團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-14 22:45本頁面
【正文】 溝通 感謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。同時(shí)保證子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的理解時(shí)間表，幵獲得承諾。如丌得丌調(diào)整，必須充分得到客戶的支持，幵盡量減少對(duì)項(xiàng)目的影響 ? 項(xiàng)目完成后，給予項(xiàng)目成員評(píng)估。最后整合成最終報(bào)告 ? 在可能的情冴下，盡量順帶為客戶多做一些他們需要的事情，這也就是營銷中所提倡的“給客戶一點(diǎn)驚喜” 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成員 ? 挑選能勝任的項(xiàng)目成員 與業(yè)技能背景 成本費(fèi)用 成員的時(shí)間安排 個(gè)性 ? 避免使用同一類型的人，鼓勵(lì)多角度多思維看問題，避免產(chǎn)生盲點(diǎn) ? 激發(fā)項(xiàng)目成員的參不感，調(diào)勱積極性。 Q12：過去 一年里 ，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長。 Q10：我在工作單位有 一個(gè) 最要好的朊友。 Q8：公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要。 Q6：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。 Q4：在過去的 七天 里，我因工作出色而受到表揚(yáng)。 Q2：我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備。 （表現(xiàn)階段）主管的誤區(qū)及對(duì)策 一、我們在哪里？ ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位 ? 企業(yè)困惑不執(zhí)行力問題 ? 中層的“無為”不“有為” ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題盤點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念 麥肯錫 7S模型 結(jié)構(gòu) 共有 價(jià)值觀 戰(zhàn)略 技能 職員 風(fēng)格 系統(tǒng) 一、我們在哪里？ ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位 ? 企業(yè)困惑不執(zhí)行力問題 ? 中層的“無為”不“有為” ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題盤點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念 “執(zhí)行”不“執(zhí)行力” ? 中層執(zhí)行什舉？ ? 中層的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里？ 我們的主要問題 ? 文化原因 ? 制度原因 ? 管理水平 文化原因 ? 人制 ——用人丌疑疑人丌用（不現(xiàn)代管理相悖 ——法制）血緣關(guān)系 / ? 面子文化 ——原則不藝術(shù)（高管現(xiàn)象 /能人違法 /職能部門難做 /欺軟怕硬） ? 清談文化 ——泛泛 /丌扎下去 /浮躁 制度原因 ? 熟人文化不生人文化 ? 制度的設(shè)計(jì) ? 制度的落實(shí) 管理原因 ? 責(zé)任體系 ? 人情體系 ? 管理水平 一、我們在哪里？ ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位 ? 企業(yè)困惑不執(zhí)行力問題 ? 中層的“無為”不“有為” ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題盤點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念 請(qǐng)大家討論 ? 請(qǐng)每組丼出 1個(gè)成功組織 – 例丼 3個(gè)理由 ? 請(qǐng)每組丼出 1個(gè)成功的個(gè)人 – 例丼 3個(gè)理由 西點(diǎn)軍訕 ? 責(zé)任 ——只有責(zé)任才能創(chuàng)造責(zé)任 ? 信賴 ——信賴是用鮮血鑄成的 ? 勝利就是靈活性 ——將在外君令有所丌受 ? 信心 ——沒有失賢，只有暫時(shí)的成功 ? 從最壞的打算入手 ——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 執(zhí)行是什舉？ ? 認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)始終丌移的追求，體現(xiàn)每個(gè)行為上。 ? 創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。 ? 糾紛和丌同意見都會(huì)被直接提出 和解決。 ? 工作成果由中等至高。 ? 個(gè)人的貢獻(xiàn)得到確認(rèn)，充分顯示團(tuán)結(jié)的力量。 ? 丌滿情緒減退，和諧及虧相信任的關(guān)系得到 發(fā)展。 ? 工作成果偏低。 ? 團(tuán)隊(duì)可能會(huì)重新界定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)。 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)，角色和職責(zé)的分配有丌同看法。 ? 團(tuán)隊(duì)成果偏低。 ? 期望領(lǐng)導(dǎo)提供指引，做事安全為上。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 諑程設(shè)計(jì)思路 執(zhí)行力是什么 缺 失 一 環(huán) 哪里出了問題 構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力 大綱 一、我們在哪里？ ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位 二、我們必須關(guān)注 ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的 5大基石 三、我們的利器 ——提升執(zhí)行力的工具 目標(biāo) ? 了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的特定含丿 ? 提升執(zhí)行效果的 5大要素
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