提升基層團隊的執(zhí)行力講義-文庫吧資料
2025-01-27 20:23本頁面
【正文】 做事（生產(chǎn)） 根據(jù)分工的不同、基層貫徹執(zhí)行主管所交代的任務(wù)和工作 規(guī)矩（守法） 先學(xué)規(guī)矩、在逐步提升應(yīng)變力（越高層的人彈性越大） 三、 3種不受歡迎的基層人員 活死人 害群之馬 吸血蟲 活死人 定義： 明明是活的確像死人一樣、有力氣就是不肯用！ 現(xiàn)狀： 10個人中 8個不清楚，觀念不正確，沒找方法、找理由 彈性： 手一按放開后會彈起來（活人），反之死人！ 案例： （ 1）你所入的酒店一問三不知（郵局、修鞋、裁縫店） （ 2）在同事需要幫忙時，視而不見 害群之馬 串門耽誤別人工作 講負面（自己不做事情叫別人也不做事） 一讓他做事情就出亂子（成事不足敗事有余） 專管別人的閑事（管賢士），幫倒忙（做不了但是人很熱心） 吸血蟲 現(xiàn) 狀 有事情不做、沒事情找茬、 只知道獲得不懂得付出 拿單位的、做自己的 第二講 企業(yè)所喜歡的基層人員 三個基本條件 三種良好態(tài)度 三種最受歡迎的員工 三個基本條件 歸屬感 現(xiàn)狀： 我們很少把公司的目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo) （心里有一種不確定的因素，好就留，不好就走的依附感） 提升： 對每一位基層員工建立同舟共濟的信念 發(fā)展知識、做好工作 按部就班、踏踏實實、規(guī)規(guī)矩矩是基層員工的責(zé)任 不但努力，而且用心全力以赴 現(xiàn)狀： 許多人很努力但沒有績效、成果 努力沒用，只有用心才是最重要的（不用心：腦子不清楚） 應(yīng)付、擺樣子、壞習(xí)慣、不負責(zé)任 機器不講情面、但對人可以講彈性 三種良好的態(tài)度 好干部帶出好員工、養(yǎng)成好習(xí)慣 重視自己 尊重老板 :以老板的感覺作為自己的感覺，西方人是個人主義沒有團隊、中國的老板要找看的起自己的人 合理表現(xiàn) 要讓上司看的起，最好是自己有良好的形象 現(xiàn)場： 老板一無所知、科長一知半解、工人最為清楚 整體貢獻 隨時提高警覺，保持主動與人分工合作 一家公司好，所有人就好、一家公司有紕漏一個人就可以 成功有 100個理由，失敗只要 1個就可以 三種最受歡迎的員工 參與人 成長人 貼心人 參與人 無能： 凡是在那里等待的人就屬于無能 （把大家的智慧結(jié)合后找到最佳方法） 智慧： 中國人的腦子是有深度的，西方人是淺盤 （不斷學(xué)習(xí)、隨時學(xué)習(xí) /抓住機會、適當(dāng)表現(xiàn)） 舉例： 制度化帶來的結(jié)果 （要制度化，但不是完全按照它來執(zhí)行、制度化就會有人應(yīng)付） 方法： 設(shè)立郵箱（允許不具名、上榜獎勵） 配合： 采取積極態(tài)度，配合上司完成工作 （工作中而不是相互的指責(zé)、罵：給予一定合理的罵，抗壓力） 成長人 在團隊中共同成長、做人是需要成長的！ 老：寶（與時俱進）、賊（頑固不化） 把寶貴的想法和思路變成切實可行的方法！ 團隊組織堅實、持久！ 貼心人 把自己事情做好再去為別人分擔(dān)！ 自己事情沒做完，就想著去幫別人 你一生最實在的能力 (能力潛在、度的拿捏
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