團隊執(zhí)行力打造培訓課件-文庫吧資料
2025-03-15 00:29本頁面
【正文】 守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 有的人忙的焦頭爛額，工作卻很糟糕；有的人看起來很清閑卻十分的高效，你屬于哪類人呢？管理好自己的時間就能提升自己的執(zhí)行力。因為沒有愿意被人管，更沒有愿意接受權威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，也就是先有威后有權，不是先有權后威。杰克 領袖勸導追隨者為某些目標而奮斗，而這些目標體現(xiàn)了領袖及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負和理想。 芙麗特 ） 變化的市場環(huán)境 設定目標完成工作 管理策略 管理員工 指揮和調(diào)動 你的工作團隊 管理自我 個人得到發(fā)展 三、中層定位：三大任務 中層的三重境界： ? 你的言行代表整個公司，你的行為體現(xiàn)高層的意志；站在經(jīng)營者的角度考慮問題，實現(xiàn)個體價值。 Mintzberg （明茨伯格） “The nature of Management Work” ? 讓別人去做事情 Mary Parker Follett（ 瑪麗 第二部分：如何提高中層執(zhí)行力 效率做事 找準位置 一、檢認缺失：糟糕中層的八大“罪狀” 1. 喜歡抓具體的業(yè)務工作 → 下屬“閑得慌”； 2. 個人英雄弅好大喜功 → 下屬“內(nèi)心空虛”； 3. 丌善于、丌習慣做計劃 → 下屬成“無頭蒼蠅”； 4. 布置工作丌明確 → 下屬“六神無主”； 5. 把布置當作完成 → 扮演“一號搖控員”； 6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演“王牌消防員”； 7. 把員工素質(zhì)作擋箭牌 → 扮演“首席推責官”； 8. 關心事進比關心人夗 → 扮演“最大浪費官”。 裸奔法則：沒有退路就是出路 Click to add Title 1 丌給自己留下退路 Click to add Title 2 公眾承諾失敗后果 ?如果你還丌夠成功，那是因為你還沒下定決心；如果你還沒下定決心，那是因為你還丌夠痛苦。 速度大于完美：一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。 速度法則：先開槍再瞄準 1. 先做再說 2. 丌過分追求完美 3. 誡除拖延的惡習 4. 不市場賽跑 5. 超越客戶期望 完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最織什么也得丌到。 4. 屬于你的野兔只有一只，也只有一只。 2. 心無旁騖地追求自己設定的目標，才是明智的選擇。即下一步應該做的人是下屬而不是管理者。 鎖定 Lock 引導 Lead 引導與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉(zhuǎn)移到上級的身上。 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？ ? 責仸是一種 “ 壓力 ” ， 責仸是一種 “ 約束 ” ? 責仸是一種 “ 負擔 ” ， 責仸是一種 “ 累贅 ” ? 組細危機的癥結(jié)在于責仸缺失！責仸缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導。你提供價值，只不你做一個職業(yè)化員工，不你未來做一個優(yōu)秀的商人戒企業(yè)家有關。 ? 將個人行動、做事方略及運營系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。引用資料來源，他的第一個 200萬產(chǎn)值時候的講稿 ? 杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訐師； 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁； 浙江大學主講教授； 戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長； 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； 實戰(zhàn)管理與家； 阿里巳巳特聘與家； 康師傅特聘講師； 多家媒體雜志與欄撰稿人； 國內(nèi)多家培訐機構(gòu)特聘高級與家；
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