日化企業(yè)人力資源管理--薪資報酬(參考版)
2025-01-25 17:19本頁面
【正文】 福利類型 占總勞動成本 退休金與各類保險費 % 有薪事假病假及其他休假 % 社會保險失業(yè)補助及其他法定福利 % 午間休息 ， 上洗手間等付薪的停工時間 % 其他金錢性與服務(wù)性福利 % 小計 % 一些不尋常的福利計劃： 特洛伊 道奇公司 (Deloitte Touche) 對于介紹新人進公司且被介紹者獲得雇傭的雇員支付 1500美元 ~10000美元 范尼 3 獎勵制度與員工福利制度 一 、 獎勵制度的設(shè)置 二 、 員工福利制度 一、獎勵制度的設(shè)置 獎勵的依據(jù) 以階段性績效考評為依據(jù) 幾種主要獎勵制度 計件制 （ 適用于一線工人 ） 獎金制 （ 個人獎金 、 集體獎金 ） 傭金制 （ 主要用于銷售人員 ） 全員獎勵制 （ 利潤分享計劃 ） 股票獎勵制 （ 股票期權(quán) ， 股票折扣優(yōu)惠 ） 東南大學遠程教育 人力資源管理 第 42講 主講教師： 孫 虹 獎金支付方式 （ 1） 現(xiàn)金支付 、 定期發(fā)放 （ 2） 延期支付 （ 3） 混合支付 二、員工福利制度 福利的作用 （ 1） 吸引和保留人才 （ 2） 對提高生產(chǎn)率 ， 降低運營成本起間接而巨大的作用 （ 增加員工的滿意感 、 歸屬感和合作精神 ） 福利的形式 （ 1） 經(jīng)濟性福利 （ 金錢和實物 ） 額外金錢收入；超時酬金；住房 、 交通 、 飲食 、 教育 、 培訓 、 醫(yī)療保健 、 離退休福利；意外補償金；有薪休假；全體旅游；金融性福利；其他生活性福利等 。 因為工資等級越高 ， 升級機會越少 ， 較大的薪幅可以提供較多的增薪機會 ， 使員工與管理干部雖未能 “ 升官 ” ， 卻能 “ 發(fā)財 ” ， 起到激勵作用 。 薪幅確定 薪幅指 每一工資等級中工資的變化范圍 。 等級劃分 依據(jù) ：工資結(jié)構(gòu)線的斜率 、 職務(wù)總數(shù)多少 、 企業(yè)工資管理政策和晉升政策等因素 。 六、工資分級與定薪 根據(jù)工資結(jié)構(gòu)線 ， 每種職務(wù)都有對應(yīng)的工資值 ， 但在實際操作中 ， 如給每一職務(wù)都發(fā)放不同的工資 ， 工資發(fā)放工作將過于繁瑣 ， 效率太低 。 方式： ?企業(yè)人力資源部門直接進行的正式 、 非正式調(diào)查 。 C表示企業(yè)視某一級別以上的干部為最寶貴的資源
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