【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 觀管理準(zhǔn)則是一樣的，解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候要多運(yùn)用資源，多運(yùn)用資源了一定有人不滿意。小平同志最大的貢獻(xiàn)就是把大家解放，你只要有才華你在市場(chǎng)上就有空間，你只要不違法把握住準(zhǔn)則沒(méi)有人會(huì)收拾你，少數(shù)人是悲劇，多數(shù)人都是喜劇。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)社會(huì)資源不平衡，原因很簡(jiǎn)單資源稀缺性，大家都能拿到也可能沒(méi)問(wèn)題，但是事實(shí)上它是稀缺的不可能，不可能就會(huì)帶來(lái)問(wèn)題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)問(wèn)題要清楚。通過(guò)資源影響下級(jí)非常重要的就是原則，對(duì)你來(lái)說(shuō)原則性是最重要的，不怕錯(cuò)就怕朝令夕改，最怕動(dòng)搖和晃蕩。對(duì)于一般的領(lǐng)導(dǎo)，你做不到國(guó)家這個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)，一般性的組織，特別是中層干部你的管理最重要的是要堅(jiān)持原則，我在資源的分配上，我的原則是一貫的，你就是公平的。如果從原理上講，就是從這里來(lái)的，因?yàn)橘Y源的稀缺性導(dǎo)致分配的不公正性，按照道理你該給的人不給，給了不該給的就是不公平。最可怕的是從資源分配的角度說(shuō)，我們憑主觀去判斷，憑好惡去判斷。實(shí)踐中很多領(lǐng)導(dǎo)什么毛病呢？今天看到他是這個(gè)準(zhǔn)則，換了一個(gè)情況就另外一個(gè)準(zhǔn)則，時(shí)間長(zhǎng)了大家發(fā)現(xiàn)你沒(méi)有準(zhǔn)則，你的好惡就是準(zhǔn)則，這就會(huì)產(chǎn)生管理的問(wèn)題，大家覺(jué)得不公正，我沒(méi)有辦法適應(yīng)你的變化。對(duì)決策前提和信息的控制領(lǐng)導(dǎo)為什么有權(quán)，從決策行為來(lái)說(shuō)，是因?yàn)樗且粋€(gè)組織信息的中樞位置，他處于組織的網(wǎng)絡(luò)，所以他控制信息?？刂菩畔?lái)什么后果？他要控制決策的前提，近期要解決什么問(wèn)題，不解決什么問(wèn)題，我的優(yōu)先次序是什么，這一切都由領(lǐng)導(dǎo)決定。簡(jiǎn)單的說(shuō)，你關(guān)心一個(gè)問(wèn)題沒(méi)用，我根本不進(jìn)入法律程序，你再關(guān)心白關(guān)心，他永遠(yuǎn)不可能成為決策，不成為政策，因?yàn)槲也唤o你這個(gè)機(jī)會(huì)，誰(shuí)能決定這個(gè)東西上面會(huì)討論進(jìn)不進(jìn)入決策的程序，常常由領(lǐng)導(dǎo)控制。而現(xiàn)在全世界所有的再民主的決策制度，涉及的都是決斷機(jī)制是民主，但是什么事情進(jìn)入程序，常常并不是完全民主，它是由掌握資源的人控制，掌握信息的人控制。這是話語(yǔ)權(quán)的問(wèn)題，我關(guān)注的東西才能是大家關(guān)注的東西，你關(guān)注的東西不是我關(guān)注的東西。美國(guó)為什么老指責(zé)我們呢？他在全世界有話語(yǔ)權(quán)，他關(guān)注的東西你不關(guān)注，你要不關(guān)注我就覺(jué)得你是錯(cuò)的，我就要想辦法讓你討論。在人權(quán)會(huì)議上不讓他提出的議題進(jìn)入決策程序，每一次都干這個(gè)事兒，程序階段就把你扼殺這就是博弈，因?yàn)樗刂茮Q策群體，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的要求是什么呢？當(dāng)你處于信息中樞位置的時(shí)候，就需要良好的情商。為什么呢？什么叫控制信息掌握信息？簡(jiǎn)單的說(shuō)，不管這個(gè)組織再小，意味著你在這個(gè)組織中正向的、負(fù)向的；積極地、消極地；好的、壞的；光明的、黑暗的，所有的信息都會(huì)匯集到你這里，包括看人怎么看，看事兒怎么看，否則就會(huì)產(chǎn)生決策的偏差，決定是表?yè)P(yáng)這個(gè)人還是批評(píng)這個(gè)人，對(duì)這件事兒是肯定還是否定，所有一切取決于你的判斷。非權(quán)力影響力也叫自然影響力，跟法定的政治職位沒(méi)有任何關(guān)系，當(dāng)然不能說(shuō)絕對(duì)沒(méi)有關(guān)系，兩者是相輔相成的。這一點(diǎn)在中國(guó)變得特別重要。到了相當(dāng)?shù)某潭?，我們的領(lǐng)導(dǎo)要考慮非權(quán)力影響力來(lái)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力，絕對(duì)不是因?yàn)槟銛[在這個(gè)位置上聽(tīng)你的，而只要我這個(gè)人在你就聽(tīng)我的，這就是領(lǐng)袖當(dāng)?shù)母叨?。只要你在那個(gè)位置上，或者不在那個(gè)位置上，對(duì)別人的行為沒(méi)有太大區(qū)別，這就來(lái)源于一個(gè)人的魅力，所謂威信就是這么來(lái)的。同志們知道，從管理學(xué)當(dāng)中講，把一個(gè)組織的威信建立在個(gè)人身上是很危險(xiǎn)的，但是這就是中國(guó)的管理實(shí)際，很難完全擺脫。中國(guó)很多單位，一把手的特點(diǎn)就決定這個(gè)單位的特點(diǎn)，一把手行為方式?jīng)Q定這個(gè)單位的行為方式，當(dāng)然不是所有一把手能做到這一點(diǎn)，沒(méi)有影響力的就會(huì)把這個(gè)單位搞亂，他就會(huì)靠權(quán)力影響力，單位中國(guó)人又沒(méi)有職業(yè)化特征，所以就很亂，搞很多事兒做不成，達(dá)不到預(yù)期的效果。我們從理論上分析，非權(quán)力影響力有哪幾個(gè)因素影響呢？從理論上分析，非權(quán)力影響力之所以能夠成立主要是因?yàn)槿说膬蓚€(gè)內(nèi)在心理特征。人之所以能夠接受非權(quán)力影響，有兩個(gè)非常重要的心理傾向。一個(gè)是追求真理，即使有些人干壞事，從內(nèi)心也會(huì)尋求一種法理說(shuō)服自己，就是人類的自然傾向一定要追求真理。犯罪心理學(xué)也是這樣，正是有人的心理活動(dòng)規(guī)律決定，內(nèi)心有說(shuō)服自己的機(jī)制，為什么要干這個(gè)事兒能說(shuō)服自己，這是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力分不開(kāi)的重要原因。下級(jí)為什么要聽(tīng)你的？需要有一個(gè)自我說(shuō)服的過(guò)程，有追求真理認(rèn)識(shí)的過(guò)程。他覺(jué)得你這個(gè)是真理，我才愿意去做，即使錯(cuò)了也讓他覺(jué)得是真理，才能發(fā)揮動(dòng)力。所以人因?yàn)橛凶非笳_認(rèn)識(shí)的心理傾向，所以他愿意接受這種導(dǎo)師式的影響。第二個(gè)是追求效率，什么都是有用就會(huì)接近他，受他影響。這個(gè)事兒除了正確還要有用，能解決問(wèn)題，這兩者具備了，不是權(quán)力告訴我有用就覺(jué)得有用，特別對(duì)成年人來(lái)講不管用。中國(guó)式學(xué)習(xí)有一個(gè)問(wèn)題，什么事情都給你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，上學(xué)的時(shí)候我們都是上當(dāng)受騙的，老師講這個(gè)東西現(xiàn)在沒(méi)有用，將來(lái)一定有用，20年以后肯定有用，說(shuō)出來(lái)是笑話，兩個(gè)二十年都過(guò)去了還是沒(méi)用。然后，發(fā)現(xiàn)我們學(xué)了很多沒(méi)有用的東西。為什么當(dāng)時(shí)告訴我們？這是一種心理現(xiàn)象，因?yàn)橛杏盟援a(chǎn)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力，我沒(méi)法判斷它有沒(méi)有用，但是老師告訴我有用我就相信了，對(duì)成年人這招不管用，他真的覺(jué)得有用才會(huì)有學(xué)習(xí)動(dòng)力。什么東西覺(jué)得有用，什么東西正確就會(huì)相信它，這從心理活動(dòng)是一種機(jī)制。我們仔細(xì)來(lái)分析，非權(quán)力影響力的因素是什么？歸納起來(lái)可以由五個(gè)方面。自身的特制，先天性的東西。兩個(gè)人在一起相處，有些事情是沒(méi)有辦法解釋的。比如說(shuō)男女之間一見(jiàn)鐘情，你怎么解釋，沒(méi)法解釋。當(dāng)然你硬要解釋，就要研究基因了。這是由特制決定的客觀情況，有的人從小就能看得出來(lái)，到哪兒都是頭，旁邊圍著一群孩子，有的人到哪兒都行，有些人當(dāng)流氓也是黃金龍，有些人當(dāng)教授也是邊邊角角的，這就是人的特制決定的，跟你生活在什么階層都有關(guān)系。最近我們做了一個(gè)重大政策的調(diào)整，現(xiàn)在正在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有幾個(gè)省在做，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工有領(lǐng)導(dǎo)形勢(shì)。最近有幾個(gè)省做一個(gè)重大調(diào)整，面向農(nóng)民工招收公務(wù)員，發(fā)現(xiàn)把農(nóng)民工領(lǐng)導(dǎo)好、管理好，靠書(shū)呆子真不行，你得想他們當(dāng)中自然打拼出來(lái)具有領(lǐng)袖角色的，作為正常的政治體制要給他機(jī)會(huì)，不給他機(jī)會(huì)將來(lái)就會(huì)成洪秀全了，這是政治上的考慮，你也要給他機(jī)會(huì)，讓他能夠進(jìn)入正常的權(quán)力運(yùn)行的體制，這是一個(gè)非常聰明的考慮。包括我們面向基層村官選公務(wù)員都是這個(gè)考慮，這是政治上的考慮，從管理學(xué)角度講是很有效率的做法。因?yàn)榇_實(shí)不是派一個(gè)博士能把他統(tǒng)一起來(lái)，農(nóng)民工必須有一個(gè)領(lǐng)袖，要給他們進(jìn)入現(xiàn)有主流體系的機(jī)會(huì)，這是管理。這些人琢磨出來(lái)是由他的特制決定的，我沒(méi)有辦法來(lái)描述他，有些人就具有領(lǐng)袖的特制，有領(lǐng)導(dǎo)的特制，文化程度不一定很高，水平不一定很高，但是他就能把人聚攏在一起，就滿足了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人的聚攏能力和需要。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人經(jīng)歷也非常重要。因?yàn)槭紫冉?jīng)歷可以豐富你的人力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)最好的就是實(shí)踐，我一開(kāi)始就講了，沒(méi)有一個(gè)真正的領(lǐng)袖是管理學(xué)院培養(yǎng)出來(lái)的，沒(méi)有一個(gè)真正的領(lǐng)袖人物、企業(yè)家是管理學(xué)院培養(yǎng)出來(lái)的，他都是在實(shí)踐中打拼出來(lái)的。所以經(jīng)歷非常重要，導(dǎo)致與現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題從宏觀管理上講也很受關(guān)注。我們的公務(wù)員體制帶來(lái)什么問(wèn)題呢？帶來(lái)很多領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)歷比較單一，大家知道面向大學(xué)生招公務(wù)員，進(jìn)到機(jī)關(guān)以后，西方面向大學(xué)生招公務(wù)員沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)樗墓珓?wù)員是職業(yè)公務(wù)員，他是沒(méi)有機(jī)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，最后是不能成為政治家的，除非你辭職。所以他個(gè)人經(jīng)歷的單一對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)才干的提升和非權(quán)利影響力的產(chǎn)生是不會(huì)產(chǎn)生影響的，因?yàn)樗褪菆?zhí)行層沒(méi)有沒(méi)關(guān)系，但是中國(guó)不行，而且現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)暴露出來(lái)了，有些復(fù)雜問(wèn)題特別是地方領(lǐng)導(dǎo)處理不了，原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)椤叭T干部”，經(jīng)歷特別單一，沒(méi)有經(jīng)過(guò)復(fù)雜環(huán)境的歷練。缺乏這樣的經(jīng)歷，首先個(gè)人才干就會(huì)受到影響，現(xiàn)在中央想要從大學(xué)生村官人培養(yǎng)人才，不是所有人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楣珓?wù)員人數(shù)很少，但是需要這種經(jīng)歷，和農(nóng)民工打交道跟最基層的人打交道，你要經(jīng)歷挫折才會(huì)得到自身能力的提高，所以實(shí)踐出真知，這些東西非常重要，尤其是領(lǐng)導(dǎo)管理才干絕對(duì)是干出來(lái)，不是教出來(lái)的。另外一方面豐富個(gè)人經(jīng)歷很重要的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力值，就是非權(quán)力影響力。所以我們講雖然我們的人身經(jīng)歷由于歷史原因不可能富有傳奇色彩，當(dāng)然你要是創(chuàng)業(yè)者可以。你要挖掘各種各樣的素材告訴你的下級(jí)，這樣做他才能在你的經(jīng)歷避免他再犯錯(cuò)誤，首先會(huì)有感激，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)有影響，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。所以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人經(jīng)歷也是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)的特殊才干。這個(gè)也很重要，比如說(shuō)我干這個(gè)，我們彈一種特別漂亮的鋼琴，在公司聚會(huì)的時(shí)候展露了一下，歌唱的特別好，有歌星的潛質(zhì)也是很容易打動(dòng)人的。你要去鍛造一些你特殊的才干，我們講這是素質(zhì)教育，但是沒(méi)辦法，有時(shí)候確實(shí)是這樣，我們受教育的過(guò)程是很單一的，這是需要去培育的，越多越能夠提高你的影響力，對(duì)他們產(chǎn)生影響產(chǎn)生崇拜，有敬佩你的心理感覺(jué)，有時(shí)候?qū)δ愕墓ぷ鳟a(chǎn)生很好的效果。即便下級(jí)在理性上并不接受你這個(gè)決定，但是因?yàn)槌绨菽氵@個(gè)人他也會(huì)照著去做，也會(huì)有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)品格。你的基本的做人的原則，所謂個(gè)人品格產(chǎn)生影響，說(shuō)一千道一萬(wàn)本質(zhì)上就一條，讓下級(jí)感覺(jué)到你的存在是善意的。所以我們講，做人、做生意、做官、做學(xué)問(wèn)最后都是做人，而一個(gè)人只要在做人上出了問(wèn)題，做啥也沒(méi)戲。最后你就發(fā)現(xiàn)最終就是做人，你的存在對(duì)別人是不是善意的，不管你信仰什么主義你害人是不行的，有些人在政治上是沒(méi)問(wèn)題的，但是老害人呀。紅軍時(shí)期害人害的特狠，國(guó)民黨里有，共產(chǎn)黨里有，什么組織里面都有這樣的人，人品上道德上有瑕疵的人。明朝搞東廠、西廠，歷史上搞特務(wù)政治沒(méi)有出路，實(shí)際上只能貶低你個(gè)人的人品，正義的人很難跟你有合作，有才干的人在這個(gè)組織里不敢說(shuō)話，因?yàn)樘貏e不敢發(fā)表不同意見(jiàn)，有人發(fā)表不同意見(jiàn)就會(huì)有人反映給老板反映給領(lǐng)導(dǎo)打擊報(bào)復(fù)，所以大家就推磨一開(kāi)會(huì)就說(shuō)好，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)光榮、偉大、正確，你定一個(gè)事兒，定完以后你就發(fā)現(xiàn)什么不同意見(jiàn)都沒(méi)有。好多領(lǐng)導(dǎo)不覺(jué)得這是一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槟阍跊Q策過(guò)程中根本什么也聽(tīng)不到，什么也不知道，沒(méi)有人告訴你實(shí)際狀態(tài)是什么。實(shí)際上所有問(wèn)題聚焦起來(lái)是你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作以后的工作方式，我們稱為領(lǐng)導(dǎo)方式。所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)權(quán)力影響力也好，非權(quán)力影響力也好，最終對(duì)你的管理行為都表現(xiàn)為你的行為。我們講到這里會(huì)發(fā)現(xiàn)，講領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力講什么，最終講的是領(lǐng)導(dǎo)行為，理論上的要素提供行為特制，你要不要講故事給下級(jí)聽(tīng)，這是愿景管理需要也是個(gè)人經(jīng)歷培育非權(quán)力影響力的需要。這就要求你有變化，你要善于總結(jié)、編輯、萃取故事，甚至要善于繪聲繪色的總結(jié)、講述這些故事，于是你的領(lǐng)導(dǎo)行為要發(fā)生變化。領(lǐng)導(dǎo)行為上來(lái)講，怎么通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)試去改變和提高領(lǐng)導(dǎo)力，最終達(dá)到推動(dòng)下級(jí)有效執(zhí)行的目的。我們說(shuō)今天就需要和同志們探討四個(gè)路徑。所有四個(gè)路徑最終都是指向自己，是以反思作為學(xué)習(xí)的基本載體。第一，你首先要了解自己，你作為一個(gè)管理者，你的行為特制目前處于什么狀態(tài)。第二，你要了解領(lǐng)導(dǎo)作為一種角色，在組織中的特定角色理論上這種功能對(duì)它有什么要求，轉(zhuǎn)化為對(duì)你的行為有什么要求。第三，這些行為產(chǎn)生以后，現(xiàn)在的行為特點(diǎn)是否符合這個(gè)行為要求，如果不符合我需要產(chǎn)生行為的轉(zhuǎn)變，你才能把你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色的要求理論認(rèn)識(shí)，就是今天主持人講的知道的、想到的最終落實(shí)到行為上。第四，保持可持續(xù)性必須堅(jiān)持始終不斷地學(xué)習(xí)心態(tài)，掌握在工作中學(xué)習(xí)的方法。我們講領(lǐng)導(dǎo)力提升本質(zhì)上就是這四條路徑，認(rèn)識(shí)自己、了解要求、行為轉(zhuǎn)變、不斷學(xué)習(xí)，才能達(dá)到效果。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)特殊的才能，他是一個(gè)專業(yè)的才能，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)阶詈缶褪强款I(lǐng)導(dǎo)力，你的專業(yè)能力是越來(lái)越退化，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的工作中還感覺(jué)自己要靠專業(yè)能力去折服下級(jí)，我上午講非權(quán)力影響力因素的時(shí)候講領(lǐng)導(dǎo)才能是特殊才能，我沒(méi)有說(shuō)專業(yè)才能。任何人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還要靠專業(yè)才能折服下級(jí)的話都不是一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說(shuō)你還只能用比自己水平低的人。我的業(yè)務(wù)水平比你高才能駕馭你，我的業(yè)務(wù)水平不如你駕馭不了你，那說(shuō)明你是靠業(yè)務(wù)能力不是管理能力。即使你是專家，也不可能永遠(yuǎn)做到什么事情你都是百分之百內(nèi)行，比如說(shuō)我是一個(gè)著名的外科醫(yī)生，我當(dāng)了醫(yī)院院長(zhǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)我是一個(gè)專家，但是內(nèi)科你不一定懂，或者懂也不一定是專家，藥劑科、檢驗(yàn)科你都不一定懂，難道你就不能領(lǐng)導(dǎo)他們了嗎，如果你能夠領(lǐng)導(dǎo)他們就是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，而且隨著你的地位越來(lái)越高，這種感覺(jué)越來(lái)越大，所以做企業(yè)要想做大就得有能力用超越你業(yè)務(wù)之上的人，不是說(shuō)我懂什么就領(lǐng)導(dǎo)什么人，所以中國(guó)很多企業(yè)做不大，這就跟領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有關(guān)系，因?yàn)橹灰约翰欢芯筒恢涝趺瘩{馭了，所以這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只能做自己的熟行，不能做大的企業(yè)集團(tuán)，做大了以后就會(huì)束手無(wú)策就會(huì)導(dǎo)致這樣那樣的管理問(wèn)題。這是一個(gè)客觀的規(guī)律，全世界都是這個(gè)問(wèn)題，但是做到這個(gè)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)充分的授權(quán)，滿足領(lǐng)導(dǎo)角色的內(nèi)在要求，在中國(guó)是非常難的。中國(guó)由于體制和文化的原因，我們的干部，我們的企業(yè)家，甚至包括我們的皇上，都有嚴(yán)重的業(yè)務(wù)偏好。就是做事在潛意識(shí)當(dāng)中，有一種從業(yè)務(wù)、從技術(shù)、從細(xì)節(jié)上看問(wèn)題的習(xí)慣。當(dāng)自己有能力這個(gè)事兒就能做好，自己沒(méi)能力了就發(fā)揮不了別人的能力，也培養(yǎng)不了別人，經(jīng)營(yíng)不了別人，就帶來(lái)很大的問(wèn)題，很多執(zhí)行力都是這么來(lái)的。什么叫業(yè)務(wù)偏好呢？我給大家講一個(gè)家庭現(xiàn)象。比如說(shuō)夫妻倆結(jié)婚以后誰(shuí)在家里做飯洗衣服呢？重大的家庭戰(zhàn)略格局，我發(fā)現(xiàn)通常是夫妻兩個(gè)共同生活，最初的三個(gè)月到半年兩口子相互博弈決定的。誰(shuí)在這三個(gè)月半年當(dāng)中沒(méi)把握好自己，我告訴你這一輩子就慘了，一旦敗下陣來(lái)，該誰(shuí)刷誰(shuí)刷，該誰(shuí)洗誰(shuí)洗，該誰(shuí)做飯誰(shuí)做飯，而且此格局一般終身不變。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)多數(shù)中國(guó)家庭兩口子博弈到最后，常常女同志做飯刷碗洗衣服的概率比較高。當(dāng)然，也有地區(qū)差異，在我的老家，還有在上?？赡軙?huì)好一點(diǎn)兒，因?yàn)槲沂翘K南人，江浙一帶好一點(diǎn)兒，上海好一點(diǎn)兒，但是從全國(guó)來(lái)講，我告訴同志們絕對(duì)女同志敗下陣來(lái)概率比較高，為什么會(huì)這樣呢？這里面透著傳統(tǒng)的原因，更透著一個(gè)管理學(xué)的規(guī)律。原因非常簡(jiǎn)單，就是在中國(guó)由于傳統(tǒng)的原因，我們的女同志這方面的業(yè)務(wù)能力都比較強(qiáng)，跟很多的干部一樣，都是業(yè)務(wù)骨干提拔起來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，所以就容易不授權(quán)，容易有業(yè)務(wù)偏好，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后就會(huì)注意到，當(dāng)業(yè)務(wù)骨干時(shí)候的行為、思維習(xí)慣、心理活動(dòng)方式潛意識(shí)當(dāng)中帶到領(lǐng)導(dǎo)高度來(lái)產(chǎn)生行為轉(zhuǎn)變的巨大障礙。不要以為在生活中有這樣的現(xiàn)象，在中國(guó)的管理中這種業(yè)務(wù)偏好是非常廣泛深度存在的，為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不能做成百年老店，很多古代的皇上，開(kāi)國(guó)皇帝都是大英雄，為什么三代以后事業(yè)就趨于萎縮，非常重要的原因就是不培養(yǎng)接班人，而培養(yǎng)人最好的辦法就是授權(quán)，你不讓我干我永遠(yuǎn)不會(huì)干，誰(shuí)也不是天才。你不讓我刷碗，我當(dāng)然就不會(huì)刷碗，你不讓我做我當(dāng)然不會(huì)做，你讓我做我當(dāng)然會(huì)做的很好。你看諸葛亮，就是非常典型的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部的錯(cuò)誤代表。自己有水平，業(yè)務(wù)干部出身，水平高，看誰(shuí)干活都不放