研發(fā)經理的領導力與執(zhí)行力培訓講義(編輯修改稿)
2025-02-03 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 （ 16）演練：每個小組制定一個半年計劃，發(fā)表！第六章：從技術走向管理的四個核心管理技能之二 —————————— 組織與分派工作（ 1）活動演練 30 分鐘：撲克游戲 —— 上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結果反饋等）；（ 2）研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析；（ 3）常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點；（ 4） 如何對研發(fā)工作進行分解；（ 5） 給研發(fā)人員分派工作的原則；(6) 給研發(fā)人員分派工作的步驟；(7) 給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題；(8) 研發(fā)溝通管理的內容；(9) 溝通的目的與功能；（ 10）溝通的種類與方式； ?。?11）有效溝通的障礙 /約哈里窗；（ 12）面對面溝通避免的小動作；（ 13）如何給其它部門分派研發(fā)工作；（ 14）研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服；（ 15）給研發(fā)技術人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關于項目與團隊前途；（ 16）案例研討：研發(fā)技術型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期，該如何處理？（ 17）案例研討：給予研發(fā)技術人員的空間到底多大，犯什么樣的錯誤可以接受？（ 18）案例研討：任務下達后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理？（ 19）案例研討：一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦；（ 20）案例研討：兩個領導意見不一致，怎么辦？第七章：從技術走向管理的四個核心管理技能之三 —— ———————— 控制與糾偏（ 1）研發(fā)工作為什么難以控制；（ 2）研發(fā)工作的問題管理與風險管理；（ 3）研發(fā)工作追蹤的步驟；（ 4）研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）；（ 5）研發(fā)工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板）；（ 6）研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）；（ 7）研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務書（具體操作與模板）； ?。?8）研發(fā)工作控制方法之五：預警系統(tǒng)（具體操作與模板）；（ 9）研發(fā)工作控制方法之六：經驗教訓總結（具體操作與模板）；(10) 研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）；(11) 研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）；(12) 研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、 PCB）；(13) 關于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）；(14) 關于研發(fā)執(zhí)行力；第八章：從技術走向管理的四個核心管理技能之四 —————— —— 領導與激勵（ 1）研發(fā)領導權威力的來源；（ 2）研發(fā)領導如何發(fā)展個人魅力；（ 3）如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領導；（ 4）討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣；（ 5）研發(fā)領導如何授權；（ 6）研發(fā)領導如何輔導下屬和培養(yǎng)接班人；（ 7）研發(fā)部門中的 “ 因人而異 ” 的管理方法；一、白金法則? （ 2）如何管理你團隊性格特征不同的下屬；? （ 3）案例分析：如何考察與識別有管理潛力的技術型部屬？? （ 4）尊重研發(fā)技術人員個性的溝通模式與方法；? （ 5）案例研討：如何管理技術型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬？二、研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）（ 1）建立功能型團隊與項目型團隊面向結果的績效考核辦法；（ 2）定性與定量考核法；（ 3）有效理解結果、過程、投入的考核之間的關系；（ 4）關鍵績效指標考核法（ KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習；（ 5）平衡計分卡考核法（ BSC法）：模板、業(yè)界案例；（ 6）個人業(yè)務承諾法（ PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習；（ 7）考核流程與 360度考核法：業(yè)界案例比較分析；（ 8）末位淘汰法；（ 9）各層次技術人員考核要求及關鍵內容；二、研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）（ 1）建立功能型團隊與項目型團隊面向結果的績效考核辦法；（ 2）定性與定量考核法；（ 3）有效理解結果、過程、投入的考核之間的關系；（ 4）關鍵績效指標考核法（ KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習；（
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