提升基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力講義(編輯修改稿)
2025-02-10 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)狀： 三不原則（不遲到、不早退、不工作） 每一個(gè)人都有局限性、對自己負(fù)責(zé)養(yǎng)成好習(xí)慣才是一生的財(cái)富 例： 在美國黑人開著豪華汽車（販毒、球員、司機(jī)） 節(jié)約 例： 生產(chǎn)成本、收入、利潤可以衡量，為什么一生產(chǎn)就差別很大？ 當(dāng)用不省、當(dāng)省不用 行善 我比你快，但比你做的好！ 在工作中修行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣 尚同、尚賢、非攻 要尚賢不要有成見： 公司上下有一個(gè)共識，我們照著去做。 優(yōu)秀員工： （ 1）先了解 （不要進(jìn)來就一大堆意見） （ 2）后適應(yīng) （溶入到環(huán)境中去） （ 3）再改善 （在了解和適應(yīng)的基礎(chǔ)上為前提） 例： 開車、馴馬（家畜化的一個(gè)過程） 為什么野生的動物有毒 ——保護(hù)自己 每一家公司都有自己的企業(yè)文化保護(hù) 爭奪： 西方人爭來爭去，中國人以禮來爭 例： 象棋、摸獎(jiǎng)、圍棋 以禮讓為先，當(dāng)仁不讓（讓一步海闊天空、爭一步頭破血流） 兼愛、非命、修身 一樣的東西要不要認(rèn)，看你在什么位置！ 富燒香 /窮燒香（制造污染） 基層是最快樂？（老板 24小時(shí)心繃著） 人生：知足長樂 滿足但不自暴自棄 第四講 先把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析確定 作業(yè)現(xiàn)場的動作 動作必須加以分析 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施 作業(yè)現(xiàn)場的動作 現(xiàn)場： 人、機(jī)械、材料、方法所以形成的操作流程。 人與動物： 有彈性（思想） 機(jī)械、材料： 用科學(xué)的方法操作、運(yùn)輸 人配合機(jī)器，人選擇材料，機(jī)器制造 例： 一德國廠商在中國采購高爾夫球頭，檢驗(yàn)需要 3年 采購考核： 供應(yīng)廠商是否能持續(xù)供貨 動作必須加以分析 （ 1）作業(yè)工程分析（先抓住內(nèi)容） 例： 檢查水泥，反復(fù)的丟幾次檢驗(yàn) 作業(yè)現(xiàn)場用慢動作把它進(jìn)行分解后找出解決方法 例： 搬運(yùn)東西（物流、倉儲事先規(guī)劃好路徑） 質(zhì)量是制造出來的，不是檢查出來的（不要到最后才檢查） 停滯 檢查 搬運(yùn) 加工 （ 2）本末、先后、輕重 ——標(biāo)準(zhǔn)概念、時(shí)間概念 （ 3）改善動作、排除浪費(fèi)、勉強(qiáng)不均 ——通常沒事情干就會出現(xiàn)花樣 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施 確立標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任歸屬 工廠中最大問題： 停工待料（責(zé)任是采購） 定期檢討 ： 檢討自己是一件很難的事情 例： 為什么古人用 “一柱香 ”（代表時(shí)間） 例： 出現(xiàn)錯(cuò)誤怎么辦（主管先帶頭承認(rèn)） 現(xiàn)狀： 計(jì)劃（儒家）、執(zhí)行（道家）、檢討（佛家） 第一線： 過程改變、方法改善 （業(yè)務(wù)員 ——客戶、工人 ——機(jī)器） 安全 ：每一部機(jī)器需要有一定的安全距離 例： 有人摔到了，你怎么辦？ 扶起來 ——沒腦 扶起來、找原因 ——彈性 彈性： 思考、動腦 第五講 培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行的習(xí)慣 善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行 執(zhí)行計(jì)劃的主力是人 檢討得失作為下次的參考 一、善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行 引 言 如果我們心理一直想著為別人（老板），其實(shí)人生的目的是提升自己！ 人生：自作自受（對自己分之、爭氣） 糊涂：飯桶 +衣架 =沒有任何價(jià)值 爭氣不爭財(cái)、計(jì)劃，執(zhí)行 =習(xí)慣 謙虛：過分謙虛與虛偽（假的謙虛）差別） 計(jì)劃如果不切實(shí)
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