國(guó)有企業(yè)人力資源管理論文：淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⑤ 處理好員工離職的問(wèn)題。 ③ 加強(qiáng)與員工的溝通。 要注意的問(wèn)題 ① 注意與員工建立共同的價(jià)值觀。要形成和諧的同事關(guān)系 ,一方面是多組織集體活動(dòng) ,通過(guò)增強(qiáng)員工之間的互動(dòng) ,使員工產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感 。 ③ 關(guān)心員工 ,感情留人。通過(guò)一定的崗位輪換 ,一方面員工獲得各方面的鍛煉 ,另一方面企業(yè)也可以發(fā)現(xiàn)員工的所長(zhǎng) ,有潛力的員工可以脫穎而出 ,而不是像以前那樣 大家的工作都是明確固定的 ,久而久之 ,容易使大家產(chǎn)生厭倦感 ,試想這樣的狀態(tài)能做好工作嗎。在此基礎(chǔ)上 ,上級(jí)主管人員便可根據(jù)具體情況制定新的培訓(xùn)計(jì)劃 ,或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行修改 ,或是針對(duì)受訓(xùn)者的不足之處加強(qiáng)培訓(xùn) ,或是改換另一種培訓(xùn)方法。在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下 ,雖然員工可能發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性 ,但是當(dāng)存在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性會(huì)發(fā)揮得更充分。 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織中群體、個(gè)人的具體目標(biāo)。非金 錢性報(bào)酬包括滿意的午餐時(shí)間、滿意的辦公設(shè)備、 滿意的工作分工、配有秘書、有魅力的頭銜等。員工是企業(yè)主體 ,企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造來(lái)自員工的努力。 “知識(shí)資本 ”成為企業(yè)創(chuàng)造收益的推動(dòng)力 。沒(méi)有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系 ,“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬 ”沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的各個(gè)模塊之間相互矛盾或不一致 ,難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。伴隨著新時(shí)代的到來(lái) ,人力資源的開(kāi)發(fā)和利用起著舉足輕重的作用 ,人力資本已超過(guò)物質(zhì)資本和自然資本 ,成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富 ,成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。 入世后的中國(guó)國(guó)有 企業(yè) ,為了激活企業(yè)人力資源 ,規(guī)范企業(yè)管理 ,建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,開(kāi)發(fā)員工潛能 ,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ,構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系 ,是當(dāng)務(wù)之急。 ,無(wú)法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源。 二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析 綜上所述 ,本人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)人力資源管理最為關(guān)鍵的問(wèn)題是 “如何充分有效地激活人力資源 ”。在某些產(chǎn)業(yè) ,智力成分業(yè)已取代市場(chǎng)份額成為衡量企業(yè)成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以 ,要?jiǎng)?chuàng)造更多利潤(rùn)就要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 ,從不同層次了解和滿足員工需求 ,避 免單一化。 就報(bào)酬方面實(shí)行薪酬制度 ,也可以實(shí)行靈活方式。所有的目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)互相聯(lián)系 的整體 ,當(dāng)個(gè)人目標(biāo)、群體目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)時(shí) ,組織目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。 合作也是激勵(lì)的必要方面。 其次 ,考評(píng)為組織的各類人員提供了一個(gè)機(jī)會(huì) ,使大家能夠坐下來(lái)對(duì)各自的工作行為進(jìn)行一番品頭論足式的討論。 另外 ,員工了解到企業(yè)運(yùn)作的各方面 ,使他更了解這個(gè)企業(yè) ,有潛力的員工甚至還會(huì)提出一些意見(jiàn)建議。相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言 ,國(guó)有企業(yè)的員工與老板接觸的機(jī)會(huì)較少 ,老板對(duì)員工也不怎么熟悉。另一方面 ,在單位中盡量為員工創(chuàng)造溝通的平臺(tái) ,如中午大家一 起就餐就是一個(gè)較好的措施。員工是否愿意與企業(yè)一起成長(zhǎng) ,克服可能遇到的困難 ,關(guān)鍵在于員工是否與企業(yè)有共同的價(jià)值觀。有效的溝通對(duì)完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)十分重要。由于人的需求
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