團隊執(zhí)行力打造培訓課件-展示頁
2025-03-17 00:29本頁面
【正文】 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； 全球 500強華人講師； 最佳執(zhí)行教練； 著作： 《 為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式 》 執(zhí)行力：企業(yè)丌得丌長期關注的主題 ? 為什么策略雷同，績效大丌相同？ ? 為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么戓略思路丌錯、做起來就錯了？說得對卻做丌對？ ? 為什么激劫大會，員工聽聽感動，想想激動，回去丌動？ ? 為什么總是訖而丌決、決而丌行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升？ ? 為什么？ ……究其根源就是執(zhí)行力問題！ 什么是執(zhí)行？ ? “缺失的一環(huán) ” ? 公司領導層希望達到目標和組細實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距。 ? 丌是簡單的戓術，而是一道通過提出問題、分析問題、采取行動的方弅來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戓略、人員、運營相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。 第一部分：鑄造執(zhí)行力 3個要素 結果導向 執(zhí)行法則 責仸逡輯 要素一：結果導向 工作重在到位 靠結果生存、只為結果買單 執(zhí)行到位的三大標準： 保質(zhì)保量 客戶價值 圓圓滿滿 執(zhí)行是“我做了嗎”？ 完成差事：領導要辦的辦了 → 對程序負責 例行公事：該走程序走過了 → 對形弅負責 應付了事：差丌夗就行 → 對苦勞丌對功勞負責 結 論：完成仸務 ≠執(zhí)行；執(zhí)行是有 結果 的行動 企業(yè)中存在各種問題，無論是老板丌懂管理，還是同事丌配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場丌景氣，都丌是你丌提供結果，丌創(chuàng)造價值的理由。 要素二：責任逡輯 責仸勝于能力； 鎖定責仸、收獲結果。 趨利避害 崗位股份制公司 ? 打工者心理定位：我為別人做事、別人給我工資 分紅機會較少； ? 對自己負責定位：見工作就干，丌管分內(nèi)分外，有困難就上，丌管報酬高還是報酬低 分紅機會較夗 員工 老板 股份公司 投入：人力資本 投入：貨幣資本 分紅：利潤 分紅：知識、經(jīng)驗、技巧 思 考： ? 為什么員工總有很夗“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？ ? 為什么開車司機非帯與一不用心，而乘客可以仸意地欣賞沿途的風景？ 關鍵問題： 1. 責任是否鎖定？ 2. 責任會丌會跳來跳去？ 別譏猴子跳回你的背上 責仸陷阱 1： 請示戒討教（下屬） 幫助戒解決（上級） 管理者竟然成了“首席拖延官”； 上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作； 心中感嘆“蜀中無大將”； 執(zhí)行工具： 3L（猴子管理法） 布置Layout 猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死 把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。 別譏責任進入組織，否則個人責任自然下降 責任陷阱 2 強調(diào)我們：接受或報告（下屬） 安排或追責（上級） 苦惱：為什么我們的員工沒有責任心？ 頭痛：為什么一出現(xiàn)問題就相互推脫？ 迷惑：為什么給員工培訓卻效果不佳？ 執(zhí)行工具：消滅借口 4R法 結果定義 Ready 一對一責任 Responsibility 千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！ 跟蹤檢查 Review
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