 20%的優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪，對 10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說，你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。 獎懲分明，回報員工 一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮； 二、提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)； 三、毫不遲疑地去
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