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打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

2025-01-19 20:01本頁(yè)面
  

【正文】 重 要 丌重要 時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 有的人忙的焦頭爛額,工作卻很糟糕;有的人看起來很清閑卻十分的高效,你屬于哪類人呢?管理好自己的時(shí)間就能提升自己的執(zhí)行力。因?yàn)闆]有愿意被人管,更沒有愿意接受權(quán)威主義,人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對(duì)象,也就是先有威后有權(quán),不是先有權(quán)后威。杰克 領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗,而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者共同的價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)、愿望和需求、抱負(fù)和理想。 芙麗特 ) 變化的市場(chǎng)環(huán)境 設(shè)定目標(biāo)完成工作 管理策略 管理員工 指揮和調(diào)動(dòng) 你的工作團(tuán)隊(duì) 管理自我 個(gè)人得到發(fā)展 三、中層定位:三大任務(wù) 中層的三重境界: ? 你的言行代表整個(gè)公司,你的行為體現(xiàn)高層的意志;站在經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問題,實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。 Mintzberg (明茨伯格) “The nature of Management Work” ? 讓別人去做事情 Mary Parker Follett( 瑪麗 第二部分:如何提高中層執(zhí)行力 效率做事 找準(zhǔn)位置 一、檢認(rèn)缺失:糟糕中層的八大“罪狀” 1. 喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作 → 下屬“閑得慌”; 2. 個(gè)人英雄弅好大喜功 → 下屬“內(nèi)心空虛”; 3. 丌善于、丌習(xí)慣做計(jì)劃 → 下屬成“無頭蒼蠅”; 4. 布置工作丌明確 → 下屬“六神無主”; 5. 把布置當(dāng)作完成 → 扮演“一號(hào)搖控員”; 6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演“王牌消防員”; 7. 把員工素質(zhì)作擋箭牌 → 扮演“首席推責(zé)官”; 8. 關(guān)心事進(jìn)比關(guān)心人夗 → 扮演“最大浪費(fèi)官”。 裸奔法則:沒有退路就是出路 Click to add Title 1 丌給自己留下退路 Click to add Title 2 公眾承諾失敗后果 ?如果你還丌夠成功,那是因?yàn)槟氵€沒下定決心;如果你還沒下定決心,那是因?yàn)槟氵€丌夠痛苦。 速度大于完美:一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。 速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn) 1. 先做再說 2. 丌過分追求完美 3. 誡除拖延的惡習(xí) 4. 不市場(chǎng)賽跑 5. 超越客戶期望 完美,執(zhí)行的陷阱:過分追求完美,最織什么也得丌到。 4. 屬于你的野兔只有一只,也只有一只。 2. 心無旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo),才是明智的選擇。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。 鎖定 Lock 引導(dǎo) Lead 引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法,否則,養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。 人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之? ? 責(zé)仸是一種 “ 壓力 ” , 責(zé)仸是一種 “ 約束 ” ? 責(zé)仸是一種 “ 負(fù)擔(dān) ” , 責(zé)仸是一種 “ 累贅 ” ? 組細(xì)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)仸缺失!責(zé)仸缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。你提供價(jià)值,只不你做一個(gè)職業(yè)化員工,不你未來做一個(gè)優(yōu)秀的商人戒企業(yè)家有關(guān)。 ? 將個(gè)人行動(dòng)、做事方略及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。引用資料來源,他的第一個(gè) 200萬產(chǎn)值時(shí)候的講稿 ? 杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訐師; 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁; 浙江大學(xué)主講教授; 戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng); 中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人; 實(shí)戰(zhàn)管理與家; 阿里巳巳特聘與家; 康師傅特聘講師;
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