人力資源薪資結(jié)構(gòu)管理策略(參考版)
2025-02-24 16:11本頁面
【正文】 ? 員工工作或組織績效表現(xiàn) 薪資如傭金、計件薪資、利潤分享、員工獎金等 ? 員工個人資格條件 技能薪給制度， (如技術(shù)薪及能力薪 )適于多樣性工作 根據(jù)員工擁有多少技術(shù)、能力來核薪 彈性 效率 團隊績效 薪級進階模式 22400元 員工已學會了五項核心技術(shù) 擴充性 技術(shù) 核心 技術(shù) 新進人員 26000元 23000元 20230元 當一位新進人員學完五項核心技術(shù)后 ,可從月薪 20230元晉級到中點薪23000元 ,員工若要晉級到頂點需學習醫(yī)院指定或額外學習 各醫(yī)院薪資水帄調(diào)查 ? 范例一 ? 范例二 ? 范例三 團 隊 專 專業(yè) 才 才華 特質(zhì)的互補 共同的宗旨、目標 共同承擔責任 士 氣 一個 團隊的 團隊精神 是個人對所屬團隊之積極支持態(tài)度 生產(chǎn)力 競爭力 =(員工 +設施 +工作條件 +經(jīng)營方針 ) x 士氣 ~扥爾斯泰 ~ 成功團隊燃動力 ?互依互靠，共同面對解決問題 ?共同目標與使命，清楚的方向感，全力以赴 ?伸展挑戰(zhàn)任務，資源充實 ?給予彈性空間，鼓勵設立目標，自我發(fā)展 ?有效分工，賦予責任，參與管理 ?掌握機會成長，創(chuàng)意學習 ?信任與尊重，建立開誠布公，接納的氣氛環(huán)境 ?建立傾訴、諮商、互助系統(tǒng)，疏緩壓力 ?給予實時的回饋，嘉勉、激勵、表揚 ~環(huán)境變遷下 ~ 主管人員在爭取人才競賽時代的角色 ?以網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)來取代層層階級 ?官僚系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為彈性的流程制度 ?以控制為基礎的管理職務必須轉(zhuǎn)變?yōu)? 授權(quán)和培訓關系 ?同步調(diào)整領導模式 ?從分析導向的策略指揮官 ,轉(zhuǎn)型為人本
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