中小型醫(yī)院人力資源管理策略(編輯修改稿)
2025-02-08 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ——關(guān)注制度和流程 ——范圍窄 策略：外包或短期合同 通用型人力資本 方式：培訓工作 人力資源：生產(chǎn)率為基礎(chǔ) ——基于現(xiàn)在的技能雇傭 ——培訓少 ——市場工資 策略：勞動契約關(guān)系 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵策略 —— 選人 選人要和醫(yī)院的定位相符 一流醫(yī)院一流人才 二流醫(yī)院二流人才 人才的性格、能力要與崗位匹配 要正確處理好德與才的關(guān)系 選人不僅要看本人，還要對其家庭情況及社會 關(guān)系有充分的了解 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵策略 —— 用人 把合適的人放到合適的崗位 注重團隊成員的互補性 提供的崗位能充分發(fā)揮員工的特長 工作符合員工的興趣和愛好 特殊人才要實行個性化管理 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵策略 —— 育人 要有順暢的組織體系 要有清晰的崗位描述和任職要求 要有提升能力的制度和流程保障 要有內(nèi)部崗位的輪轉(zhuǎn)制度 強化內(nèi)部培訓和外部培訓 晉升與淘汰機制相結(jié)合 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵策略 —— 留人 物質(zhì)待遇 職業(yè)生涯發(fā)展 提供公平競爭的平臺 讓員工有歸屬感 醫(yī)院文化 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評價 醫(yī)院戰(zhàn)略及目標 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖 部門職能與職責 業(yè)務流程設(shè)計與重組 目標 — 人 — 工作結(jié)合 定崗、定編、定員等 人的能力與資格調(diào)查 崗位職權(quán)職責 崗位分析 崗位說明書 任職資格 職務價值評定 崗位設(shè)計 崗位分析 崗位評價 崗位管理 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評價 對崗位進行分析與評價 主要圍繞四個方面進行 崗位所承擔的責任 崗位所承受的風險 崗位工作的復雜程度 崗位任職的資格條件 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評價 崗位所承擔的責任 對全院工作所承擔的責任 對醫(yī)院局部工作所承擔的責任 對醫(yī)院某個科室所承擔的責任 對醫(yī)院某個專業(yè)所承擔的責任 對醫(yī)院某些關(guān)鍵績效指標所承擔的直接責任 對醫(yī)院某些關(guān)鍵績效指標所承擔的間接責任 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評價 崗位所承擔的風險
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