如何提升企業(yè)的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-10-25 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 只有形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想與心態(tài)。 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力。,24,我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,—— 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊。,25,案 例,英特爾公司總裁 唯有憂患意識，才能永遠長存。(又譯：惶者生存或只有偏執(zhí)狂才能生存） 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 華碩電腦副董事長 童子賢,26,問 題,從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化。,27,1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象口號。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強烈的意愿。 3．公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作。,28,有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。,29,分 析,執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事,30,1．了解你的企業(yè)和員工,你是否親自參與企業(yè)的運營？ 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？ 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？,31,2．堅持以事實為基礎(chǔ),你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準(zhǔn)？,32,3．樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？ 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)？ 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并附帶方法？,33,4．跟進,你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？,34,5．對執(zhí)行者進
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