國(guó)有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的的問(wèn)題及對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)形象 ,吸引并留住優(yōu)秀人才 ,可以使企業(yè)與員工達(dá)成共同的默契 ,員工愿 意為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn) ,可以激勵(lì)人、鼓舞人 ,使企業(yè)與員工成為需求和利益的 共同體 ,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。企業(yè)要建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ,實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的用人自主權(quán) ,競(jìng)爭(zhēng)上崗 ,擇優(yōu)錄取 ,按市 場(chǎng)化的需要配備人員 ,使企業(yè)需要的人走進(jìn)來(lái) ,不需要的人淘汰出去 ,搞活企業(yè) ,提高生產(chǎn)效率。 21 世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新 ,即樹(shù)立 “ 知識(shí)管理 ” 思想 ,加強(qiáng)人力資源管理組織創(chuàng)新 ,推進(jìn)人力資源管理方法創(chuàng)新 ,實(shí)施個(gè)性化管理 ,加強(qiáng)人力資源管理手段創(chuàng)新 ,實(shí)施知 識(shí)型企業(yè)全員管理。 企業(yè)在追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)設(shè)備升級(jí)的同時(shí) ,卻忽視了對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)。長(zhǎng)此以往 ,導(dǎo)致 有能力的經(jīng)營(yíng)管理人才要么被埋沒(méi) ,要么跳槽 ,而那些沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理能力的人員卻通過(guò)種種 “ 關(guān)系 ” 占據(jù)管理崗位 ,使管理部門(mén)成為養(yǎng)閑人的場(chǎng)所。本文分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力管理存在的問(wèn)題 ,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 人力資源 管理 問(wèn)題 對(duì)策 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式 ,其核心價(jià)值觀(guān)是人的智力和創(chuàng)造力將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo) 作用 ,人的智力日益成為現(xiàn)代價(jià)值體系中的核心?？梢?jiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置 ,
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