如何提升醫(yī)院的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-10-04 00:45 本頁面
【文章內容簡介】 還應該出臺標準的“操作手冊〞和“實施 指導路徑〞。讓員工“有法可依，有路可走，有標 準指引〞。以此，實現(xiàn)醫(yī)院管理標準化，推動醫(yī)院 現(xiàn)代化管理進程。 第二十七頁，共七十四頁。 現(xiàn)代人力資源管理四項根本原那么 干到什么標準？ 讓團隊成員按照規(guī)定的方法，到達預定的目標 〔標準〕，是組織管理的目的。實施過程中，那么 更需要組織的績效考核。 誰有權檢查〔向誰負責，誰有權聽到匯報〕？ 誰是組織者〔領導〕？ 這是組織管理活動開始的根本條件。 第二十八頁，共七十四頁。 德國人做了不說，日本人先做后說， 美國人先說后做，中國人只說不做！ 從國人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國 家對大陸的評判；從自身查找執(zhí)行力的缺乏到解 析軍隊管理，向解放軍學習執(zhí)行力；結合現(xiàn)代人 力資源管理的四項根本原那么，我們醫(yī)療衛(wèi)生人又 該如何提升自己的執(zhí)行力呢？ 第二十九頁，共七十四頁。 在醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷探索和實踐的今天，社 會高度關注醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的開展。作為承載“健 康所系 性命相托〞的各級醫(yī)院，要實現(xiàn)“以病 人為中心〞管理目標，就必須抓好管理的各個環(huán) 節(jié)，特別要解決好醫(yī)院的核心能力 — 執(zhí)行力的問 題，這是醫(yī)院貫徹落實科學開展觀、構建和諧醫(yī) 院的重要內容之一，這也是創(chuàng)立人民滿意醫(yī)院的 關鍵所在。 第三十頁，共七十四頁。 學員互動 結合實際、勿忘自我 實事求是、評價醫(yī)院執(zhí)行力！ 第三十一頁，共七十四頁。 醫(yī)院需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力，這 是一條亙古不變的公理性法那么。因為如果沒有執(zhí) 行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結構多么 科學合理，都無法實現(xiàn)其預期效果！ 第三十二頁，共七十四頁。 原因之一：理念 理念是支撐一個人到達新境界的根底，現(xiàn)代 醫(yī)院管理理念不應該停留在觀念層，應該深化到 醫(yī)院的制度和行為當中去。 拓寬視野、樂觀處事，樹立正確的人生價值 觀。不可做語言上的巨人，行動上的矮子。 做為醫(yī)院的每一位員工，要在奉獻和回報中 找到平衡點，正確的認識自己的價值，不可唯我 獨尊、妄自菲薄。 第三十三頁，共七十四頁。 小插曲 第三十四頁，共七十四頁。 改變效勞理念的一個執(zhí)行環(huán) 理念是通過學習、理解，潛移默化而形成的 行為觀點。 加速改善效勞理念的幾個關鍵環(huán)節(jié)： 意識改變環(huán)節(jié) 行為改變環(huán)節(jié) 鼓勵改變環(huán)節(jié) 有方案、多渠道培訓， 灌輸優(yōu)秀的效勞案例， 潛移默化地提升效勞 意識和換位思考意識， 從而逐步到達效勞 理念的改善。 在效勞意識改變 的同時，我們將結合 醫(yī)院實際狀況制定出 標準的、切實可行的工作效勞 流程。如醫(yī)療效勞流程等等。 以到達工作流程和效勞 效能的最優(yōu)化。 將我們身邊產(chǎn)生好 的效勞典例，以表揚 的方式不斷傳遞給團 隊，以鼓勵的方式推動 效勞創(chuàng)新，從而使醫(yī)療 效勞進入良性循環(huán)。 第三十五頁，共七十四頁。 原因之二：制度 管理工作的細節(jié)是建立在管理細節(jié)固化的組 織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障也正是來 自這樣的根底。 制定符合實際管理工作需要的制度和流程， 是決定管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的根本，也是 醫(yī)院提高執(zhí)行力的根底。 第三十六頁，共七十四頁。 將醫(yī)院鼓勵機制 與目標管理〔執(zhí)行力〕有效結合 執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化 (可度 量、可考核、可檢查 ),本身不能模糊，并且在制 度內建立一種執(zhí)行〔責任〕意識。 建立合理有效的核心制度：績效考核制度、 薪酬福利制度，員工升遷制度等等。讓員工心悅 誠服地去用心做事，將工作執(zhí)行得更好，只有這 樣執(zhí)行力才會提高。 制度是執(zhí)行的保障 ，注意一下環(huán)節(jié) 第三十七頁，共七十四頁。 要有明確的執(zhí)行時間方案。 對于決定的事情，一定要制訂詳細的時間 表，明確規(guī)定各階段開始和完成的時間，才能 有效防止消極的拖延和推遲。 指令一定要簡明扼要。 指令是否明確，關系到執(zhí)行是否正確，是否 有偏差。因此，管理者應標準用語，并加強與 執(zhí)行者的溝通尤其重要。 第三十八頁，共七十四頁。 跟蹤考核、業(yè)績評價 制度確實定只是走完了其中一步，而不是最 后一步，還要靠員工自我約束，自我管理。管理 者要做好過程催促和指導工作，對可能發(fā)生的事 情進行預測和判斷。 “ 說了不等于做了，做了不等于有效果，有 效果不等于到位了〞。 —— 執(zhí)行過程中跟蹤考核的重要性。 第三十九頁，共七十四頁。 只要通過醫(yī)院制度對員工的不斷管理、 鼓勵和約束，使每位員工把執(zhí)行制度和流 程逐漸成為一種習慣，最終形成一種優(yōu)秀 的醫(yī)院文化，那么，自然就會提高執(zhí)行力。 第四十頁，共七十四頁。 原因之三：流程 管理制度就是醫(yī)院的根本法 (實體法 )，其目 的是規(guī)定員工“該做什么〞或“不該做什么〞，那么， 流程設計就是告知大家“如何去做〞的問題，實質 上是給員工一個具體的實施路徑而已。 管理制度是實體法，流程就是程序法。 程序法保障著實體法規(guī)定內容的實現(xiàn)。 第四十一頁，共七十四頁。 標準的運作流程包括：戰(zhàn)略規(guī)劃流程、醫(yī) 療效勞流程、崗位
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