團(tuán)隊執(zhí)行力管理講義-文庫吧資料
2025-03-14 22:51本頁面
【正文】 強(qiáng)？有哪些方面需要提高？ 2023/3/29 17 目標(biāo)管理的五大技巧（原則） ① 制定的目標(biāo)必須明確 ② 制定的目標(biāo)可以量化 ③ 可實現(xiàn)性 ④ 實現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián) ⑤ 實現(xiàn)目標(biāo)的時限性 2023/3/29 18 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只聽命令，不善變通 . 只派任務(wù)，不重核查 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) . 只重任務(wù)，不重激勵 只重方案，不重實操 . 角色錯位，職責(zé)不清 偏離中心，到處撒手 . 依賴下屬，缺乏行動 粗心大意，忽視細(xì)節(jié) . 追求完美，不講速度 2023/3/29 19 知識不夠用 —— 學(xué)而不多，用非所學(xué) 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責(zé)任感不強(qiáng) —— 事不關(guān)己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計較 習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當(dāng) —— 路子不對，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 2023/3/29 20 一切行動聽指揮 — 海爾的執(zhí)行力 ? 只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。 ? （九）高層的理念 中層的技巧 基層的習(xí)慣 —— 贏在基層的執(zhí)行 2023/3/29 11 執(zhí)行力箴言一 贏者心態(tài) ?凡事正面積極； ?凡事巔峰狀態(tài)； ?凡事主動出擊； ?凡事全力以赴。 ? （七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。 2023/3/29 9 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧 團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練 第一章、 執(zhí)行力不佳的原因分析 一、執(zhí)行力的重要性 二、有效執(zhí)行的基石 —— 職業(yè)理念 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 2023/3/29 10 一、執(zhí)行力的重要性 ? （五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。 （三）保證公司各項工作按質(zhì)按量完成。 柳傳志 2023/3/29 6 啟 示 ? 團(tuán)隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式； ? 要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓(xùn)練； ? 不嚴(yán)格要求自己，是對自己的不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)格要不他人，是對他人的不負(fù)責(zé)人； ? 劍鋒所指，所向披靡； ? 沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品； ? 如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？ 2023/3/29 只有專注，才有品質(zhì)；只
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