日化行業(yè)企業(yè)人力資源管理(參考版)
2025-01-25 17:24本頁面
【正文】 所以它可以表示實(shí)際薪資與薪資的競爭比率。 ? 變動(dòng)工資占固定工資的比例依照員工的績效水平進(jìn)行調(diào)整，一般隨著員工職等的上升及績效水平的上升而不斷增加。而管理人員等 較高的職位所需學(xué)習(xí)時(shí)間較長，繼續(xù)提升的機(jī)會(huì)也 較小，所以其相應(yīng)的帶寬較大。根據(jù)職位職級(jí)所涉及技能與職責(zé)的復(fù)雜 程度，薪資帶寬也有所不同。 ? ? ? ? ? ? ?檢查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的明細(xì)單 42 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－目的 ? 建立公平分配薪資的體系 ? 保證公司的薪資系統(tǒng)具有競爭性 ? 為薪資決策提供管理工具 薪資結(jié)構(gòu)的目的： 43 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－程序 固定工資中位值和級(jí)差 固定工資帶寬 和調(diào)整市場薪資曲線 和分析市場數(shù)據(jù) 變動(dòng)工資占固定工資的比例 44 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － ￥￥￥ ABC 公司 ￥￥￥ 市場 45 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 相對(duì)崗位等級(jí) 市場薪資曲線 46 滯后政策 結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度初期的競爭性薪資相匹配 開始 結(jié)束 計(jì)劃年度 確定公司結(jié)構(gòu)政策： 富競爭性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 47 領(lǐng)先政策 結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度末競爭性薪資相匹配 富競爭性的薪資 結(jié)構(gòu) 開始 結(jié)束 計(jì)劃年度 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 48 領(lǐng)先 滯后政策 結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度中期的競爭性薪資相匹配 開始 結(jié)束 計(jì)劃年度 富競爭性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 49 2023年實(shí)際薪資增長率 : 13% 2023年預(yù)計(jì)薪資增長率 : 10% 2 0 0 1 1 11 5 , 6 3 3 1 5 , 1 3 02 4 , 0 3 8薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － ? 薪資結(jié)構(gòu)政策的舉例說明 50 職等薪資的中位值反應(yīng)了合格在職人員的 總體薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) ] 中位值級(jí)差 指兩個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資中位值之差的百分比。 ? 注：對(duì)于銷售人員可以采用更多的評(píng)估次數(shù)，例如每月或每季度評(píng)估一次 直接上級(jí)的上級(jí)審閱評(píng)估的結(jié)果并和評(píng)估雙方達(dá)成一致意見 32 績效評(píng)估及回報(bào)－績效評(píng)估 ? 根據(jù)績效計(jì)劃時(shí)對(duì)于不同的層面設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)，工作目標(biāo)以及能力發(fā)展計(jì)劃，在一定的階段應(yīng)該分別對(duì)于不同的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估： 階段 第四季度 第三季度 第二季度 第一季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 通報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)估結(jié)果 ? ? ? ? 進(jìn)行工作目標(biāo)考評(píng) ? ? 33 ? 根據(jù)以上的流程安排，公司績效管理的整體時(shí)間安排將如下圖所示： 公司績效管理系統(tǒng)－總結(jié) 績效計(jì)劃 績效指導(dǎo) 績效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì) 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 確定部門績效指標(biāo) 確定公司績效指標(biāo) 設(shè)定員工個(gè)人績效指標(biāo) 季度績效指導(dǎo)和反饋 季度績效指導(dǎo)和反饋 季度績效指導(dǎo)和反饋 績效計(jì)劃過程 制定預(yù)算過程 準(zhǔn)備年度績效評(píng)估 年度績效評(píng)估會(huì)議 確定基本工資及獎(jiǎng)金 員工自評(píng) 批準(zhǔn)績效評(píng)估結(jié)果 34 35 ? 第一部分 策略性薪酬管理系統(tǒng)介紹 ? 第二部分 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 ? 第三部分 薪酬管理 36 第一部分：策略性薪酬管理系統(tǒng)介紹 37 策略性薪酬管理系統(tǒng)－目的 ●吸引，保留和激勵(lì)有才干的員工以達(dá)到組織的目標(biāo) ●為建立和支付薪資提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ) ●分別關(guān)注關(guān)鍵問題 崗位價(jià)值 (相關(guān)的崗位價(jià)值 ) 價(jià)值實(shí)現(xiàn) (績效衡量 ) ●為管理內(nèi)部的平衡設(shè)立政策和程序 ●幫助管理部門溝通
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