團隊領導力與執(zhí)行力講義(編輯修改稿)
2025-02-07 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力有時超越權力之上。 領導不是一個永遠持續(xù)的過程，領導的發(fā)生類似一起事件，有開始－進展－結束的過程。這種過程是一種不連續(xù)的互動，能夠一直制造事件，那么這種領導就會持續(xù)下去。 領導最好的發(fā)揮作用的方式是運用影響力 領導者的角色 領導者需要愛（仁愛）。 最佳的領導者就是仆人。 憑借他人付出的方式進行領導。 領導者與跟隨者的關系 領導者首要的工作是明白自身的優(yōu)點與缺點，然后接受領導的角色與肩負起領導的責任，并且還要必須以一種特殊的方式來與跟隨者連接在一起。 事業(yè)成功： 第一是人才， 第二是人才， 第三還是人才。 領導者與經(jīng)理人的區(qū)別 經(jīng) 理 人 領 導 者 把事做好 做正確的事 注重效率 注重結果 行政者 創(chuàng)新者 維持 發(fā)展 專注于系統(tǒng)與結構 專注于人事 組織與掌握 以方向引導人們 強調(diào)策略、結構與系統(tǒng) 強調(diào)哲理、核心價值觀 與共享的目標 短視 遠見 只問方法與時間 只問原因與內(nèi)容 經(jīng) 理 人 領 導 者 關注現(xiàn)在 關注未來 接受現(xiàn)實 迎接挑戰(zhàn) 密切注意底線 密切注意水平線 發(fā)展細節(jié)步驟 發(fā)展遠見與策略 尋求預測與次序 尋求變革 鼓勵人們順從標準 挑戰(zhàn)人們進行改革 利用上級對下級的影響力 利用人對人的影響力 要求他人順從 鼓勵人們跟隨 在組織的法則、規(guī)定、政 策與流程中操作 在法則流程中有所突破 被授予職位 提出倡議來領導 領導者的職責 （二） 從指揮者到講故事者 （一） 從策略者到愿景設計者 （三） 從系統(tǒng)設計者到 改革的推動者與服務者 從策略者到愿景設計者 ? 今日的領導者，應該將他們的工作重心置于發(fā)展的組織愿景，而非從事企業(yè)策略設計。 ? 愿景： ? 所有人共同希望組織欲達成的目標，它為未來的目標指出了一個非常明確的方向。如何理解那些真正重要的事情。而這種愿景，也預示著目標與高價值的要素，而那些正是值得人們?nèi)σ愿暗氖虑椤? “講故事”的成功要素 打動人們的內(nèi)心世界 最好的故事讓每個人都能參與其中 超越現(xiàn)有的故事 表達方式與內(nèi)容同等重要 語言與行動保持一致 服務他人 ? 領導者應該在最前線沖鋒陷陣，在前方努力排除路障，領導者對于它的支持者來說，不象是一位指揮者，控制者或系統(tǒng)設計者，而更是整個組織的仆人。 ? 仆人式的領導者理念，源于美國電報電話公司（ ATT）管理研究主任羅伯特 .葛林理夫提出的主張。事實上領導者被授予的是一項仆役的冠冕。 ? 要想成為最偉大的領導必須將自己視為仆人，因為這是唯一能夠進入核心的途徑。 公仆式領導的理念 傳統(tǒng)的領導者 仆人式領導者 關注結果、過程、方法與行為的表現(xiàn)等。 “你做這件事了嗎？” “現(xiàn)在情況如何？” 詢問該如何適時適地的給予協(xié)助。 “我該如何幫助你？” “我能提供給你哪些可用的資源？” 以量化的指標來測量團隊的生產(chǎn)力。 塑造一個充滿自發(fā)性行動的組織，所有人都在從事正確而適當?shù)墓ぷ? 視組織為金字塔，自己為監(jiān)工 將組織視為花園，自己是園藝師 要求下屬絕對服從，企圖以自己的意念來改造人們。 接納他人，并常存同理之心。 核心要點 ? 許多領導者都會擁有一些共同的特質(zhì)，如領導的欲望、樂于冒險、成就感，但是這些特質(zhì)并非是所有領導者都具備的。 ? 唯一能區(qū)分領導者與非領
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