【文章內(nèi)容簡介】 。CrownmacrowineTrainingSeriesB二、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB168。1．團(tuán)隊(duì)具有明確的 目標(biāo) 。團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義。168。2．成員具有相關(guān)的 技能 。團(tuán)隊(duì)成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作；工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB168。3．成員相互間 信任 。每個(gè)人對團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑 ；168。4．團(tuán)隊(duì)成員具有共同的 信念 。這是團(tuán)隊(duì)成員對完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神；團(tuán)隊(duì)管理者的本質(zhì)就是要通過他人實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)他所服務(wù)的商業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)。冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB168。5．成員之間 溝通順暢 ，信息交流充分。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流；168。6．成員具有 談判 的技能。高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊(duì)成員具有充分的談判技能；冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB168。7．團(tuán)隊(duì)具有公認(rèn)的 領(lǐng)導(dǎo) 。168。以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重– 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力– 懂得有效授權(quán)168。8．團(tuán)隊(duì)具備內(nèi)部與外部的支持 條件 。既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也包括外部給予必要的資源條件。 冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB團(tuán)隊(duì)成員的角色 168。 英國劍橋產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部前主任 貝爾賓 博士和他的同事們經(jīng)過多年在澳洲和英國的研究與實(shí)踐，提出了著名的貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論 八種團(tuán)隊(duì)角色 ：冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB168。 （ CompanyWorker ）：168。 特征：保守，順從，務(wù)實(shí)可靠。168。 優(yōu)點(diǎn)：有 組織能力 和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工作勤奮；有自我約束力。168。 缺點(diǎn)：缺乏靈活性；對沒有把握的主意不感興趣。168。 （ Coordinator）：168。 特征：沉著，自信，有控制局面的能力。168。 優(yōu)點(diǎn)：對各種有價(jià)值的意見不帶偏見地兼容并蓄，看問題較客觀168。 缺點(diǎn)：在智能以及 創(chuàng)造力 方面并非超常168。 （ Shaper）：168。 特征：思維敏捷，開朗，主動探索。168。 優(yōu)點(diǎn)：有干勁，隨時(shí)準(zhǔn)備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn)。168。 缺點(diǎn)：好激起爭端，愛沖動，易急躁。168。 （ Planter）：168。 特征 :有個(gè)性，思想深刻，不拘一格。168。 優(yōu)點(diǎn) :才華橫溢，富有想象力，智慧，知識面廣。168。 缺點(diǎn) :高高在上，不重細(xì)節(jié)，不拘禮儀。冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB168。 （ ResourceInvestigator）：168。 特征 :性格外向，熱情，好奇，聯(lián)系廣泛，消息靈通。168。 優(yōu)點(diǎn) :有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn)。168。 缺點(diǎn) :事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移。168。 （ MonitorEvaluator）：168。 特征 :清醒，理智，謹(jǐn)慎。168。 特性 :判斷力強(qiáng)，分辨力強(qiáng)，講求實(shí)際。168。 缺點(diǎn) :缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發(fā)。168。 （ TeamWorker ）168。 特征：擅長 人際交往 ，溫和，敏感。168。 優(yōu)點(diǎn)：有適應(yīng)周圍環(huán)境以及人的能力；能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作。168。 缺點(diǎn)：在危急時(shí)刻往往優(yōu)柔寡斷。168。 （ Finisher）168。 特征：勤奮有序，認(rèn)真，有緊迫感。168。 優(yōu)點(diǎn)：理想主義者，追求完美，持之以恒。168。 缺點(diǎn)：常常拘泥于細(xì)節(jié)；容易焦慮；不灑脫。冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB三、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識。168。 1． 歸屬意識 ：認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)為自己提供了工作，個(gè)人命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)是休戚相關(guān)的。168。 ２． 親和意識 ：團(tuán)隊(duì)成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關(guān)系，如處在一個(gè)家庭中?！?一滴水怎樣才能不干涸 ?” 弟子們面面相覷 ,無法回答 .釋迦牟尼說 :“把它放到大海里去” 。冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB168。３． 責(zé)任意識 ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則等。168。４． 自豪意識 ：認(rèn)為自己所在的團(tuán)隊(duì)有令他人羨慕的聲譽(yù)、社會地位和經(jīng)濟(jì)收入等的榮耀心理。冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB沉心做事，不耍小聰明，或許短時(shí)間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會在意想不到時(shí)發(fā)揮意想不到的作用。團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，追求卓越。冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB三等人 自己干二等人 用人干一等人 用組織人可以不偉大 ,但不可以沒有責(zé)任心。比爾 蓋茨冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB游戲：迷失叢林 168。你是一名飛行員，但你駕駛的飛機(jī)在飛越非洲叢林上空時(shí)飛機(jī)突然失事，這時(shí)你必須跳傘。與你一起落在非洲叢林中有 14樣物品，這時(shí)你們必須為生存作出一些決定。168。2．在 14樣物品中，先以個(gè)人形式把 14樣物品按重要順序排列出來，然后小組進(jìn)行討論，以小組形式把 14樣物品按重要順序進(jìn)行排列 ,并把答案寫在工作表的第二欄。冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB物品清單 順序號 物品清單 順序號藥箱 手槍收音機(jī) 一瓶驅(qū)蟲劑打火機(jī) 大砍刀三支高爾夫球桿蛇咬藥箱七個(gè)大的綠色垃圾袋一盒輕便食物指南針 一張防水毛毯 蠟燭 一個(gè)熱水瓶冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB物品清單 順序號 物品清單 順序號藥箱 6 手槍 12收音機(jī) 13 一瓶驅(qū)蟲劑 5打火機(jī) 2 大砍刀 1三支高爾夫球桿11 蛇咬藥箱 10七個(gè)大的綠色垃圾袋7 一盒輕便食物 8指南針 14 一張防水毛毯 4蠟燭 3 一個(gè)熱水瓶 9冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB168。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員 。領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長 。 冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB一、 制定目標(biāo) 168。 制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的 SMART原則：168。 目標(biāo)必須是具體的（ Specific），168。 目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable），168。 目標(biāo)