企業(yè)培訓(xùn)___領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-28 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 授權(quán)的四個(gè)步驟 ?明確任務(wù) ?選擇人員 ?明確溝通 ?進(jìn)行授權(quán)后跟蹤 授權(quán)的前期準(zhǔn)備 ?企業(yè)本身要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 ?相關(guān)人員要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 ?標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù) ?強(qiáng)調(diào)授權(quán)的氣氛 什么事情需要授權(quán) ?日常性的工作和重復(fù)性的勞動(dòng) 哪些事情不可以授權(quán) ?人事或者機(jī)密事務(wù) ?指定決策的事務(wù) 跟蹤時(shí)需要注意的要點(diǎn) ?所有必須的資源要隨時(shí)到位 ?看到任何問題不必親自解決 ?工作完成認(rèn)可受權(quán)人績(jī)效 跟蹤過程中應(yīng)注意的事項(xiàng) ?不要威脅下屬 ?不要擺出恩賜的姿態(tài) ?不要對(duì)問題過分敏感 ?不要當(dāng)眾批評(píng)下屬 ?避免無休止的檢查 領(lǐng)導(dǎo)者要避免立項(xiàng)授權(quán) ?不要做慈悲老人，增加下屬的依賴 ?賞罰分明 問題： 提升領(lǐng)導(dǎo)力難不難？ 名言 心若改變，你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變； 在順境中感恩，在逆境中心存 喜樂，認(rèn)真活在當(dāng)前下。 ——馬斯洛 領(lǐng)導(dǎo)力 是“ IQ+EQ、心胸 +個(gè)性”的綜合，是一種若無其事的從容，是一種舉重若輕的自在，是一種如沐春風(fēng)的成熟，是一種靈性交織的藝術(shù) 祝 錦上添花 執(zhí)行力 什么是執(zhí)行 執(zhí)行本身就是戰(zhàn)略的組成部分。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，是一個(gè)完整的體系。 ?首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。塑造一流的業(yè)務(wù)流程的過程就是塑造一流的員工行為方式和思維方式的過程。 ?公司的戰(zhàn)略要有從上到下的一致性和透明性 ?公司要有高績(jī)效的文化。 執(zhí)行力要義 ?◆執(zhí)行就是以系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況并據(jù)以采取行動(dòng)。 ?◆執(zhí)行的重心在于三項(xiàng)核心流程 ?◆執(zhí)行首先是一種態(tài)度 ?◆執(zhí)行能力內(nèi)涵 執(zhí)行力的內(nèi)涵 ? 執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù) ， 而是一套通過提出問題 ，分析問題采取行動(dòng)方式 ， 來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程 。 ? 執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際 ， 人員與流程相結(jié)合 ，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問 。 ? 執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)主要流程：人員 、戰(zhàn)略 、 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來的一種途徑 ， 將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的系統(tǒng)方法 ， 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系 。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn) 在速度決定競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)差就是競(jìng)爭(zhēng)力的今天，執(zhí)行力有何特點(diǎn)？ 如果你執(zhí)行力不夠，你根本 無法掌握速度 。 如果你不能搶得先機(jī)，你不能比別人花更少的時(shí)間，以更快速方法做事，你就 沒有機(jī)會(huì) 了。 今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應(yīng)變能力是 等效 的。 企業(yè)快速應(yīng)變必須依靠高效的團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 ?◆執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，它滲透到策略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)以及團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)、溝通各個(gè)方面 ?◆從決策到執(zhí)行，就好比一個(gè)人比大腦到手腳，領(lǐng)導(dǎo)是頭部，員工是末梢神經(jīng) 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時(shí)候 ，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵因素。 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定， 則企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素了。 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須清晰地將自己的執(zhí)行力作一估計(jì)，并設(shè)計(jì)好企業(yè)的執(zhí)行力。 執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本 ?◆戰(zhàn)爭(zhēng)是一場(chǎng)生死的較量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣需要克“敵”制勝的謀略。 ?◆一般人認(rèn)為執(zhí)行不過是屬于企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層面，這可是大錯(cuò)特錯(cuò)。 企業(yè)面臨“執(zhí)行力”問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ?為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足 60%， 在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間有道鴻溝 ， 使企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成 ， 這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 ?缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞 。未來十年 ， 我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 企業(yè)執(zhí)行力問題案例一 ? 對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳 ? 專管自己執(zhí)行，對(duì)同級(jí)或下級(jí)反映的問題不留意 ? 開會(huì)時(shí)經(jīng)常議論和提出問題，有時(shí)也向上級(jí)提出問題，但不提出解決方法 ? 過于依賴上級(jí)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做 ? 很多問題推托責(zé)任 ? 做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán) ? 工作效率低，完成速度太慢 企業(yè)執(zhí)行力問題案例二 ? 一些管理者不喜歡做具體的事情 ? 單位并沒有實(shí)實(shí)在在的誘因來促使大家改進(jìn)工作效率，所以我們不愿意改進(jìn) ? 員工沒有做計(jì)劃、總結(jié)的習(xí)慣 ? 向上級(jí)請(qǐng)示工作，總不能及時(shí)得到回復(fù) ? 您對(duì)員工的能力（技能）不滿意 ? 單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好 ? 員工經(jīng)常找理由 ? 主管要做的事太多，無法直接指導(dǎo)下屬 ? 布置工作總得不到下級(jí)對(duì)工作結(jié)果的匯報(bào) 主管執(zhí)行的 12種行為傾向 1. 主次顛倒執(zhí)行 2. 救火式執(zhí)行 3. 目標(biāo)不清楚執(zhí)行 4. 無計(jì)劃執(zhí)行 5. 虎頭蛇尾執(zhí)行 6. 依賴上級(jí)執(zhí)行 7. 替部屬執(zhí)行 8. 缺乏主觀能動(dòng)性執(zhí)行 9. 不能追求卓越執(zhí)行 、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行 酒店三大層面的執(zhí)行力 ?決策層的執(zhí)行力 ?管理層的執(zhí)行力 ?操作層的執(zhí)行力 決策層的執(zhí)行力表現(xiàn) ? 建立執(zhí)行力組織系統(tǒng)架構(gòu) ?開展高執(zhí)行力組織的核心流
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