中小型醫(yī)院人力資源管理策略(編輯修改稿)
2025-02-08 00:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ——關(guān)注制度和流程 ——范圍窄 策略：外包或短期合同 通用型人力資本 方式：培訓(xùn)工作 人力資源：生產(chǎn)率為基礎(chǔ) ——基于現(xiàn)在的技能雇傭 ——培訓(xùn)少 ——市場(chǎng)工資 策略：勞動(dòng)契約關(guān)系 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵策略 —— 選人 選人要和醫(yī)院的定位相符 一流醫(yī)院一流人才 二流醫(yī)院二流人才 人才的性格、能力要與崗位匹配 要正確處理好德與才的關(guān)系 選人不僅要看本人，還要對(duì)其家庭情況及社會(huì) 關(guān)系有充分的了解 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵策略 —— 用人 把合適的人放到合適的崗位 注重團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性 提供的崗位能充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng) 工作符合員工的興趣和愛好 特殊人才要實(shí)行個(gè)性化管理 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵策略 —— 育人 要有順暢的組織體系 要有清晰的崗位描述和任職要求 要有提升能力的制度和流程保障 要有內(nèi)部崗位的輪轉(zhuǎn)制度 強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn) 晉升與淘汰機(jī)制相結(jié)合 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵策略 —— 留人 物質(zhì)待遇 職業(yè)生涯發(fā)展 提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái) 讓員工有歸屬感 醫(yī)院文化 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評(píng)價(jià) 醫(yī)院戰(zhàn)略及目標(biāo) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖 部門職能與職責(zé) 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與重組 目標(biāo) — 人 — 工作結(jié)合 定崗、定編、定員等 人的能力與資格調(diào)查 崗位職權(quán)職責(zé) 崗位分析 崗位說(shuō)明書 任職資格 職務(wù)價(jià)值評(píng)定 崗位設(shè)計(jì) 崗位分析 崗位評(píng)價(jià) 崗位管理 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評(píng)價(jià) 對(duì)崗位進(jìn)行分析與評(píng)價(jià) 主要圍繞四個(gè)方面進(jìn)行 崗位所承擔(dān)的責(zé)任 崗位所承受的風(fēng)險(xiǎn) 崗位工作的復(fù)雜程度 崗位任職的資格條件 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評(píng)價(jià) 崗位所承擔(dān)的責(zé)任 對(duì)全院工作所承擔(dān)的責(zé)任 對(duì)醫(yī)院局部工作所承擔(dān)的責(zé)任 對(duì)醫(yī)院某個(gè)科室所承擔(dān)的責(zé)任 對(duì)醫(yī)院某個(gè)專業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任 對(duì)醫(yī)院某些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所承擔(dān)的直接責(zé)任 對(duì)醫(yī)院某些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所承擔(dān)的間接責(zé)任 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 崗位評(píng)價(jià) 崗位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
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