人力資源管理論文-中小型企業(yè)如何有效地激勵員工(編輯修改稿)
2024-12-22 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來看，可以從以下幾個方面著手設(shè)計激勵政策： 中小型企業(yè)因規(guī)模較小、人數(shù)較少，完全可能達(dá)到激勵政策的個性化設(shè)計，讓員工感到個體的受重視 。中小企業(yè)一定要充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵，制定個性化的激勵措施，使員工感到自己是 “ 這一個 ” 而不是“ 這一類 ” 。要對員工的具體情況進行認(rèn)真分析，不能搞 “ 一刀切 ” 、 “ 一鍋端 ” ，對所有人采用一樣的激勵手段。對基層員工和中層管理者的激勵政策一定要各有特色，才能適應(yīng)他們不同的需求，從而使他們都能達(dá)到個人的滿意。 激勵政策要有一定的延續(xù)性，但也要與時俱進，不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工個人情況及時予以調(diào)整。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)和成長上升期的企業(yè)，如果采用相同的激勵政策，肯定 效果不會相同。對于一個剛畢業(yè)的大學(xué)生和一個擁有豐富工作經(jīng)驗的老員工，相同的激勵措施收到的效果肯定也不會相同。這就要求激勵政策要適時而變、因人而宜。中小企業(yè)因其規(guī)模優(yōu)勢，成長迅速，激勵政策要及時跟上，以保持與經(jīng)營策略、管理理念同步前進。充分分析本企業(yè)的背景和特色，建立獨具特色的企業(yè)文化，綜合運用不同種類的激勵方式，是中小型業(yè)要認(rèn)真研究的課題。 許多企業(yè)認(rèn)為，激勵就是獎勵，多發(fā)點獎金就行，員工出來工作就是來掙錢的，獎金發(fā)足了就能調(diào)動職工的積極性，所謂 “ 金錢是萬能的 ” 。這也是限制許 多中小企業(yè)發(fā)展壯大的主要思想因素。需要層次理論告訴我們，每個人的需求都有多個層次，選擇了一個小企業(yè)并不代表員工只想掙口飯吃。尤其在現(xiàn)代經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的社會里，物質(zhì)層面的需求很容易滿足，精神的需求是人更看重的。成長發(fā)展的需要、成就需要、被認(rèn)可的需要、自我價值實現(xiàn)的需要，是員工渴望的深層次的精神需要，也是有責(zé)任感、希望發(fā)展壯大的企業(yè)應(yīng)該替員工想到的、幫助他們達(dá)成的愿景。中小企業(yè)更應(yīng)該格外關(guān)注員工的精神需要，不能把他們僅僅視為勞動工具、打工者，而要尊重他們、支持他們。 三、員工激勵措施 具體而言， 中小企業(yè)可以采用以下行之有效的激勵措施： 中小企業(yè)不要覺得企業(yè)太小，不需要象大企業(yè)那樣有企業(yè)文化、經(jīng)營理念。其實，企業(yè)不在大小，大企業(yè)也是從小企業(yè)發(fā)展而來的。之所以有的小企業(yè)能成長為大企業(yè)，恰恰是其前瞻性地
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