研發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理和績(jī)效分析方法 作者：林銳-文庫(kù)吧
2025-01-06 01:39 本頁(yè)面
【正文】 員屬于各個(gè)職能部門(mén)（例如開(kāi)發(fā)部門(mén)、測(cè)試部門(mén)），當(dāng)項(xiàng)目需要用人時(shí)，則從各個(gè)職能部門(mén)抽調(diào)相應(yīng)的人員；當(dāng)項(xiàng)目不再用此人時(shí)，各職能部門(mén)把人員收回，用于其它項(xiàng)目。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)： – （ 1）將人員按照職能部門(mén)劃分，專(zhuān)業(yè)化程度更高。 – （ 2）人力資源的組合、釋放很靈活。 – （ 3）理論上可以承接更多的項(xiàng)目。 ? 但是如果職能部門(mén)劃分過(guò)細(xì)，反而會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成很大的傷害。主要缺點(diǎn)： – 部門(mén)劃分過(guò)多，條塊分隔，溝通代價(jià)很高。 – 經(jīng)常召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，大家爭(zhēng)奪人力資源，非常疲憊，浪費(fèi)中層干部的大量精力。 – 項(xiàng)目沒(méi)有穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，上下兩個(gè)環(huán)節(jié)的人來(lái)自不同的部門(mén)，難以默契配合，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量都無(wú)法保證。 – 大部分項(xiàng)目人員都是“臨時(shí)借用的”，基本上各自為政，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的凝聚力、榮譽(yù)感。 – 各部門(mén)人員的知識(shí)技能太狹窄，長(zhǎng)此以往，對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)的發(fā)展都不利。 2. 關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 中小型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模型 ?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)按照職務(wù)高低劃分為三個(gè)層次：機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 、 項(xiàng)目經(jīng)理 、 項(xiàng)目成員 。 ?機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo) ， 這里機(jī)構(gòu)可以是公司 ， 也是可以是公司的開(kāi)發(fā)部門(mén) 。 一般地 ， 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)是本機(jī)構(gòu)內(nèi)所有項(xiàng)目的決策者 。 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)給項(xiàng)目經(jīng)理 ， 項(xiàng)目經(jīng)理向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的管理者 ， 他帶領(lǐng)所有項(xiàng)目成員共同完成機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù) 。 ? 項(xiàng)目成員是指在項(xiàng)目中執(zhí)行具體任務(wù)的人員 ， 例如需求分析員 、 設(shè)計(jì)師 、 程序員 、 測(cè)試人員等 。 項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)給項(xiàng)目成員 ， 項(xiàng)目成員們向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各自承擔(dān)的工作 。 項(xiàng)目成員并非固定在一個(gè)項(xiàng)目中工作 ， 他們可能來(lái)自于相對(duì)獨(dú)立的職能單元 ， 可以為多個(gè)項(xiàng)目提供服務(wù) 。 ? 當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后 ， 該項(xiàng)目的人力資源被釋放 。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)決定本機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人力資源如何應(yīng)用 。 3. 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的管理才能重要還是技術(shù)才能重要 ? 管理才能和技術(shù)才能都很重要，不能絕對(duì)地說(shuō)“誰(shuí)比誰(shuí)”更加重要，應(yīng)當(dāng)視項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性而定。 ? 如果項(xiàng)目的技術(shù)難度很高，但是規(guī)模比較小，只有幾個(gè)人干活，本來(lái)就沒(méi)有什么好管理的，那么項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)才能比管理才能更加重要。特別是一些創(chuàng)新程度比較高的小型項(xiàng)目，如果項(xiàng)目經(jīng)理能夠解決技術(shù)難題，弟兄們就很服他。 ? 反之，如果項(xiàng)目的技術(shù)難度不高，但是規(guī)模比較大，只要團(tuán)隊(duì)成員超過(guò)十人，那么項(xiàng)目經(jīng)理的管理才能比技術(shù)才能更加重要。項(xiàng)目經(jīng)理可以找到技術(shù)高手幫他解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題。 ? 示例： – 我曾經(jīng)參與一家大型外資電信企業(yè)的研發(fā)管理體系項(xiàng)目 ， 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 約 200萬(wàn)美元 。 項(xiàng)目技術(shù)難度比較高 ， 但是管理難度更高 。 投資方派來(lái) 監(jiān)督 (找茬 )的 有法國(guó)人 、 德國(guó)人 、 意大利
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