企業(yè)培訓(xùn)___領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(參考版)
2025-03-12 21:54本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 10時(shí) 15分 33秒 10:15:3329 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時(shí) 15分 33秒 10:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :15:3310:15Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 10時(shí) 15分 33秒 10:15:3329 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時(shí) 15分 33秒 10:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:15:3310:15:3310:15Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:15:3310:15:3310:153/29/2023 10:15:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 15分 33秒 上午 10時(shí) 15分 10:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 10時(shí) 15分 :15March 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :15:3310:15:33March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :15:3310:15Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 動(dòng)態(tài)的組織 ── 組織的活動(dòng)過程，人財(cái)物信息時(shí)間進(jìn)行合理、有效的配合過程。每個(gè)部門、崗位均有其使命。 酒店在“人員流程”上的缺失 ? 不具備挑選人才的能力 ? 缺乏對(duì)人才的信任 ? 不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉） 如何挑選有執(zhí)行力的人 ?有執(zhí)行力的人的特點(diǎn) 如何選 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 運(yùn)營(yíng)流程 高執(zhí)行力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員工作量增大，則要解決企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作。 ? 企業(yè)最大的投資者是物資資本的投資者，企業(yè)員工則是人力資本的投資者。 ? 將企業(yè)“人事管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源開發(fā)”。 ? 20％關(guān)鍵員工決定 80％企業(yè)績(jī)效。 運(yùn)用走動(dòng)式管理 提升管理者的執(zhí)行力 ? 在員工的工作地點(diǎn)與他們碰面； ? 觀察工作進(jìn)程； ? 傳遞有價(jià)值的信息； ? 請(qǐng)教和回答問題； ? 強(qiáng)化價(jià)值觀； ? 給予和接受回饋意見； ? 發(fā)現(xiàn)他們做的好的地方，并給予表揚(yáng)。 6)以身作則作出表率。 4)支持、培訓(xùn)部屬，做一個(gè)好教練。 2)定期檢查部屬完成情況，確保關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 什么事都做讓我們非常忙碌， 所以我們更沒有時(shí)間去考慮， 究竟什么對(duì)我們最重要。 因?yàn)楹孟衩考露己苤匾? 所以我們不得不做每件事。 企業(yè)執(zhí)行力問題案例一 ? 對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳 ? 專管自己執(zhí)行，對(duì)同級(jí)或下級(jí)反映的問題不留意 ? 開會(huì)時(shí)經(jīng)常議論和提出問題，有時(shí)也向上級(jí)提出問題，但不提出解決方法 ? 過于依賴上級(jí)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做 ? 很多問題推托責(zé)任 ? 做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán) ? 工作效率低，完成速度太慢 企業(yè)執(zhí)行力問題案例二 ? 一些管理者不喜歡做具體的事情 ? 單位并沒有實(shí)實(shí)在在的誘因來促使大家改進(jìn)工作效率，所以我們不愿意改進(jìn) ? 員工沒有做計(jì)劃、總結(jié)的習(xí)慣 ? 向上級(jí)請(qǐng)示工作，總不能及時(shí)得到回復(fù) ? 您對(duì)員工的能力（技能）不滿意 ? 單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好 ? 員工經(jīng)常找理由 ? 主管要做的事太多，無法直接指導(dǎo)下屬 ? 布置工作總得不到下級(jí)對(duì)工作結(jié)果的匯報(bào) 主管執(zhí)行的 12種行為傾向 1. 主次顛倒執(zhí)行 2. 救火式執(zhí)行 3. 目標(biāo)不清楚執(zhí)行 4. 無計(jì)劃執(zhí)行 5. 虎頭蛇尾執(zhí)行 6. 依賴上級(jí)執(zhí)行 7. 替部屬執(zhí)行 8. 缺乏主觀能動(dòng)性執(zhí)行 9. 不能追求卓越執(zhí)行 、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行 酒店三大層面的執(zhí)行力 ?決策層的執(zhí)行力 ?管理層的執(zhí)行力 ?操作層的執(zhí)行力 決策層的執(zhí)行力表現(xiàn) ? 建立執(zhí)行力組織系統(tǒng)架構(gòu) ?開展高執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì) ?創(chuàng)造高執(zhí)行力的三大基本條件 … … … … … … 管理層的執(zhí)行力 ? 高執(zhí)行力管理者的角色重新定位（七件事）； ? 駕馭執(zhí)行力績(jī)效管理系統(tǒng)； ? 加強(qiáng)溝通、承上啟下、快速應(yīng)變、有效授權(quán)； ? 計(jì)劃的跟蹤與滾動(dòng)； ? 高效解決執(zhí)行中的問題； ? 組織發(fā)展與流程改進(jìn)； ? 績(jī)效指導(dǎo)與在職輔導(dǎo)； ? 培養(yǎng)部屬與適當(dāng)處理績(jī)效差的員工； … … … … … … 操作層的執(zhí)行力 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、步調(diào)一致； ?全面提升自身的素質(zhì)能力； ?快速執(zhí)行，與上級(jí)保持一致； ?高度的責(zé)任心； ?溝通、接受指令與反饋信息 ； … … … … … … 執(zhí)行力組織中的三大流程 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程 執(zhí)行力組
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