企業(yè)人力資源管理論文(原創(chuàng))(編輯修改稿)
2025-02-27 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對人才的爭奪是競爭的焦點(diǎn)。在招聘重要的人員時，企業(yè)往往會采取各種手段，吸引優(yōu)秀的人才，甚至采用競爭性的薪酬福利挖去競爭對手的核 心人員。與此相反，在那些成熟或衰退的行業(yè)，競爭狀況相對緩和，人員的供給和需求也相對較平衡和穩(wěn)定，企業(yè)的招聘工作就相對順利一些。區(qū)域優(yōu)勢對企業(yè)的招聘也有明顯的影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的就業(yè)機(jī)會、薪資水平和發(fā)展前景都明顯優(yōu)于經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)，自然會導(dǎo)致求職者向這些優(yōu)勢地區(qū)流動。由于各類人員的供給相對充裕，企業(yè)容易招聘到其所需的員工。 企業(yè)的形象和發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)的形象在招聘中起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)、知名的公司具有良好的企業(yè)形象，對應(yīng)聘者具有很大的號召力，能夠吸引大量的應(yīng)聘者前來應(yīng)聘，使這些企業(yè)的招聘具有明 顯的優(yōu)勢，容易選擇和獲取需要的理想人才。有關(guān)調(diào)查表明，許多高校畢業(yè)生在尋找工作時，優(yōu)秀和知名的企業(yè)是他們的首選目標(biāo)。此外，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也是影響招聘工作的一個因素。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展取向、業(yè)務(wù)的調(diào)整組合以及發(fā)展的規(guī)模等因素，一方面會決定和制約企業(yè)招聘的人員類別和數(shù)量；另一方面也會決定和制約招聘人員的任職條件等質(zhì)量要求。 企業(yè)的人力資源管理政策 企業(yè)的人力資源管理政策在很大程度上影響應(yīng)聘者的選擇。企業(yè)的薪酬福利政策、培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，都是應(yīng)聘者在選擇時要考慮的重要條件。 企業(yè)提供的薪酬福利待遇，是應(yīng)聘者最重 要的取舍條件之一。在同等條件下，薪酬福利水平是決定性的因素。此外，企業(yè)能夠提供怎樣的培訓(xùn)計(jì)劃，能夠提供怎樣的職業(yè)發(fā)展，也是應(yīng)聘者考慮的重要問題。在高科技迅速發(fā)展、 競爭日益激烈的21 世紀(jì)，員工們除了關(guān)心自己的勞動所得之外，開始越來越關(guān)注自己的知識和技能的更新完善，關(guān)注自己的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展。 招聘組織工作 招聘工作的質(zhì)量與招聘工作的組織和實(shí)施有著十分密切的關(guān)系。招聘計(jì)劃的制定、招聘預(yù)算的編制、招聘渠道和方法的選擇直接影響招聘工作的實(shí)施和完成。例如，招聘渠道是選擇企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部， 招聘的方法是采用廣告招聘還是獵頭公司 ，這些問題都是會影響招聘的實(shí)際效果。招聘工作人員的表現(xiàn)與招聘工作的質(zhì)量也有密切的關(guān)系。在招聘過程中，招聘工作人員的知識、技能、素質(zhì)、表現(xiàn)對溝通理解和選拔錄用起著關(guān)鍵的作用。他們的穿著打扮、談吐舉止等，也會給應(yīng)聘者一個具體的企業(yè)形象和工作壞境的推想，對應(yīng)聘者的決策產(chǎn)生一定的影響。 招聘的對象 企業(yè)招聘的對象可以大致分為：管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通操作者。其中又可以細(xì)分為高級管理人員、中級管理人員、一般管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員、中級專業(yè)技術(shù)人員和一般專業(yè)技術(shù)人員等。一般來 說，高級管理人員和高級專業(yè)技術(shù)人員的招聘工作要比一般員工的招聘工作復(fù)雜得多，難度也大。這主要是因?yàn)檫@類人才相對短缺，衡量和選拔也比較專業(yè)。因此，給
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