研發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理和績效分析方法 作者：林銳-文庫吧
2025-01-06 01:39 本頁面
【正文】 員屬于各個職能部門（例如開發(fā)部門、測試部門），當(dāng)項目需要用人時，則從各個職能部門抽調(diào)相應(yīng)的人員；當(dāng)項目不再用此人時，各職能部門把人員收回，用于其它項目。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點： – （ 1）將人員按照職能部門劃分，專業(yè)化程度更高。 – （ 2）人力資源的組合、釋放很靈活。 – （ 3）理論上可以承接更多的項目。 ? 但是如果職能部門劃分過細，反而會對項目造成很大的傷害。主要缺點： – 部門劃分過多，條塊分隔，溝通代價很高。 – 經(jīng)常召開項目協(xié)調(diào)會，大家爭奪人力資源，非常疲憊，浪費中層干部的大量精力。 – 項目沒有穩(wěn)定的開發(fā)團隊，上下兩個環(huán)節(jié)的人來自不同的部門，難以默契配合，項目開發(fā)進度和質(zhì)量都無法保證。 – 大部分項目人員都是“臨時借用的”，基本上各自為政，沒有團隊的凝聚力、榮譽感。 – 各部門人員的知識技能太狹窄，長此以往，對個人、對企業(yè)的發(fā)展都不利。 2. 關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu) 中小型項目的組織結(jié)構(gòu)模型 ?項目組織結(jié)構(gòu)按照職務(wù)高低劃分為三個層次：機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 、 項目經(jīng)理 、 項目成員 。 ?機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)是項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo) ， 這里機構(gòu)可以是公司 ， 也是可以是公司的開發(fā)部門 。 一般地 ， 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)是本機構(gòu)內(nèi)所有項目的決策者 。 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)給項目經(jīng)理 ， 項目經(jīng)理向機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 。 ? 項目經(jīng)理是本項目的管理者 ， 他帶領(lǐng)所有項目成員共同完成機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù) 。 ? 項目成員是指在項目中執(zhí)行具體任務(wù)的人員 ， 例如需求分析員 、 設(shè)計師 、 程序員 、 測試人員等 。 項目經(jīng)理下達任務(wù)給項目成員 ， 項目成員們向項目經(jīng)理匯報各自承擔(dān)的工作 。 項目成員并非固定在一個項目中工作 ， 他們可能來自于相對獨立的職能單元 ， 可以為多個項目提供服務(wù) 。 ? 當(dāng)項目結(jié)束后 ， 該項目的人力資源被釋放 。機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)決定本機構(gòu)內(nèi)部的人力資源如何應(yīng)用 。 3. 關(guān)于項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的管理才能重要還是技術(shù)才能重要 ? 管理才能和技術(shù)才能都很重要，不能絕對地說“誰比誰”更加重要，應(yīng)當(dāng)視項目的規(guī)模和復(fù)雜性而定。 ? 如果項目的技術(shù)難度很高，但是規(guī)模比較小，只有幾個人干活，本來就沒有什么好管理的，那么項目經(jīng)理的技術(shù)才能比管理才能更加重要。特別是一些創(chuàng)新程度比較高的小型項目，如果項目經(jīng)理能夠解決技術(shù)難題，弟兄們就很服他。 ? 反之，如果項目的技術(shù)難度不高，但是規(guī)模比較大，只要團隊成員超過十人，那么項目經(jīng)理的管理才能比技術(shù)才能更加重要。項目經(jīng)理可以找到技術(shù)高手幫他解決項目中的技術(shù)難題。 ? 示例： – 我曾經(jīng)參與一家大型外資電信企業(yè)的研發(fā)管理體系項目 ， 項目經(jīng)費 約 200萬美元 。 項目技術(shù)難度比較高 ， 但是管理難度更高 。 投資方派來 監(jiān)督 (找茬 )的 有法國人 、 德國人 、 意大利
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