【文章內容簡介】 不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是我們自己，是整個社會。Nothing in world is difficult for one who sets his mind to it.世界上怕就怕認真二字， ……——毛澤東 第四講提高團隊的執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的鐵三角意愿流程技能問題：如何才能使得三角形面積最大？執(zhí)行力培育執(zhí)行力文化① 構建執(zhí)行力文化的重要性② 選擇正確的社會軟件，確立正確的價值觀③ 改變信念和行為④ 將薪酬與業(yè)績掛鉤（ MBO——KPI ）⑤ 展開有效的企業(yè)溝通⑥ 領導以身作則(1)構建執(zhí)行力文化的重要性n 企業(yè)文化就是企業(yè)成員所共享的價值觀、信念和行為規(guī)范的總和。n 企業(yè)文化體現(xiàn)在生產、管理、經營的全過程。n 企業(yè)文化體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，從企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的追求、企業(yè)的管理方式、企業(yè)的形象以及員工風貌，管理風格等方面都可以看到。企業(yè)文化影響在背后著企業(yè)的實際生產經營活動。案例： 蘋果電腦失利于文化 。 創(chuàng)新文化是 SAE核心競爭力的基石。執(zhí)行力最有效的組織 —— 軍隊美國西點軍校 (West Point)l 西點名言： “合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。 ”l 在世界 500強企業(yè)，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經理、董事一級以上的是五千多名。美國最大、最優(yōu)秀的商學院不是哈佛而是西點軍校 ！中國人民解放軍 —— 舉世無雙的軍隊解放軍出身的著名企業(yè)家n 柳傳志，聯(lián)想集團總裁n 張瑞敏，海爾集團總裁n 任正非，華為集團總裁n 寧高寧，華潤集團總裁n 王石，萬科企業(yè)董事長n 任志強，華遠集團總裁n 潘寧，科龍集團總裁 中國排名前 500位企業(yè)中，軍人背景的總裁、副總裁就有 200多人。向解放軍學習執(zhí)行力n 建軍宗旨：公司愿景n 優(yōu)良傳統(tǒng)代代相傳：公司文化生生不息n 愛護士兵：以人為本n 思想工作：培養(yǎng)忠誠度n 雷鋒和邱少云：企業(yè)需要的兩種干部n 軍令如山：有效執(zhí)行n 談心：溝通n 集體主義：團隊精神雷鋒精神 —— 被西點軍校樹立為軍人的楷模奉獻精神“釘子 ”精神“螺絲釘 ”精神艱苦奮斗精神n 對待戰(zhàn)友要像春天般的溫暖n 對待工作要像夏天一樣火熱n 對待個人主義要像秋風掃落葉n 對待敵人要像寒冬一樣無情世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第一 , 危機是創(chuàng)造出來的。要做一個偉大的企業(yè) ,對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ,如履薄冰。 —— 張瑞敏? 第二 , 行動能力是淘汰出來的。你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工 ,而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。 —— 韋爾奇 ”案例 :GE如何通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第三 , 凡是已經決定了的，就是對的。即使決定是錯的 ,那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對 ,而不是再回頭討論。 —— 哥倫布? 第四 , 人們不會做你希望的，只會做你檢查的。如果你強調什么 ,你就檢查什么 ,你不檢查就等于不重視。 ——IBM 總裁郭士納 案例 :GE公司如何將質量成功地實現(xiàn)六西格瑪標準 ,節(jié)省將近 20億美元世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第五 , 沒有人會拒絕改變 ,但所有人都拒絕被改變。如果你強調什么 ,那就培養(yǎng)習慣來解決它。 ——DELL 總裁戴爾 案例 :戴爾憑什么戰(zhàn)勝了 IBM成為全球計算機老大？? 第六 , 開除政客式人物。公司轉型的時候 ,會有近一半的管理層會不適應新的形式，這時候要避免他們成為政客式的人物 —— 柳傳志 案例 :聯(lián)想領導層為什么必須是 “事業(yè)經理人 ”？世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第七 , 備忘錄 :我們所有的高級管理人員都從內部提拔 ,但如果你想要升遷 ,最好先學會寫。 —— 寶潔 CEO雷富禮 案例 :寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 “信息備忘錄 ”和 “建議備忘錄 ”？ ? 第八 , 親自作出表率。沒有什么比總經理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？ 世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第九 , 讓流程說話 :流程是將說的轉為做的一條好出路 案例 :為什么海爾張瑞敏說管理就是擦桌子；在哪里擦 ,誰來擦 , 什么時候擦 ,誰來檢查擦的結果？如何考核？? 第十 , 讓制度固化問題改進結果。把問題的解決方法固化 ,就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉化為組織。 (2)選擇正確的社會軟件，確立正確的價值觀n 社會硬件 (SocialHardware)指組織結構和管理體制等n 社會軟件 (SocialSoftware)指價值觀和行為規(guī)范，價值觀是企業(yè)文化的核心。案例： Intel公司的 6條價值觀成為支撐執(zhí)行力的信念。培訓課分三類：技術，技能和企業(yè)文化、價值觀馬斯洛需要層次理論 安全需要 生理需要 歸屬與愛的需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要 確立企業(yè)文化的基本準則 —— 介紹《華為基本法》n 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。n 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。n 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。確立企業(yè)文化的基本準則 —— 介紹《華為基本法》n 華為主張在顧客、員工與合作之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓?。n 華為以產業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。n 我們認為，勞動、知識、資本創(chuàng)造了公司的價值。關于共有價值觀的思考n 新科的共有價值觀是什么？這是企業(yè)文化的核心問題。企業(yè)如果沒有一個共有的價值觀，或者說員工的價值觀與企業(yè)領導層的價值觀南轅北轍的話，這個企業(yè)就沒有凝聚力。土光敏夫曾說： “一個富有創(chuàng)造性的企業(yè)，必有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)生存于社會上的意義。職工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的