打造團隊凝聚力培訓教材-文庫吧資料
2025-01-19 20:01本頁面
【正文】 。 16:14:1016:14:1016:142/3/2023 4:14:10 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 結 語 入職培訓 入職培訓 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！ 入職培訓 發(fā)揚團隊凝聚力 ? 人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。 回想我們每一次完成業(yè)績目標，隊員們那開心的笑容。 回想我們在平時的工作中，幫助過我們的經理、主管。 ? 建設性反饋：幫助成員意識到措施不當引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。 你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權利。 小建議 入職培訓 卓有成效的團隊會議 ? 認真準備； ? 必要人員務必出席； ? 確定會議議程； ? 明確個人的分工。 入職培訓 如何維持團隊凝聚力？ 入職培訓 維持凝聚力問題的元兇 ● 過分注意主要目標的遠期前景 ●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員 ●缺乏明確界定的授權 ●對于團隊成員角色沒有明確界定 ●溝通渠道不暢 ●領導本身的角色定位不明 ●團隊沒有明確的前景理念 ●團隊環(huán)境氛圍不利 ●團隊中未能建立起相互信任感 入職培訓 小 心 陷 阱 ? 缺乏原則，無法有效地進行工作 ?團隊會議無目標，無效果； ?缺乏相互尊重的氛圍； ?無法提供有效的反饋。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。 適當組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團隊溝通。 要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶 ，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領導職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。 《孟子 ?公孫丑》說：“天時不如地
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1