國有企業(yè)人力資源管理論文：淺談國有企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-06-19 07:46 本頁面
【文章內容簡介】 組織對個人需要的滿足。管理者在獎酬員工時既要以員工績效的大小為標準 ,又要考慮員工想要的是什么報酬 ,考慮員工需要的差異性 ,盡可能地做到員工獎酬的個性化與靈活性 ,但應在客觀上盡力做到公平、公正。 、強制、競爭和合作四個方面實施激勵目標管理是在實踐中直接倡導具體的目標和績效反饋 ,作為有效激勵方法被人們當作一種管理科學。 目標管理強調把組織的整體目標轉化為組織中群體、個人的具體目標。所有的目標構成一個互相聯(lián)系 的整體 ,當個人目標、群體目標都實現(xiàn)時 ,組織目標就會實現(xiàn)。在目標管理過程中 ,要注意目標要具體 ,盡可能量化 ,而且在目標的制訂過程中強調參與性 ,即不是由上級制定好目標后分派給下級 ,而是下級也參與制定目標 ,上下級共同制定目標 , 達成一致意見。在目標管理中 ,對每一個目標都規(guī)定具體的時間階段 ,目標必須要在這個時間階段內完成 ,并在整個實現(xiàn)目標的過程中都伴隨著信息的反饋 ,使員工了解實現(xiàn)目標的情況 ,以便讓員工控制和修正自己的行為。 強制會給員工以 巨大的推動力 ,不論員工喜歡與否 ,迫于這種強有力的推動 ,員工會發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。在組織中 ,強有力的控制應該是激勵的一個重要方面 ,從個體角度來說 ,自我實現(xiàn)需要占主導地位的人 ,成就需要為優(yōu)勢需要的人和自控能力非常強的人畢竟是少數(shù) ,從群體、組織角度來說 ,僅僅是出于對實現(xiàn)目標的強烈渴望而充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性的人也是少數(shù) ,努力地提高水平在很大程度上是因為強制的推動作用?？刂瓢▊€體、群體、組織三個層次的控制 ,它們可以來源于環(huán)境和競爭的壓力 ,也可以來源于組織、群體、個體的自我要求。 競爭是激勵的重要方面。在沒有競爭對手的情況下 ,雖然員工可能發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性 ,但是當存在競爭時其積極性、主動性、創(chuàng)造性會發(fā)揮得更充分。 合作也是激勵的必要方面。通過合作可以綜合運用不同員工的技能、經(jīng)驗 ,使工作績效更高。員工的個性因素會影響合作的效果 ,進行合作的成 員之間要互相信任 ,這就要求員工要誠信、正直、可依賴、具有技術技能與人際技能、愿意與別人維護和保全面子、愿意與別人自由地分享觀點和信息、行為表現(xiàn)前后一致、處理問題時具有較強的 判斷力等。 五、健全員工績效評價 員工工作績效評價是人力資源管理中的一項重要工作 首先 ,績效評價是晉升和培訓工作的依據(jù)。績效評價所提供的信息有助于企業(yè)判斷應當做出何種晉升或工資方面的決策。通過考評 ,調整主管職位上的各級主管人員 ,淘汰那些不稱職的員工 ,選拔 和聘用那些真正具有才能的員工。同時 ,通過定期考評 ,也可了解受訓者在哪些方面已有提高 ,在哪些方面還有不足。在此基礎上 ,上級主管人員便可根據(jù)具體情況制定新的培訓計劃 ,或對原計劃進行修改 ,或是針對受訓者的不足之處加強培訓 ,或是改換另一種培訓方法。 其次 ,考評為組織的各類人員提供了一個機會 ,使大家能夠坐下來對各自的工作
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