提升基層團隊的執(zhí)行力講義-在線瀏覽
2025-02-24 20:23本頁面
【正文】 是檢查出來的（不要到最后才檢查） 停滯 檢查 搬運 加工 （ 2）本末、先后、輕重 ——標準概念、時間概念 （ 3）改善動作、排除浪費、勉強不均 ——通常沒事情干就會出現(xiàn)花樣 建立作業(yè)標準并實施 確立標準、責任歸屬 工廠中最大問題： 停工待料（責任是采購） 定期檢討 ： 檢討自己是一件很難的事情 例： 為什么古人用 “一柱香 ”（代表時間） 例： 出現(xiàn)錯誤怎么辦（主管先帶頭承認） 現(xiàn)狀： 計劃（儒家）、執(zhí)行（道家）、檢討（佛家） 第一線： 過程改變、方法改善 （業(yè)務員 ——客戶、工人 ——機器） 安全 ：每一部機器需要有一定的安全距離 例： 有人摔到了，你怎么辦？ 扶起來 ——沒腦 扶起來、找原因 ——彈性 彈性： 思考、動腦 第五講 培養(yǎng)計劃與執(zhí)行的習慣 善于工作便是善于計劃和執(zhí)行 執(zhí)行計劃的主力是人 檢討得失作為下次的參考 一、善于工作便是善于計劃和執(zhí)行 引 言 如果我們心理一直想著為別人（老板），其實人生的目的是提升自己！ 人生：自作自受（對自己分之、爭氣） 糊涂：飯桶 +衣架 =沒有任何價值 爭氣不爭財、計劃，執(zhí)行 =習慣 謙虛：過分謙虛與虛偽（假的謙虛）差別） 計劃如果不切實際 =空想、妄想 一日之計在于晨（今天的事情在昨天你必須做好規(guī)劃、準備） 可行性（需要分析）：可以拿來執(zhí)行的就是可行性 讓計劃想辦法可行 合理的堅持 成果：我們不以成果論英雄，但成果很重要！ 計劃是決定順序、分配時間、預測未來 時間：買不到、不可替代、一去不回永遠無法補償 例：上司如果同時給你很多工作，你怎么辦？ 例：銀行里面有號碼簽（廣播在那里喊） 例：如果銷售刮胡刀、熱水器、電視機 行銷策略：中國人很不喜歡被人推銷 想沒用，先計劃 +行動（行動力是關鍵）， 計劃 +時間（排列順序 善于計劃的主要習慣 （ 1）數(shù)字量化 （ 2）納入個性 （ 3）適當修正 美國人：重視專業(yè) 日本人：重視命令 中國人：自己一套 收集資訊以增進創(chuàng)意 大膽假設、細心求證、親身體驗 思維通常會出現(xiàn)小框框（大膽假設 +細心求證） 例：你對自己的產(chǎn)品有多少了解（飲料、電扇、鞋子等） 例：如果你是一家飲料店你怎么管理產(chǎn)品不被少？ 三、執(zhí)行計劃的主力是人 （ 1）做好準備 （ 2）養(yǎng)成執(zhí)行的習慣 （ 3）克服執(zhí)行時所遭遇的困難 檢討得失作為下次的參考 （ 1）不要害怕檢討 （ 2）小失敗才能獲得大成功 兵敗如山倒（我們不是失敗，只是失誤） 美國人是不對老板忠誠的 例：如果你準備辭職，你回怎么做？（美：申請 中：借故） （ 3）累計寶貴的經(jīng)驗就是資本 領少錢，多做事（不要短視，放長線才能有大收獲） 中國是一個放長線釣大魚的民族，趕盡殺絕魚沒了？老虎沒了？ 第六講 打造堅實基層團隊的素質 基層員工的職責十分重要 慎選員工 在照顧中合理要求 引言 ?建議：團隊的強弱是由第一圈人的所決定的！ ?員工的態(tài)度與積極心關鍵是基層主管 一、基層員工的職責十分重要 認清現(xiàn)代年輕人的習性并尊重
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