團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力0816講義-文庫吧資料
2025-01-09 21:06本頁面
【正文】 態(tài)好 能力好 心態(tài)不好 能力不好 心態(tài)好 能力不好 心態(tài)不好 如何管理四種員工 —— 提升員工執(zhí)行力的管理風(fēng)格 高關(guān)系，低工作雙向溝通 雙向溝通 參與式 高工作，高關(guān)系 雙向溝通 推銷式 低工作，低關(guān)系 雙向溝通 授權(quán)式 （指導(dǎo)、監(jiān)控） 高工作，低關(guān)系 單向溝通 告知式 低 高 高 R1 R2 R3 R4 領(lǐng)導(dǎo)者行為 工作行為 高 低 關(guān)系行為 高 低工作 低關(guān)系 授權(quán)式 情境 4 低工作 高關(guān)系 參與式 高工作 高關(guān)系 推銷式 高工作 高關(guān)系 告知式 情境 3 情境 2 情境 1 被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度 高 低 中 準(zhǔn)備度 4 有能力且 有意愿 準(zhǔn)備度 3 準(zhǔn)備度 2 準(zhǔn)備度 1 有能力但 無意愿 無能力但 有意愿 無能力且 無意愿 被領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)的 管理的風(fēng)格 告知式：適合于心態(tài)不好，能力也不好的員工 推銷式：適合于心態(tài)好，能力不好的員工 參與式：適合于心態(tài)不好，能力好的員工 授權(quán)式：適合于心態(tài)好，能力也好的員工，需要鼓勵(lì)和監(jiān)控 核心原因之三： 我們的團(tuán)隊(duì)為什么 執(zhí)行不力 ? 3. 習(xí) 慣 1)大概文化 可能文化 少許文化 差不多文化 … 建議：做人開懷大度，做事斤斤計(jì)較 中國(guó)人的情結(jié) 2)中國(guó)式思維： 分析規(guī)則 , 任意篡改 案例： a、開車遇到紅燈 b、在日本寄信貼郵票 c、投幣電話使用 d、上班踩點(diǎn)、下班提前準(zhǔn)備 e、請(qǐng)人代打卡是偷盜行為 中國(guó)人的情結(jié) 3） 最高執(zhí)行者 帶頭不執(zhí)行 企業(yè)文化解釋：是老員工的文化、是各部門主管的文化，是老板品格與行為的延伸。 ? 請(qǐng)各位認(rèn)真聽講 ,作好筆記。聚成華企在線商學(xué)院 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 講師：謝廠長(zhǎng) 溫 馨 提 示 ? 請(qǐng)各位迅速入場(chǎng) ,按次序就座。 ? 請(qǐng)各位把手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或振動(dòng)狀態(tài)。 ? 如有疑問，請(qǐng)舉手回答。
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