國有企業(yè)人力資源管理論文：淺談國有企業(yè)人力資源管理-免費閱讀
【正文】 ⑤ 處理好員工離職的問題。 ③ 加強與員工的溝通。 要注意的問題 ① 注意與員工建立共同的價值觀。要形成和諧的同事關系 ,一方面是多組織集體活動 ,通過增強員工之間的互動 ,使員工產生歸屬感、認同感 。 ③ 關心員工 ,感情留人。通過一定的崗位輪換 ,一方面員工獲得各方面的鍛煉 ,另一方面企業(yè)也可以發(fā)現員工的所長 ,有潛力的員工可以脫穎而出 ,而不是像以前那樣 大家的工作都是明確固定的 ,久而久之 ,容易使大家產生厭倦感 ,試想這樣的狀態(tài)能做好工作嗎。在此基礎上 ,上級主管人員便可根據具體情況制定新的培訓計劃 ,或對原計劃進行修改 ,或是針對受訓者的不足之處加強培訓 ,或是改換另一種培訓方法。在沒有競爭對手的情況下 ,雖然員工可能發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性 ,但是當存在競爭時其積極性、主動性、創(chuàng)造性會發(fā)揮得更充分。 目標管理強調把組織的整體目標轉化為組織中群體、個人的具體目標。非金 錢性報酬包括滿意的午餐時間、滿意的辦公設備、 滿意的工作分工、配有秘書、有魅力的頭銜等。員工是企業(yè)主體 ,企業(yè)利潤的創(chuàng)造來自員工的努力。 “知識資本 ”成為企業(yè)創(chuàng)造收益的推動力 。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關系 ,“憑能力上崗、憑貢獻取酬 ”沒有得到很好的體現。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或不一致 ,難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。伴隨著新時代的到來 ,人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用 ,人力資本已超過物質資本和自然資本 ,成為最主要的生產要素和社會財富 ,成為經濟、財富增長的源泉。 入世后的中國國有 企業(yè) ,為了激活企業(yè)人力資源 ,規(guī)范企業(yè)管理 ,建立現代企業(yè)制度 ,開發(fā)員工潛能 ,提升企業(yè)核心競爭能力 ,構建科學高效的、適合企業(yè)特點的現代企業(yè)人力資源管理制度體系 ,是當務之急。 ,無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策分析 綜上所述 ,本人認為國有企業(yè)人力資源管理最為關鍵的問題是 “如何充分有效地激活人力資源 ”。在某些產業(yè) ,智力成分業(yè)已取代市場份額成為衡量企業(yè)成功的重要標準。所以 ,要創(chuàng)造更多利潤就要充分調動員工的積極性 ,從不同層次了解和滿足員工需求 ,避 免單一化。 就報酬方面實行薪酬制度 ,也可以實行靈活方式。所有的目標構成一個互相聯(lián)系 的整體 ,當個人目標、群體目標都實現時 ,組織目標就會實現。 合作也是激勵的必要方面。 其次 ,考評為組織的各類人員提供了一個機會 ,使大家能夠坐下來對各自的工作行為進行一番品頭論足式的討論。 另外 ,員工了解到企業(yè)運作的各方面 ,使他更了解這個企業(yè) ,有潛力的員工甚至還會提出一些意見建議。相對于民營企業(yè)而言 ,國有企業(yè)的員工與老板接觸的機會較少 ,老板對員工也不怎么熟悉。另一方面 ,在單位中盡量為員工創(chuàng)造溝通的平臺 ,如中午大家一 起就餐就是一個較好的措施。員工是否愿意與企業(yè)一起成長 ,克服可能遇到的困難 ,關鍵在于員工是否與企業(yè)有共同的價值觀。有效的溝通對完成企業(yè)任務目標十分重要。由于人的需求
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