如何提升我們的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-24 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)依靠結(jié)果生存 ,員工依靠結(jié)果發(fā)展 執(zhí)行不出結(jié)果的三大根源 認(rèn)識問題 —— 不懂什么是結(jié)果 態(tài)度問題 —— 不愿意做出結(jié)果 能力問題 —— 做不出企業(yè)結(jié)果 杰克 .韋而奇的三不一結(jié)果 三不： ? 不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力 ? 不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，而是業(yè)務(wù)裁員，制度裁員，對事不對人 ? 不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上 一結(jié)果 □ 讓員工具有危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升 你今天無將可用只說明你沒有打造人才的流程 。 為什么世界五百強(qiáng)也超過低 85%有自己商業(yè)大學(xué) ? 可口可樂、 EG、杜邦、諾基亞、西門子、 BMW、佳能、松下、索尼、惠普 …… 企業(yè)的成長必須擁有自己培訓(xùn)體系 海爾大學(xué)、聯(lián)想大學(xué)、 TCL大學(xué)、金蝶大學(xué)、阿里巴巴、中興大學(xué)、格力商 學(xué)院、慧聰管理學(xué)院、傳化大學(xué) ?? 即使沒有自己的掛牌大學(xué)，他們也花 巨資打造自己的培訓(xùn)體系，他們深知人力資源是企業(yè)做大做強(qiáng)的最重要戰(zhàn)略。 公司的總裁首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理，同時公 司所有管理干部都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。 為什么 500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄兙邆渥约旱膶W(xué)院和自己的培訓(xùn)體系！ 效率問題之企業(yè)現(xiàn)象 企業(yè)越做越大，利潤越來越少； 大家越來越忙，業(yè)績越來越少； 理由越來越多，實(shí)干越來越少； 計(jì)劃越來越多，執(zhí)行越來越少； 制度越來越多，人卻越來越鳥。 高層管理利潤 中層管理增長 基層管理態(tài)度 為天地立心 為生民立命 為往圣繼絕學(xué) 為萬世開太平 聯(lián)成 西 點(diǎn) 軍 校 簡 介 西點(diǎn)軍校介紹 1802年 3月 16日，新當(dāng)選的美國第三任總統(tǒng)托馬斯 杰弗遜簽署國會法令，宣告在紐約西點(diǎn)創(chuàng)辦美國陸軍軍官學(xué)校。 杰弗遜總統(tǒng)批準(zhǔn)建立西點(diǎn)軍校時，他知道自己無法預(yù)見未來美國對領(lǐng)袖人物的需求，但他深知，一所專門培養(yǎng)職業(yè)軍官隊(duì)伍的軍校， 對保衛(wèi)美國剛剛贏得的自由來說，是十分關(guān)鍵的 ?。? 為天地立心 為生民立命 為往圣繼絕學(xué) 為萬世開太平 聯(lián)成 一份值得炫耀的名單 美國西點(diǎn)軍校成立于 1802年， 200多年以來，它培養(yǎng)出 2位美國總統(tǒng)， 4位五星上將， 3700多名將軍。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球 500強(qiáng)中，從美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有 1000多位，副董事長有 2023多位，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則高達(dá) 5000多位。 世界上沒有任何一所商學(xué)院能夠同時培養(yǎng)出如此多的商業(yè)領(lǐng)袖和政界領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？ 為天地立心 為生民立命 為往圣繼絕學(xué) 為萬世開太平 聯(lián)成 西點(diǎn)的 22條軍規(guī) 為天地立心 為生民立命 為往圣繼絕學(xué) 為萬世開太平 聯(lián)成 一個價(jià)值百萬的定義 : 什 么 叫 做 執(zhí) 行 ? 執(zhí)行 就是有 結(jié)果的行動 !!!!!!!! 為天地立心 為生民立命 為往圣繼絕學(xué) 為萬世開太平 聯(lián)成 執(zhí)行力 就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成 結(jié)果 的能力 !!!!!!!!! 學(xué)習(xí)會很貴， 但不學(xué)習(xí)會更貴！ —— 華人首富 李嘉誠 所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者 !!! 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 人治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊 中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。管理不能依賴“自覺性”。 中國是一種模糊文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù) —— 量化管理。要學(xué)會用數(shù)字管理企業(yè)。 中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。 案例分析：辦公樓內(nèi)的一口痰 美軍的恥辱 ——珍珠港事件 經(jīng)營目標(biāo) 關(guān)鍵職責(zé) 業(yè)績跟蹤 業(yè)績評估 SG管理系
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