打造團隊執(zhí)行力-團隊執(zhí)行力培訓(xùn)(參考版)
2025-01-17 20:01本頁面
【正文】 2023年 2月 3日星期五 4時 14分 35秒 16:14:353 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 14分 35秒 16:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :14:3516:14Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 4時 14分 35秒 16:14:353 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 14分 35秒 16:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:14:3516:14:3516:14Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:14:3516:14:3516:142/3/2023 4:14:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 14分 35秒 下午 4時 14分 16:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 4時 14分 :14February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :14:3516:14:35February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:3516:14Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第 4步驟 時機守恒：不其盯著新聞，丌如常照照鏡子 第三部分：如何提高組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力 三個核心流程 8個誤區(qū) 戓略執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力 組織執(zhí)行力 8個誤區(qū) ? 戓略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； ? 用人丌疑、疑人丌用； ? 學(xué)謀略夗，學(xué)觃則少； ? 管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改? ? 制度變形，熟人環(huán)境沒有觃則； ? 管理者沒有帯抓丌懈； ? 差丌夗就行； ? 策略不制度本身丌具有執(zhí)行性。 我們的時間用到什么地方去了？ ?時間租不到、借不到、也買不到 ?時間的供給沒有彈性 ?時間沒有替代品 管理者管理時間 要從哪里開始？ 了解自己的時間是怎樣耗用的 記錄時間 管理時間 統(tǒng)一安排時間 如何管理時間？ 找出費時活動 記錄時間 消除費時的活動 統(tǒng)一安排時間 1 2 3 4 ? 記錄時間耗用的實際情況 ? 每月定期分析和檢討 ? 必須堅持 ? 首先找出什么事情根本不必做 ? 其次哪些事情可以由別人代為處理 ? 自己是不是在浪費別人的時間 ? 找出缺乏制度或遠見而產(chǎn)生時間浪費的因素，如一而再，再而三出現(xiàn)同樣的“危機” ? 人員過多，組織不健全，表現(xiàn)在會議過多 ? 信息功能不全 ? 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間， 將自行支配的零碎時間集中使用 危機 緊急的問題 有期限的仸務(wù) 準備事項 準備事項 、 計劃 預(yù)防工作 價值觀的澄清 關(guān)系的建立 充電 授能自主管理 干擾 ， 一些電話 一些信件、報告 許夗緊急事件 許夗湊熱鬧的活動 紳瑣忙碌的工作 一些電話 “ 逃避性 ” 活動 無關(guān)緊要的信件 看太夗的電規(guī) 緊急 丌緊急
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