如何提升我們的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-24 19:25 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)依靠結果生存 ,員工依靠結果發(fā)展 執(zhí)行不出結果的三大根源 認識問題 —— 不懂什么是結果 態(tài)度問題 —— 不愿意做出結果 能力問題 —— 做不出企業(yè)結果 杰克 .韋而奇的三不一結果 三不： ? 不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力 ? 不是領導裁員，而是業(yè)務裁員，制度裁員，對事不對人 ? 不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上 一結果 □ 讓員工具有危機感，迫使員工進化，獲得整體執(zhí)行力的提升 你今天無將可用只說明你沒有打造人才的流程 。 為什么世界五百強也超過低 85%有自己商業(yè)大學 ? 可口可樂、 EG、杜邦、諾基亞、西門子、 BMW、佳能、松下、索尼、惠普 …… 企業(yè)的成長必須擁有自己培訓體系 海爾大學、聯(lián)想大學、 TCL大學、金蝶大學、阿里巴巴、中興大學、格力商 學院、慧聰管理學院、傳化大學 ?? 即使沒有自己的掛牌大學，他們也花 巨資打造自己的培訓體系，他們深知人力資源是企業(yè)做大做強的最重要戰(zhàn)略。 公司的總裁首先應該是人力資源經(jīng)理，同時公 司所有管理干部都應該是人力資源經(jīng)理。 為什么 500強企業(yè)強大，是因為他們具備自己的學院和自己的培訓體系！ 效率問題之企業(yè)現(xiàn)象 企業(yè)越做越大，利潤越來越少； 大家越來越忙，業(yè)績越來越少； 理由越來越多，實干越來越少； 計劃越來越多，執(zhí)行越來越少； 制度越來越多，人卻越來越鳥。 高層管理利潤 中層管理增長 基層管理態(tài)度 為天地立心 為生民立命 為往圣繼絕學 為萬世開太平 聯(lián)成 西 點 軍 校 簡 介 西點軍校介紹 1802年 3月 16日，新當選的美國第三任總統(tǒng)托馬斯 杰弗遜簽署國會法令，宣告在紐約西點創(chuàng)辦美國陸軍軍官學校。 杰弗遜總統(tǒng)批準建立西點軍校時，他知道自己無法預見未來美國對領袖人物的需求，但他深知，一所專門培養(yǎng)職業(yè)軍官隊伍的軍校， 對保衛(wèi)美國剛剛贏得的自由來說，是十分關鍵的 ！！ 為天地立心 為生民立命 為往圣繼絕學 為萬世開太平 聯(lián)成 一份值得炫耀的名單 美國西點軍校成立于 1802年， 200多年以來，它培養(yǎng)出 2位美國總統(tǒng)， 4位五星上將， 3700多名將軍。 據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球 500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有 1000多位，副董事長有 2023多位，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則高達 5000多位。 世界上沒有任何一所商學院能夠同時培養(yǎng)出如此多的商業(yè)領袖和政界領袖！為什么不是商學院培養(yǎng)了企業(yè)領導人，而是西點軍校呢？ 為天地立心 為生民立命 為往圣繼絕學 為萬世開太平 聯(lián)成 西點的 22條軍規(guī) 為天地立心 為生民立命 為往圣繼絕學 為萬世開太平 聯(lián)成 一個價值百萬的定義 : 什 么 叫 做 執(zhí) 行 ? 執(zhí)行 就是有 結果的行動 !!!!!!!! 為天地立心 為生民立命 為往圣繼絕學 為萬世開太平 聯(lián)成 執(zhí)行力 就是把目標轉變成 結果 的能力 !!!!!!!!! 學習會很貴， 但不學習會更貴！ —— 華人首富 李嘉誠 所有的成功者都是持續(xù)不斷的學習者 !!! 文化原因導致的執(zhí)行問題： 人治，結果是良好的愿望，沉重的打擊 中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。管理不能依賴“自覺性”。 中國是一種模糊文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術 —— 量化管理。要學會用數(shù)字管理企業(yè)。 中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。 案例分析：辦公樓內的一口痰 美軍的恥辱 ——珍珠港事件 經(jīng)營目標 關鍵職責 業(yè)績跟蹤 業(yè)績評估 SG管理系
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