日化行業(yè)企業(yè)人力資源管理--薪酬管理(參考版)
2025-01-25 17:27本頁面
【正文】 分析 : ? 首先，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行職務(wù)分析，明確所有員工各自的崗位職責(zé)；其次，根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)人力資源的工作績效考核方案和工具；最后，使用績效考核方案和工具，對企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核，并根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資福利，乃至獎(jiǎng)金發(fā)放方案和工具。 分析 : 有 兩層含義 ： （ 1）中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想束縛，在一切企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念和本質(zhì)，即： 認(rèn)識人性、尊重人性、以人為本。 基本工資 +崗位工資公司系數(shù)部門系數(shù)個(gè)人績效系數(shù) 問題： ? 這套方案是否合理可行？請你用所學(xué)的人力資源管理薪酬理論來分析。這樣將逐步使公司的管理走上 法制化 軌道，避免 人治 、主觀臆猜等造成的不良后果。 其次方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。 實(shí)例 : ? 一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案，正準(zhǔn)備實(shí)施。 福利的類型 2．個(gè)人福利 ? 企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供 : ? 養(yǎng)老金（退休金） 儲(chǔ)蓄（互助會(huì)） ? 辭退金 住房津貼 ? 交通費(fèi) 工作午餐 ? 海外津貼 人壽保險(xiǎn) 福利的目標(biāo) ? 必須符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)； ? 滿足員工的需求； ? 符合企業(yè)的報(bào)酬政策； ? 要考慮到員工眼前需要和長遠(yuǎn)需要； ? 能激勵(lì)大部分員工； ? 企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起； ? 符合政府法規(guī)政策 。 ? 養(yǎng)老保險(xiǎn) 。 ? 醫(yī)療保險(xiǎn) 。 ? 更好地利用金錢 。 ? 激勵(lì)員工 。 ? 提高員工的士氣 。 ?在跨國大公司中 ， 過去的 50年中 ， 工資增加了 40倍 ， 而福利增加了 500倍 。 福利 ?HP公司：舉辦野餐會(huì) ， 邀請職工家屬參加 。 ? 將市場評價(jià)的機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部的分配制度，真正形成一種內(nèi)在的競爭機(jī)制。 ? 調(diào)整職工的收入結(jié)構(gòu)，改變 “低工資、多補(bǔ)貼、泛福利 ”的格局。 ? 完善工效掛鉤制度。 ? 加快法律法規(guī)建設(shè)。 第四節(jié) 企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì) ? 一、合理設(shè)計(jì)薪酬制度的主要步驟 ①企業(yè)付酬原則與策略的擬定； ②職務(wù)設(shè)計(jì)與分析； ③職務(wù)評價(jià)； ④薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； ⑤薪酬?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集； ⑥薪酬制度的管理和控制。這種福利方案與單一福利計(jì)劃相比，其適應(yīng)性較強(qiáng)。利如，有的員工可能需要住房，有的關(guān)心醫(yī)療費(fèi)用問題，有待擔(dān)心長期就業(yè)問題。這種方法能促使各級管理人員努力工作，創(chuàng)造最優(yōu)的組織績效，因而具有很大的激勵(lì)作用。其中按利分紅在西方主要是針對各級主管。 工資制度 保密工資制 弊 第三節(jié) 薪酬福利制度的選擇 ? 一、績效薪酬制 所謂績效薪金制就是企業(yè)常用的計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤分成、純利分紅， 亦即把報(bào)酬和績效結(jié)合起來。 ?在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下，容易使以權(quán)謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。 ?有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬。 ?工資是由企業(yè)和員工共同商定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。 ?員工可以因工資額不符合本人要求而
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