如何有效提升組織執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-12 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 體制因素l 第三，信息體制不健全l 導(dǎo)致：信息溝通渠道不暢通，信息失真l 下行溝通不暢責(zé)任在高層；l 上行溝通不暢責(zé)任在于 “逐級(jí)反映 ”的溝通體制。l 沒有建立 “環(huán)形反饋 ”機(jī)制。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 體制因素l 第四，培訓(xùn)體制不完善l 培訓(xùn)跟不上、不重視。l 培訓(xùn)的投入越大，組織收益越大；l 培訓(xùn)的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固，我們只停留在第一步；l 管理學(xué)院培養(yǎng)了一大堆 thinkers，而沒能培訓(xùn)doers。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 制度因素l 第一，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一l 員工困惑，不知執(zhí)行哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；l 導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度虛設(shè)；l 濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 制度因素l 第二，獎(jiǎng)懲不分明l 制度本身不合理；l 制度缺少針對(duì)性和可行性；l 不能率先垂范；l 沒有常抓不懈。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 管理因素l 第一，組織和人員不到位l 人、財(cái)、物、機(jī)構(gòu)、制度章程等執(zhí)行資源缺乏；l 沒有合適人；l 員工的 “隱性不作為 ”。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 管理因素l 第二， 輕重不分、主次不分l 對(duì) 20/80原則不重視；l 沒有條理。l 第三，團(tuán)隊(duì)不合作l “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃 ”。l 上下不能同欲，沒有 “令素行者，與眾相得也 ”。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 領(lǐng)導(dǎo)因素l 第一，指令不明確l 指令不明確是高層的責(zé)任；l 如何堅(jiān)持 “原則性與創(chuàng)造性的統(tǒng)一 ”是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵， “形散 ”與 “神似 ”的統(tǒng)一。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 領(lǐng)導(dǎo)因素l 第二 ，跟蹤不到位、反饋不及時(shí)l 不能 “只要結(jié)果，不看過程 ”。l “信任固然好，監(jiān)控更重要 ”。（列寧名言）三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 領(lǐng)導(dǎo)因素l 第三 ，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l “一個(gè)機(jī)構(gòu)是一個(gè)人被拉長的身影 ” （沃爾多 ?埃默森 ）；l 大事與小事并沒有什么明確的界限（杰克 ?韋爾奇 ） ；l 有能力和有經(jīng)驗(yàn)的管理人員的供應(yīng)速度遠(yuǎn)比不上公共政策中已出現(xiàn)問題數(shù)量的增長（詹姆斯 ?威爾遜 ）。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 領(lǐng)導(dǎo)因素l 第四 ，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)l 多頭領(lǐng)導(dǎo)必然多頭指揮、多重標(biāo)準(zhǔn)；l “一山二虎 ”， “一天二日 ” ；l “策略上的巨人，執(zhí)行上的小人 ”； l 一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 組織文化建設(shè)因素l 第一 ，組織文化（執(zhí)行文化）建設(shè)不務(wù)實(shí)l “執(zhí)行力文化
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