【正文】 偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。關于共有價值觀的思考n 新科的共有價值觀是什么？這是企業(yè)文化的核心問題。土光敏夫曾說： “一個富有創(chuàng)造性的企業(yè)，必有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)生存于社會上的意義。正是從這里人們感受到生活的意義 ”。這樣的問題應該由公司高層領導和全體員工共同來回答，而不是某個人來回答。 SAE認為，唯有一流的員工、一流的人才、一流的團隊才能創(chuàng)造奇跡、創(chuàng)造成功。在保持員工的個人創(chuàng)造力和獨特個性的同時，能夠讓他們接受基于同樣價值、信念、工作倫理的企業(yè)文化。所謂 “8C” ，指的是： Concern (關心、關懷 )； Communication (交流、溝通 )；Consensus (共識 )； Cooperation (協(xié)作 )； Commitment (承擔、盡職 )； Control(控制 )； Creativity (創(chuàng)新 )； Contribution (貢獻 )。n 法治 —— 用制度管理人，對由小型企業(yè)發(fā)展壯大時的執(zhí)行力有效。* —— 老子《道德經(jīng)》(3)改變信念和行為n 案例 VKK是怎樣改變員工行為的 ?n 案例 2.改變信念和行為 ——IBM 行為規(guī)范的變革傳統(tǒng)的行為規(guī)范 新的行為規(guī)范公司自己自行推出產(chǎn)品 根據(jù)用戶的需要生產(chǎn)產(chǎn)品以公司自己的方式行事 以顧客的方式行事道德式管理 成功導向型管理將決策建立在秘聞和神話的基礎上 將決策建立在事實和數(shù)據(jù)的基礎上以關系為導向 以績效和標準為導向一言堂 百家爭鳴對人不對事 對事不對人 (詢問為何而不是詢問誰 )良好的愿望甚至比良好的行動更重要 職責明確 (總是能夠解決難題 )美國占主導 全球共享規(guī)則導向型 原則導向型只注重我的價值 注重我們的價值分析停頓 (追求百分之百的完美 ) 相對完美和緊迫地決策組織中缺乏創(chuàng)新 學習型組織平衡式資金投入 重點型資金投入(4)將薪酬與業(yè)績掛鉤l 要在企業(yè)內(nèi)部建立執(zhí)行文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。l 案例 1.l 案例 2. SAE的 MBO考核(5)展開有效的企業(yè)溝通l 韋爾奇認為 ,有效溝通對一個企業(yè)十分重要 ,真正的溝通不是演講、文件的報告，而是 一種態(tài)度 ，一種文化環(huán)境，是站在平等地位上開誠布公地、面對面地交流，是雙向的互動。員工們還常常受到韋爾奇的親筆便涵，無一不語氣親切而又發(fā)自內(nèi)心，蘊涵了無比巨大的影響力。在一定程度上，領導者的行為成為企業(yè)行為的標桿。 領導者的行為方式將決定其他人的行為方式。糾正人的行為習慣是一個長期艱苦的過程。③ 管理制度不完善。制度缺乏合理性，針對性和可行性不強。流程過于繁瑣，或缺少科學方法。沒人監(jiān)督考核或缺少科學的方法。 文化的作用就是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進而改變心態(tài)，最終使提升執(zhí)行力的思想轉(zhuǎn)變員工的自覺行為。成員關系，互動關系，行動能力，群體意識l 正式群體 ：為組織正式承認群體。l 非正式群體的特點 ：一般有不成文的群體規(guī)范，影響著群體的行為；有靈敏的信息傳遞和溝通渠道；有較牢固的感情紐帶；有自衛(wèi)性和排外性；有自然首領；有相對不穩(wěn)定。關于群體規(guī)范的幾個概念l 群體規(guī)范：是群體所確定的，對其成員起約束作用的行為準則。l 介紹霍桑實驗l 思考題：1,如何抑制群體規(guī)范對組織執(zhí)行力的負面影響？3,其隱蔽性和不確定性是影響戰(zhàn)略成敗的重要因素 .l 群體規(guī)范會使組織的激勵機制失效l 群體規(guī)范會異化組織文化l 群體規(guī)范會導致非正式群體對組織的背叛如何控制群體規(guī)范影響，提高執(zhí)行力？l 領導的威信和人格魅力至關重要l 組織結(jié)構應注意不同的層次l 工作崗位的定期輪換l 正確對待非正式群體的首領l 正確使用手中的權力 ? 促進溝通 ,與員工溝通必須做到言之有物 ,不能做無意義的聊天。? 建立信任和良好的私人關系， 溝通，支持下屬，尊重下屬，公正無偏，言行一致，展示能力。? 快速行動 ， 認清現(xiàn)實，有所行動是執(zhí)行力的精髓 。? 以身作則 ， 培養(yǎng)下屬實事求是的作風。權力可以幫助領導迫使下屬做事，但無法激勵下屬的工作熱情和積極性，所以要慎用全力。n 合理的懲罰，讓員工成長n 下屬的工作能力有 70%是從工作中來的，而這 70%的能力，大部分不是自然而然生成的，是在領導的指導和培訓下培養(yǎng)起來的 。情感強度的四個核心特征：真誠、自我意識、自我超越和謙虛n 情感智力（情商），情商也與一個人成功與否有很大關系，可以在人與人的交往技巧中得以增高。n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。May2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。3:23:15 五月 2103:23:1503:23May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。May2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。13, 1320233:23:15 。213:2313, 2023/5/13May 3:23:15上午 03:23:15五月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。May2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。3:23:15 五月 2103:23:1503:23May2113May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。May2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。13, 1320233:23:15 。213:2313, 2023/5/13May 3:23:15上午 03:23:15五月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。May2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。3:23:15 五月 2103:23:1503:23May2113May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。May2023n 1知人者智，自知者明。 五月 21五月 2103:23:1503:23:15May2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。五月 上午 03:23:15五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。213:2313, 2023/5/13May 3:23:15上午 03:23:15五月 21MOMODA POWERPOINTLoremdoloramet,adipiscingFusceurnaeleifendac,purus.iaculisfeliscursus.1