國有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對策-免費閱讀
【正文】 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)形象 ,吸引并留住優(yōu)秀人才 ,可以使企業(yè)與員工達成共同的默契 ,員工愿 意為企業(yè)無私奉獻 ,可以激勵人、鼓舞人 ,使企業(yè)與員工成為需求和利益的 共同體 ,從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。企業(yè)要建立干部能上能下、員工能進能出的靈活競爭機制 ,實行公開、公平、公正的用人自主權(quán) ,競爭上崗 ,擇優(yōu)錄取 ,按市 場化的需要配備人員 ,使企業(yè)需要的人走進來 ,不需要的人淘汰出去 ,搞活企業(yè) ,提高生產(chǎn)效率。 21 世紀的知識經(jīng)濟條件下應(yīng)當(dāng)加強人力資源管理的創(chuàng)新 ,即樹立 “ 知識管理 ” 思想 ,加強人力資源管理組織創(chuàng)新 ,推進人力資源管理方法創(chuàng)新 ,實施個性化管理 ,加強人力資源管理手段創(chuàng)新 ,實施知 識型企業(yè)全員管理。 企業(yè)在追求生產(chǎn)規(guī)模的擴大和技術(shù)設(shè)備升級的同時 ,卻忽視了對員工的職業(yè)培訓(xùn)。長此以往 ,導(dǎo)致 有能力的經(jīng)營管理人才要么被埋沒 ,要么跳槽 ,而那些沒有經(jīng)營管理能力的人員卻通過種種 “ 關(guān)系 ” 占據(jù)管理崗位 ,使管理部門成為養(yǎng)閑人的場所。本文分析了當(dāng)前國有企業(yè)人力管理存在的問題 ,并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。 【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 人力資源 管理 問題 對策 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式 ,其核心價值觀是人的智力和創(chuàng)造力將在經(jīng)濟發(fā)展中起主導(dǎo) 作用 ,人的智力日益成為現(xiàn)代價值體系中的核心。可見企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置 ,
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