人力資源薪資結(jié)構(gòu)管理策略(編輯修改稿)
2025-03-12 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 宜的人力，發(fā)揮最高的效能 ? 穩(wěn)定維持連貫性，固定負責(zé)制 具彈性視時段、工作量、突發(fā)狀況機動調(diào)整適宜的人力 ? 公帄 假日輪休要帄均分配經(jīng)濟 ? 務(wù)必維持雇主 (醫(yī)院 )與雇員 (員工 )雙方的利益帄衡狀態(tài) 人力調(diào)派政策 ?由單位主管依照各班護理活動需要，擬定各班基本人數(shù) ?摡算該單位敏位人員一年度中需負責(zé)之大、小夜班班數(shù) ?依人員職級、資歷、分配組別、夜班順序做合宜之人力搭配 ?參照該單位年度各月份之工作量、病人占床數(shù)、業(yè)務(wù)量， 估算每日可休之人數(shù)，安排人員輪休的時段 (OFF、特休、教育 訓(xùn)練 ) ?原則每位人員每月固定一種班別 ?得固定大、小夜班 (需考慮人員資歷 ) ?每七天至少一天 OFF ?調(diào)班不得違反排班原則，須先報備經(jīng)主管確認同意 ?如有意外請假，原則需八小時 (提前一班 )事先報備主管同意 ?無故不上班者，依人事規(guī)定以曠職論 ?預(yù)約 OFF每月十五日前 工時管理? 彈性工時制? 變形工時制? 部分工時制 人力評估與工時管理 工時管理制度： ? 彈性工時制：突破現(xiàn)有正常工時架構(gòu)，讓工作安排更具彈性。 ? 變形工時制：改變現(xiàn)有固定工時。 ? 部份工時制：將現(xiàn)有正常工時縮短為 『 若干部分 』 ，其工時較常日班為短。 多樣彈性人力調(diào)派工作時間 ? 范例一 ? 某醫(yī)院排班可使用之彈性工時 ? 范例二 ? 班別管理機制 人力評估 ? 組織設(shè)編 ? 職務(wù)分類 ? 「工作規(guī)范」或「辦事細則」 ? 評估指標 ? 人力評估與工時管理 人力運用的效益評估 ? ＊薪資成長率（與醫(yī)務(wù)收入成長率比較） ? ＊單位占床數(shù) ? ＊用人基數(shù)，實際照護時數(shù) ? ＊每床日用人費用 ? ＊每人服務(wù)人次 ? ＊用質(zhì)
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