研發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理和績效分析方法作者：林銳(編輯修改稿)
2025-02-03 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 ， 咨詢師來自美國和中國臺灣地區(qū) ， 開發(fā)合作伙伴有印度人 和 HP公司 在中國的雇員 。 – 本人是本項目技術(shù)水平最高的 “ 土專家 ” ， 但我不是項目經(jīng)理 。 公司領(lǐng)導(dǎo)任命了一位情報出身的管理人員當(dāng)項目經(jīng)理 。 他對軟硬件技術(shù)一竅不通 ， 但是他有極強的協(xié)調(diào)能力 。 每次開項目會議的時候 ， 他都很 “ 謙虛加自嘲 ” 地說：本人不懂技術(shù) ， 在座的每個人的水平都比我高 ， 項目開發(fā)就靠各位專家兄弟了 。 我的主要工作就是為大家提供服務(wù) ， 讓大家舒服開心地工作 ， 大伙兒有事情盡管找我 。 – 剛開始大家認為項目經(jīng)理沒有多少真本事 ， 覺得這個項目的麻煩會很多 。 過了不久 ， 大家就發(fā)現(xiàn)他真有過人的本領(lǐng) 。 ……真的做到了 “ 讓大家舒服開心地工作 ” 。 后來 ， 他順理成章地升為公司的副總裁 。 可見 在 IT企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并不見得必須是技術(shù)專家出身 。 3. 關(guān)于項目經(jīng)理 通過什么途徑挑選項目經(jīng)理 ? 一般有兩種途徑 ， 首先從公司內(nèi)部挑選合適的人員擔(dān)任項目經(jīng)理 ， 如果內(nèi)部沒有合適的人員 ， 那么從外界招聘項目經(jīng)理 。 ? 大部分情況下 ， 領(lǐng)導(dǎo)任命自己信得過的人擔(dān)任項目經(jīng)理 。 除此之外 ， 還要留一些機會給普通員工 ， 讓他們自己競選項目經(jīng)理 ， 給員工們一個盼頭 。 ? 當(dāng)公司人員超過 50人后 ， 公司應(yīng)當(dāng)有立項制度 ， 保證公司的員工們有公平的機會競選項目經(jīng)理 。例如有員工提出很好的立項建議 ， 被公司采納后 ， 一般地該立項建議人會被任命為項目經(jīng)理 ， 因為他的功勞大 、 最希望項目成功 。 項目結(jié)束后如何對待項目經(jīng)理 ? 從理論上講 ， 項目經(jīng)理是個臨時的職位 ， 項目結(jié)束后項目團隊就解散了 ， 項目經(jīng)理也不存在了 。 ? 盡管項目經(jīng)理算不上是高職位 ， 但是至少也是個 “ 小官 ” 。 中國人的心理習(xí)慣是 “ 能上不能下 ” ， 除非犯了錯誤才可能撤職或降職 。 他曾經(jīng)是項目經(jīng)理 ， 盡管沒有犯錯誤 ， 但是項目結(jié)束后他就不是項目經(jīng)理了 ， 大部分項目經(jīng)理會有抵觸情緒 。 他可能會拖延項目 ， 做一些消極的事情 。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)了解這種 “ 能上不能下 ” 的情結(jié) ， 妥善處理問題 。 一般地 ， 如果項目經(jīng)理是合格的 ， 當(dāng)項目結(jié)束后 ， 應(yīng)繼續(xù)保留 “ 項目經(jīng)理 ” 的頭銜和相應(yīng)的待遇 。 如果后面有新的項目 ， 那么優(yōu)先考慮他為新的項目經(jīng)理 。 反之 ， 如果原先的項目經(jīng)理 不合格 (例如他不懂得項目管理 ， 無法帶領(lǐng)團隊工作 )， 那么當(dāng)項目結(jié)束后 ， 自然而然地予以免職 。 4. 如何組建研發(fā)團隊 組建研發(fā)團隊的基本流程 ? 首先了解產(chǎn)品開發(fā)需求 ， 從而確定團隊的人員需求 ， 然后物色符合需求的人才 ， 最終建立團隊 。 ? 團隊的人員從哪里來 ？ 通常先在企業(yè)內(nèi)部挑選 ， 最大程度利用現(xiàn)有的人力資源 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1